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当我刚刚怀上了我的女儿,我筋疲力尽,恶心。我累了的功能障碍,经常不吃饭还会得到几分钟的睡眠。我一天睡了十四个小时,但它从来没有觉得足够了。
我想怀孕保密一段时间,但很快我就意识到,不会是可能的。我需要帮助,但没人能告诉。毕竟,我还没有“看”怀孕了,所以没有人确切急于放弃他们的座位在公共汽车上。
我感激圆肚子当我终于开始表演。不知怎么的,尽管我有更多的能量在怀孕中期,人更倾向于帮助。我知道人们很快把你觉得如果他们不能看到它。
我的孩子现在年纪大了,但我仍然有一个条件,没有人可以看到。我的抑郁和焦虑有时会很难度过一天。不过,这并不是一个独特的体验。有消息估计多达10%的人在美国,高达30%的工作,受过大学教育的专业人员,有一个无形的障碍。
很少有工作场所积极干预措施,有可能影响你的员工的三分之一,但是残疾包含在工作就是其中之一。学习无形的障碍是什么,它们是如何影响你的员工,领导能做些什么来增加同情心向那些隐藏的障碍。
看不见的障碍是什么?
当领导人认为一个身有残疾的人,他们的思想经常去可见的例子。毕竟,很难概念化我们看不到的东西。出于这个原因,我们倾向于认为象征着残疾的物品在我们的脑海中,像轮椅和其他手段的流动性支持。
但并不是所有的障碍是显而易见。的美国残疾人法案》(ADA)描述了一个残疾心理健康或身体状况导致相当大的障碍在执行重大生活活动。许多人隐藏的障碍,获得支持和住宿在这个定义。然而,因为他们的条件不可见,他们被迫披露,以寻求帮助。
看不见的障碍的例子是什么?
无形的障碍,也被称为隐藏的或看不见的障碍,是影响个人日常生活的条件,但并非显而易见。这些可能包括心理健康状况、神经系统疾病、自身免疫性疾病,neurodivergence,学习障碍,或任何其他障碍。
是的,看不见的障碍是“一件事”——不,他们不是“装病。”,但因为他们不可见,许多人被社会化的那么严重的或无关紧要的。很少人知道他们可以为一个隐藏的残疾感到舒适要求住宿。
有多少人看不见的障碍?
很难确定有多少人隐藏的障碍。这是因为,随着残疾人维权中心(CDR)解释说,“除非是披露,没有人确切地知道一个人是否有一个无形的障碍。“因为残疾的定义所提供的《美国残疾人法》(一定)含糊不清,很难确定到底有多少人将“数”。
根据一项研究人才创新中心,只有39%的员工披露他们的条件,他们的经理。告诉人力资源更少或他们的团队,只有大约4%已经告诉客户。的国家组织残疾(点头)引用了“增加残疾新的和现有员工的自我认同率”作为优先考虑的许多组织。
自我认同是至关重要的,因为员工无形的疾病面临一个悖论。他们有权保护和住宿在《美国残疾人法》,但前提是他们公开他们的条件。披露的缺乏使得即使是最善意的组织很难充分支持他们的员工。
为了提高自我认同,公司需要转而关注残疾包容。为员工创造觉得足够安全的工作场所认同感必须成为优先考虑的事情。
首先,它有助于理解员工的原因所以很少公开他们的医疗条件。
为什么员工保持无形的障碍沉默?
有几个原因员工选择不与他们的团队分享他们的障碍:
- 他们害怕被歧视
- 他们可能认为他们的残疾是一个相对较小的他们生活的一部分
- 他们可能担心让他们残疾“可见”,要求住宿
- 他们可能觉得支持并不可用,所以有“毫无意义”
- 他们可能会担心被视为更少的能力或“疯狂”
- 他们认为他们的同事不会相信他们
- 他们认为这是不专业的分享个人信息
虽然你不能强迫别人透露他们的健康信息,你可以分享这么做的好处。同样重要的是帮助人们得到足够的安全感,可以寻求帮助。源于很多原因缺乏心理安全在工作。
如何支持员工有无形的障碍
不要等到你的员工寻求帮助。统计数据显示,绝大多数的员工可能有未披露的残疾。即使你不知道他们是谁,创造更具包容性的政策在工作中无疑将有益于你的团队。
这里有一些方法,您的组织可以支持员工有隐藏的障碍:
1。教育员工在残疾的工作
很多残疾人都不知道他们的支持条件,或可能是不敢问。创建常规lunch-and-learn研讨会教育所有员工在他们的好处和权利。你可以谈论健康状况,如慢性疼痛、学习障碍、睡眠障碍,在讨论中经常被忽略的残疾。一定要要求反馈在什么主题(在一般意义上)将有助于审查。
考虑提供单独的学习机会为你的经理,他们可能不知道如何支持他们的团队成员有无形的障碍。确保他们能够给予团队成员住宿请求他们的人。
2。提供灵活的工作安排
一种简单的方式为您的员工提供支持灵活的和混合的工作安排。只要有可能,让他们制定自己的时间表和在家工作。消除了通勤可以很长的一段路要走使工作更容易患有慢性疾病。
3所示。是透明的
你不需要过多的分享,但是被透明自己的幸福是一个强有力的例子为你的团队。养成习惯的休假时间和鼓励其他人来做同样的事情。如果你心理健康的一天,诚实,这样其他人知道他们可以要求时间,太。甚至一些简单的改变你的松弛状态,”医生的约会——在一个小时内回来!“可以帮助正常化把你的整个自我。
4所示。使它容易
放在一起的一个列表华体会手机登入资源为员工福利,包括那些患有慢性疾病的部分。为员工创建一个精简的方式要求,订单,并支付辅助设备,如假肢,助听器和软件。
确保广泛的健康状况。这些可能包括精神疾病,如双相情感障碍和多动症。它也可能扩展到其他物理条件,如克罗恩病、慢性疲劳综合症、多发性硬化症、和癫痫。虽然这不是一个详尽的清单,提供一些例子的条件有资格获得额外的支持可能会让人感到舒适的询问他们的需求被覆盖,。
5。要求反馈
你不知道你是否改变,除非你问。当你努力改善夹杂物可能会影响你公司的生产力,他们也将有深远的好处员工士气。随着人们变得更加舒适,相信你真正关心他们的健康,他们会站出来帮助指导未来的计划。
理解无形的障碍
你不能看到它,但你成败残疾有一个巨大的,隐藏对你的组织的影响。看不见的疾病是在我们周围,但你显然没有看到他们。和统计,员工可能是使用大量的情绪劳动似乎“很好”当他们开始工作。
他们的经理是那些公开他们的残疾超过两倍报告,他们满意他们的工作。这是一个巨大的影响归属感。雇主不能忽视员工有无形的障碍,如果他们想建立一个心理安全、繁荣的工作场所。
