跳到分段
如果这些天你对未来的前景感到有点不安，那也没关系．前方的道路充满了些许阴暗和不确定。虽然大流行暴露了我们对控制的缺乏，放大了我们对接下来可能发生的事情的焦虑，但当病毒最终爆发时，这些感觉不会消退。
尽管如此，现在的世界感觉更加不可预测:气候变化、供应链问题、工作的快速数字化转型——不确定性无处不在。这些转变正在相互作用，侵蚀我们的机构和为接下来的事情做准备的能力。
但思考和规划未来是我们作为人类的核心。对许多人来说，过去的未来更令人兴奋，更有意义，给我们带来更大的幸福感。这种积极的，面向未来的规划对我们个人和组织都很重要。
思考未来不仅具有战略价值，有助于我们朝着目标前进，并利用新的机会。这也是一种积极的应对机制，被证明可以减轻压力，帮助我们感觉更有控制力。因此，我们每天处理的某些不确定性现在限制了我们战略计划的能力，并对我们的心理健康造成严重破坏，这并不奇怪。
63%的美国人表示，他们对不确定性感到压力关于未来几个月将会发生什么，49%的人表示，规划未来感觉是不可能的。42%的美国人美国人口普查局的一项调查显示，2020年12月有焦虑或抑郁症状，比前一年的11%有所增加。
这些心理健康问题会给我们的个人生活、人际关系和抱负带来代价。它们还会极大地阻碍我们的团队在工作中执行战略的能力，灵活性和灵活性协作要有创造力和适应能力。
对于组织来说，为工作的未来．传统的战略规划是坏了，旧的预测方式不再适合球队还是让他们的领导人为猖獗的不确定性做好准备这种新常态。由于缺乏决定性的预测或明确的赢家，许多组织在应对不断变化的客户需求方面行动太慢。市场的不可预测性为颠覆和人才流失打开了大门。
世界已经发生了根本变化。我们如何再次找到前进的道路?
BetterUp的新研究表明，能够利用一种关键心态的人可以帮助指导前进。
见见远见卓识的领导者
想象自己身处不同的未来，并将其作为一种决策和指导当前行动的方式进行评估，这是独一无二的。像Martin Seligman, Roy F. Baumeister这样的心理学家，也有人称之为“勘察＂——我们每个人对未来的思考和想象可能的能力。我们经常利用过去的记忆来帮助我们预测未来，有时甚至是非常遥远的未来。
它曾经是这样的历史，结合了我们的生活经历和感觉想象力给了我们在生活中前进的动力和信心。但COVID-19向我们表明，过去不再是理解未来的可靠指南针。我们需要一个思考未来的新框架。
基于鲍迈斯特、塞利格曼和其他人的研究，BetterUp的前沿研究揭示了培养一个关键的心态在你的人可能给你的组织一个更有效的，以机会为导向的前进道路。我们发现平衡的人乐观的行动与体贴实用主义和创建反思空间为潜在的结果做好准备的人往往比同龄人更成功，更有希望，压力更小。
我们称之为个体Future-Minded领导人他们拥有在黑暗世界中茁壮成长所需的技能。
什么是面向未来的领导?
面向未来的领导是为多种可能的未来以及路障和挫折这可能会在整个过程中发生。这并不是预测未来，也不仅仅是有一个b计划。自古以来，领导者和战略家在做决策时就会权衡利弊，并开发工具来量化风险，并提前确定可能的最佳结果。日常生活中，人们也会这样做，只是没有那么严格。
着眼于未来的领导者采取了略微不同的策略。他们不会把未来视为时间轴上的单一目标。相反，他们利用自己的心理、认知和情感资源来设想许多不同的未来状态和可能的路径。华体会手机登入
面向未来的领导力并不仅仅局限于管理者或工作。它对我们的个人生活也越来越有益。
放眼未来是必须的，它能让我们看到更大的图景，让我们更有信心在复杂的环境中穿梭。当事情不可避免地发生变化时，它使我们准备好并稳定下来，减少反应和不知所措。这些都是克服工作场所内外不确定性的关键技能。
2021年9月BetterUp Labs在鲍迈斯特、塞利格曼等人的工作基础上开展了三项研究，以更好地了解具有未来意识的领导者的特征，以及我们能从他们对未来的看法中了解到什么。通过对1500多名美国员工的市场调查和两项1000多名参与者的实验性研究，我们了解到以下主要发现:
F着眼于未来的领导者正在为自己创造更好的福祉
没有计划能力会让我们感到无能为力，这反过来又会给我们带来巨大的压力和情绪动荡。对这些感觉的自然反应可能是在一个模棱两可或快速变化的环境中施加更多的控制和僵化，但这会造成更多的压力和沮丧。
然而，当个人有效地利用面向未来的领导时，焦虑和抑郁症状会有积极的转变。
相比那些缺乏前瞻性领导技能的人，具有前瞻性领导能力的人不仅焦虑程度和抑郁程度分别降低了34%和35%，而且他们对未来更有希望，更富有成效，生活满意度也更高。
米具有高度前瞻性领导技能的管理者拥有面向未来的团队
着眼于未来的领导者可能更容易克服挑战，因为他们已经完善了自己的计划方法，并为迎接各种挑战做好了准备。他们不会试图通过蛮力来计算和重新计算每一种可能性。相反，计划意味着更有想象力的、着眼于未来的思考，而不是没完没了的电子表格。
不过，前瞻性思维可能仍需要更多时间。具有未来意识的领导者表示，与那些缺乏未来意识的领导技能的人相比，他们在生活规划上多花147%的时间，在工作规划上多花159%的时间。这意味着，当涉及到为未来做好准备时，规划的质量和投入规划的时间都起着作用。但是，由于关注未来的领导者发现想象未来更容易，这可能是值得花的时间。
计划、调整和其他具有未来意识的领导者擅长为他们的组织带来回报。拥有一个具有未来意识的领导者的团队会获得有益的结果，从而支持更高的绩效。
年代我们中的一些人更善于利用面向未来的领导层，但所有人都可以而且必须这样做
我们对1500多名美国员工的调查发现82%的人至少在一个面向未来的领导技能领域有很大的提升空间．这是有道理的，考虑到今天的世界正在变化——我们需要投资培养更好的规划技能，这将帮助我们迎接新的挑战。那些擅长前瞻性领导的人为如何培养他人的这种技能提供了线索。
82%的人至少在一个面向未来的领导技能领域有很大的提升空间。
面向未来的领导力有助于公司跨越鸿沟，但随后会进入停滞期。
有趣的是，我们发现的程度灵活性适应不断变化的环境和意外往往与公司规模相关，但只是在一定程度上。随着公司员工数量从不足100人增长到1500人，放眼未来的领导力的核心部分——改变的灵活性——往往越来越多地出现在员工群体中。但一旦一家公司的员工数量超过1500人，高技能员工的比例就会下降。
领导人才需要着眼于未来。
与独自工作相比，在团队中工作往往能培养出更高层次的面向未来的领导力，承担更大范围的责任也是如此。对他人有多层次的依赖可以帮助我们在思考决策和行动的后果时，以及什么是在我们的控制范围内，什么不在我们的控制范围内。与他人合作使我们接触到新的想法和思考未来的新方法。
获得所有的见解
解锁数十个额外的见解，学习如何培养更具未来意识的领导力，以及更多冬季洞察报告来自BetterUp Labs。
