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对许多组织来说，2020年的事件是一个转折点。领导者们承诺促进多元化努力，优先考虑公司文化，但是只有2%的人说他们的投资起到了作用尽管如此，仍有四分之一的员工表示，他们在工作中没有归属感。
在“人才争夺战”和创历史新高的离职率的背景下，员工现在要求组织的灵活性、空间、支持和信任。和他们希望与一个多元化、包容的团队一起工作，在那里他们可以做真实的自己．
然而，我们的数据显示，企业正在努力满足这些新的期望，而员工归属感——一个衡量员工留下意愿和绩效的领先指标——正在遭受影响。你能做什么?
越来越明显的是，我们在2021年下半年遇到的商业环境与大流行前不一样。社会动态和员工对雇主的期望与2020年初不同。为了驾驭这个新的工作世界，组织需要一种新型的包容性领导。
对不断变化的员工队伍有更深入的了解
自大流行开始以来，我们跟踪了10,000多名BetterUp会员，他们参与了我们1:1的个性化指导。这些BetterUp会员代表了所有行业和职能，大大小小的组织，是当今许多领先公司员工的各个部门。
大流行本身并没有改变我们的世界，但它确实加速了一些长期发展的趋势，迫使人们广泛采用新技术和商业模式，并扩大了对你们的人民来说已经打破现状的领域。
我们的会员深度数据提供了一个窗口，让我们了解受大流行影响的人群的独特差异、挑战和需求，包括代表性不足的少数群体、妇女、在职父母和混合工作环境中的人群。此外，您还将了解集中投资如何更好地装备一线经理，以包容的方式领导所有员工，推动整个组织的持续影响、变革和结果。
我们的主要发现BetterUp2021年秋季洞察报告
管理者如何促进包容性领导
也许没有哪个群体能比一线经理对员工的包容性产生更持久、更直接的影响了。但是，现在为了支持他们的团队，经理们需要重新学习在新的工作世界中领导人们的关键心态和行为。我们来分析一下。
为什么弱势群体需要更多的心理安全
这一流行病可能会颠覆几十年来在组织多样性和包容性举措方面取得的持续进展。利害攸关的是什么?在日益复杂的环境中，我们需要多样化的想法、观点和方法来推动绩效和创新，而人才流失和员工队伍更加同质化。了解你能做些什么来帮助别人。
疫情对在职父母有何影响
由于学校关闭情况各异且不可预测，普遍缺乏托儿选择，以及在家工作安排的不确定性，父母，尤其是女性，面临着独特而持续的挑战。许多人选择离开职场，或者完全被迫离开，这被称为“她的衰退”。学习如何授权你的经理支持、留住和授权团队中的家长。
幸福感是如何与绩效联系在一起的，员工为什么期望它
大流行为工作场所的福祉敲响了警钟。有一点再清楚不过了:当人们情绪低落或表现不佳时，他们就无法贡献出最好的工作。没有人能幸免于生活的起起伏伏，我们分析了管理者需要知道的东西，以帮助支持每个员工独特的幸福需求。
混合工作安排的关键工作
现在越来越多的员工更喜欢混合的工作环境，或者可以选择远程工作。你的经理如何领导这些新的混合团队直接影响到组织绩效、员工留下的意愿、整体福祉等等。了解每个工作安排的优势、机会领域和独特需求。
