好的领导者领导成功的球队有几个技能,从影响到谦卑和介于两者之间的。
领导人COVID-19大流行放置一个沉重的负担。他们面临的新的挑战主要所有远程团队,管理不断变化的变化和时间表,激励团队通过几个月的不确定性。
虽然流行有所缓解高潮2020年中期以来,全国各地的领导人仍适应“新常态”混合模型和分布式员工工作。这些变化,仍然发生。
领导人如何保持性能在不断变化和挑战的情况下?领导人如何支持他们的员工,同时关注底线吗?
我们的数据显示这一领导技能是关键。
数据所说的
我们吸引了成千上万的BetterUp成员的数据,包括新的和有经验的经理和他们的团队。从这些数据,我们检查了不成比例的重要团队绩效管理技能,现在比之前的大流行。
几个技能就像焦点和的能力战略计划在不确定性现在团队绩效的预测比以往任何时候都要多。然而,一个技能成为一个巨大的区别,增长5.5倍2020年3月以来的重要性:建立关系。
能够保持有意义的职业和社会关系在你的工作团队已成为最重要的成功。
铅通过所需的情商这一次留住有才华的员工是至关重要的,为您的业务的底线。这包括人际交往能力积极倾听、灵活性解决冲突,沟通。
为什么它很重要
明显更容易建立防时,大多数(如果不是所有员工在办公室工作。不再是这样。截至2021年H2,几乎60%的团队混合或完全远程,83%已经确定了混合工作模式作为一个他们可能在未来追求。
完全远程团队,建立关系需要更多的故意。虽然远程员工可能感觉更有创造力在家里,他们失去了那些breakroom聊天或电梯,用来促进新花样工作关系。
不仅直接影响性能,建立如上证实,但也保持友情,有助于生产率和在工作中积极的能量。联系员工更快乐、更有创造性和保持更长时间。
但你如何有机地在你的团队建立关系当你所有的分布吗?如何培养团队连接当大多数交互是故意和数字(看着你,变焦)?
安排团队会议和工作无关的。主机虚拟快乐时间,午休吃饭(转移),和一对一的咖啡聊天。保持提供给你的团队,你会在工作中,以“数字开放的政策。“虽然松弛等工具无法取代的感觉停止一个同事的办公桌,鼓励你的团队保持在线,在工作日可以让他们互相连接到你。
对于那些领先的混合团队在办公室里,重新审视如何花时间。也许你储备办公室天协作会议或长时间午餐,您的团队可以连接没有议程。节省日常例会的遥远的天,所以您的团队空间时重新连接。
如果你进行常规一对一交流与您的团队(数字还是面对面),保留最后的十分钟个人追赶时间。问你的员工的家庭、爱好和心理健康,并了解工作你支持他们外工作。
研究显示员工感到理解,听到,相信会表现得更好。
成功的领导下来不再一技之长和人员管理。在大流行后,各国领导人必须采取和磨练人际关系技巧和学习方法,建立和维护良好的人际关系,在办公室。
