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我们在工作中投入的精力比以往任何时候都多，在此过程中，我们也做出了很多牺牲。职场研究表明我们中的许多人都在努力适应和发展我们的职业生涯;我们强调，空闲的,毫无准备的我们作为管理者和领导者所面临的许多挑战。
自然，人力资源团队在公司努力纠正错误的过程中首当其冲。作为各自领域的专家，他们了解现代工作场所的模式，并意识到让员工开心对企业来说是多么重要。但他们还没有准备好成功实现这一目标。直到今天。
学习和发展项目从根本上是有缺陷的
尽管领导力培养行业规模达数十亿美元，但这些工具并不是为人们的学习方式量身定制的。
人力资源团队花费数百万美元关于培训、发展计划和学习工具每年．它们是可扩展的，但它们承诺过多，实现不足。为什么?尽管领导力培养行业规模达数十亿美元，但这些工具并不是为人们的学习方式量身定制的。他们无法融入我们永远在线的劳动力，往往导致很少或没有持久的变化。这些现有的解决方案缺乏:
- 问责制:无论是高强度、低频率的研讨会，还是低强度、高频率的电子学习工具，这两种方法在改变行为或培养技能方面的效果都很低。它们缺乏长期问责制或任何强化功能。
- 基础设施:由于现有的学习和开发工具，公司缺乏将学习付诸实践的基础设施。这些“缺乏数据”的工具让人力资源领导者难以衡量结果，并了解是否真的达到了预期的结果。
- 人情味:简单地说:在当今的劳动力市场中，需要的不仅仅是一刀切的培训模式。静态程序缺乏人与人之间的联系，不是个性化的、吸引人的，或者在人们最需要它们的时候随时可用。
我们为什么要推出BetterUp
到目前为止，培训主要是分配给一组经过挑选的人，他们被放在“快速通道”上。
领导力发展行业迫切需要与现代工作场所相适应的创新。这就是为什么我们对我们一直在做的工作充满激情。在心理资源的支持下，领导者可以维持行为，华体会手机登入BetterUp模式使用“全人”方法衡量已被证明能推动创新、员工敬业度和业务成果的领导行为。
我们的平台也是考虑到忙碌的专业人士。我们强调了移动优先的方法、互动性和个性化，这样您的团队就可以随时访问个别教练，并保持参与课程，这将真正帮助他们长期改变习惯(而不仅仅是在一些早已被遗忘的物理或数字文件夹中收集灰尘)。
教练还没有扩展到传统教练模式，但这即将改变。到目前为止，培训主要是分配给一组经过挑选的人，他们被放在“快速通道”上。换句话说，它是为表现出色的人、高管和高层管理人员保留的。我们想要改变这一点，所以公司能大规模培养领导者吗，让每个人都有同样的优势和机会成为伟大的领导者，无论他们的起点如何。
今天，我们发起了一项运动，帮助每一位职场人士在某方面变得更好，并发挥他们的潜力。作为我的联合创始人写道，“很多人在热爱工作方面没有公平的机会。”我们渴望改变这种状况。我们对未来的工作感到非常兴奋。是吗?
用BetterUp Coaching来提升新兴领导者从BetterUp在Vimeo．
原创艺术:西奥佩恩．
