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对于许多组织来说,2020年的事件是一个转折点。领导人致力于促进多样性的努力和优先考虑公司的文化,但是只有2%表示,他们的投资将针四分之一的员工,而且还表示,他们不觉得有归属感。
的背景下“人才大战”和创纪录的高退出率,员工现在需求的灵活性,从他们的组织空间,支持和信任。和他们想与多样化,包容的团队,他们可以是他们真实的自我。
然而,我们的数据表明,组织正在努力满足这些新的期望,和员工归属感,意图保持和性能的主要指标,是痛苦的后果。你会做什么呢?
变得越来越明显,商业环境我们遇到2021年下半年不一样我们离开的发明者。社会动力学和员工的期望他们的雇主是不一样的他们在2020年初。在这个新世界的工作,组织需要一种新型的包容性的领导。
更深入的了解你的改变劳动力
大流行以来,我们跟踪超过10000 BetterUp成员从事一对一个性化辅导。代表所有产业和功能,组织大型和小型,这些BetterUp成员是一个横截面的劳动力在许多今天的领先企业。
大流行性流感本身并没有改变我们的世界,但它确实加速一些long-developing趋势,迫使广泛采用新技术和商业模式,和放大领域现状已经坏了你的人。
我们深入成员数据提供一个窗口的独特差异,挑战,和需要的数量的影响大流行,包括未被充分代表的少数民族,妇女,工作的父母,和那些在混合工作环境。此外,您将了解如何集中投资可以更好的装备你的一线经理带领所有人以一种包容的方式驱动持续影响,改变,结果在整个组织。
从我们的重要发现BetterUp2021年秋季见解报告
经理是如何促进包容性的关键领导
也许没有组织可以创建一个更可持续、对夹杂物的直接影响你的员工比一线经理。但现在支持他们的团队,管理者需要学习关键心态和行为导致人们在新世界的工作。我们分解需要什么。
为什么弱势群体需要更多的心理安全吗
大流行威胁颠覆了几十年的持续进步组织的多样性和包容性的举措。利害关系是什么?失去的人才和劳动力更均匀的时刻,我们需要一个多样性的想法,观点,方法驱动性能和创新在日益复杂的环境。你能做什么来帮助学习。
流感大流行是如何影响父母工作吗
变化和不可预知的关闭学校,普遍缺乏照顾孩子的选择,和不确定性在家工作的安排,家长,尤其是女性,面对独特的,持久的挑战。许多人选择离开职场,或者被迫完全被称为“She-cession。“学习如何让你的经理的支持,保留,和让父母在他们的团队。
幸福是如何与业绩挂钩,为什么员工期望它
流感大流行是在工作场所为健康敲响了警钟。它从来没有清楚:当人们或不做情感上苦苦煎熬,他们不能提供他们最好的工作。没有人受生活的起起落落,我们分解经理要知道帮助每一个员工的独特的福利需求。
使混合工作安排的关键工作
更多的员工现在喜欢一个混合的工作环境还是可以选择远程工作。经理直接领导这些新的混合团队如何影响组织绩效、员工的意图,全面发展,更多。了解优势,机会,和独特需求对每个工作安排。
