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满足Future-Minded领袖:你的组织的不确定性
通过亚当•伍德
2022年1月11日,
- 13分钟阅读
没关系如果你觉得有点不安这些天关于未来的前景。前方的道路多一点模糊的和不确定的。而流行点着灯,缺乏控制和对下一步可能会放大我们的焦虑,这些感觉不会当病毒最终消退。
然而,现在世界感觉更不可预测:气候变化、供应链问题,快速数字转换的工作——不确定性无处不在。这些变化在串联侵蚀我们的机构和工作能力,为下一步做准备。
但思考和对未来的规划是我们作为人类的核心。对许多人来说,未来用于感觉更激动人心,有意义,为我们提供了更强烈的快乐。这种类型的积极,面向未来规划我们作为个人和组织是至关重要的。
思考未来的战略价值,不只是帮助我们朝着目标和利用新的机会。这也是一个积极的应对机制,减轻压力和帮助我们有更多的掌控感。所以,毫无疑问,现在我们每天处理的某些不确定性限制我们计划战略的能力,对我们的心理健康造成了严重的破坏。
百分之六十三的美国人说他们强调不确定性接下来的几个月里会发生什么,49%的人说计划对他们的未来似乎是不可能的。百分之四十二的美国人美国人口普查局报告调查的焦虑或抑郁症状的2020年12月,前一年增长11%。
这些心理健康问题有一个成本在我们的个人生活中,人际关系,和愿望。他们还可以极大地阻碍我们的团队在工作中执行战略的能力,敏捷和协作,有创造力和适应性。
对组织来说,这是没有困难准备未来的工作。传统的战略规划坏了,旧的方法预测团队或不再好了吗他们的领导人准备猖獗的不确定性这个新常态。卡没有决定性的预测或明显的赢家,许多组织正在太慢应对不断变化的客户需求。市场的不可预见性是破坏和人才流失的打开大门。
世界已经从根本上得到改变。我们如何找到一个再前进道路吗?
BetterUp的最新研究揭示了个体可以利用的一个关键心态可以帮助指导。
满足Future-Minded领袖
想象自己进入备用期货和评估决策方法和指导当前的行为是独一无二的。心理学家Martin Seligman,罗伊·鲍迈斯特和其他人称之为“勘察”——在我们每个人的能力去思考未来,想象什么是可能的。我们经常利用过去的记忆来帮助我们项目之前,有时非常遥远的未来。
过去,历史,结合我们的生活经验和意识想象力给予我们一些机构和信心在生活中前进。但COVID-19表明过去的不再是一个可靠的罗盘理解接下来会发生什么。我们需要一个新的框架来思考未来。
鲍迈斯特的工作基础上,塞利格曼和其他尖端BetterUp显示培养的研究一个关键的心态在你的人给你的组织更有效,opportunity-oriented前进道路。我们发现,人的平衡乐观的行动与体贴实用主义和创建思考的空间和准备好自己潜在的结果往往更成功,希望,比同龄人的压力也不那么大了。
我们称这些人Future-Minded领导人,他们拥有所需要的技能在一个黑暗的世界。
future-minded领导是什么?
Future-minded领导是准备多个沿着障碍和可能的未来挫折可能发生的。这不是预测未来,它不仅仅是拥有一个b计划。因为时间的黎明,领导人和战略家们在决策权衡利弊和发展工具来量化风险,提前确定最好的可能结果。普通人也一样,虽然不是很精确。
Future-Minded领导人采取一种稍微不同的策略。他们不认为对未来作为一个单一目标的时间表。相反,他们使用他们的心理、认知和情感资源想象许多不同的状态和未来可能的路径。华体会手机登入
Future-minded领导不是只有经理或工作。越来越有利于我们的个人生活,太。
未来规划是必要的,看到更大的画面,给我们更多的自信来导航动态复杂性。决心和美国持平是更少的活性和不知所措的时候不可避免的改变。这些是至关重要的技能,克服不确定性的工作场所。
2021年9月BetterUp实验室推出了三个研究建立在Bauemeister,塞利格曼,和其他人更好地理解Future-Minded领导人的形象,我们可以了解他们如何思考未来。通过市场调查1500 +美国工人和两个实验研究与1000 +参与者,我们学习了以下主要结论:
Future-Minded领导人塑造提高幸福感
无法计划让我们感到无能为力,进而使我们伟大的压力和情绪波动。的自然反应,这些感觉可能施加更多控制和刚度模棱两可或迅速变化的环境,但这创造了更大的压力和沮丧。
然而,当个体有效地利用future-minded领导,有焦虑和抑郁症状的积极变化。
不仅Future-Minded领导人报告焦虑和抑郁少35%低34%,但是他们也对未来更加充满希望,更有效率,生活满意度比低Future-Minded领导技巧。
米anagers高future-minded future-ready团队领导技巧
Future-Minded领导人可能会更容易克服挑战,因为他们精制方法规划和准备为各种挑战做好准备。他们没有试图通过蛮力计算和重新计算每一种可能性。相反,计划意味着更多的富有想象力的一般思维比无尽的电子表格。
不过,Forward-focused思维仍可能需要更多时间。Future-Minded领导人说他们花费147%的时间在计划在他们的生活中,159%的人计划在他们的工作时间比那些低Future-Minded领导技巧。这意味着当future-readiness,规划的质量和时间投资计划发挥作用。但是,由于Future-Minded领导人更容易想象未来,很有可能你花时间。
规划、对齐和其他技能Future-Minded领导人在偿还他们的组织。团队Future-Minded领袖体验有益的结果,支持更高的性能。
年代,我们更善于利用future-minded领导,但所有能够而且必须
我们的1500 +美国工人的调查发现,82%的人有很大改进的余地在至少一个地区future-minded领导技能。这是有道理的,因为今天的的速度有多快世界是变化的,我们需要投资培养更好的规划技巧,将帮助我们迎接新的挑战。那些擅长future-minded领导提供线索如何培养这种技能。
82%的人有很大改进的余地在至少一个地区future-minded领导技能。
Future-minded领导帮助企业跨越这个鸿沟然后高原。
有趣的是,我们发现的程度灵活性适应不断变化的环境和意想不到的往往与公司规模,但只有一个点。随着公司从在100名员工增长到1500,future-minded领导力的核心部分——灵活地改变——往往会出现越来越多的员工数量。但是一旦公司增长近1500名员工,这个技能水平的人患病率高。
人的领导需要未来规划。
在一个团队里工作倾向于促进更高水平的future-minded领导比独自工作,也有一个大范围的责任。有多个级别的依赖其他人可能帮助我们构建肌肉思考的决定和行为的后果是什么在我们的控制范围。工作与他人公开我们新的想法和思考未来的新方法。
获得所有的见解
解开许多额外的见解,学习如何培养更多future-minded领导,更全面冬天的见解报告从BetterUp实验室。
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