你的个人发展计划指南(例子)

人们常说,任何组织最有价值的资产就是它的人。(如果你优先保留最高的区域集中在今天的就业市场),它没有足够的关注只是让人们在门口。研究人员发现强烈的职业发展计划是一个员工正在寻找的最重要的利益。如果你正在寻找一种有意义的方式开始强调员工增长,个人发展计划(或国内流离失所者)是一个强大的起点。

国内流离失所者传统教练表现不佳,但他们在工作中变得越来越普遍。这是一个好主意给他们每个人都在你的公司。国内流离失所者融入你绩效考核流程或一对一交流。

个人发展计划是什么?

给你的员工的反馈是一个多部分的过程,但并不是每个人都按照所有的阶段。首先,该地区增长的需要确定。其次,它必须将员工的注意力。然后需要改变应该明确表示,随着它的好处。一个行动计划应该接下来,其次是一致的检查和调整。

IDP措施员工目前的工作绩效对其角色的期望。它突出了他们目前的技能,以及发展机会。如果他们感兴趣(或侧面)移动到一个新的位置,国内流离失所者可以帮助他们图所需的核心竞争力。

个人发展计划支持员工发展如何?

在许多方面,国内流离失所者把最好的部分绩效考核和职业对话,并将它们放入到一个行动计划。

给予反馈有很多好处——其中包括提高生产率、接触和工作满意度。但大多数的关键部分的反馈是有一个计划并跟进实施。国内流离失所者不应该是惩罚性的,和公司,只有以这种方式使用它们错过巨大的增长机会。

一个深思熟虑的国内流离失所者可以:

• 支持专业发展
• 提高生产率
• 躺着一个清晰的路径对长期目标
• 建立信任管理者和员工之间
• 改善记忆力

进入一个个人发展计划是什么?

至少,国内流离失所者应该个人和职业发展目标的列表。然而,如果你创建一个IDP模板(为自己或您的组织)这是一个好主意包括以下组件:

• 关键里程碑日期
• 任何领域的发展
• 自我评估
• 新技能的关注

步骤来写一个个人发展计划

你的组织应该有一个正式的个人发展计划模板。如果他们不这样做,这是一个好主意来创建一个标准化的增长和反馈过程。因为人们倾向于将反馈与不足,挑出一个人或团队完成一个就像是隐式批评。

一个良好的实践是遵循每一个绩效考核通过回顾国内流离失所者。虽然你不必花大量的时间在每一行,它应该作为一个地方记录需要改进的领域和短期目标。这里有3步骤采取每一个性能发展计划应该:

1。注意日期和审核期

这似乎很简单,但是聪明的目标高度依赖于可用的时间框架。记下你的日期实施计划和设定一个时间来重新审视它。你希望看到什么样的增长在下周内吗?月吗?季度?年?如果时间超过一个月,设置临时行动步骤让你走上正轨。

2。当前的预期和性能

为了让别人为自己的职业目标,你需要了解他们现在在哪里。而这并不是一个完整的绩效考核,你应该做一个高层注意角色的期望,他们现在如何衡量。这是真的,即使他们超出预期。记住,一个个人发展计划跟踪行动步骤需要进入下一个级别。即使你做得很好,有总是去下一个水平。

3所示。设定目标

在一起,员工和经理应该头脑风暴为下一个阶段目标(可能一个月或季度)。这些应该是聪明的目标:具体的、可衡量的、可操作的、现实的和及时的。你可能包括一定数量的完成任务,项目,展示或销售电话。你可能还想关注结果,增加销售的一个给定的百分比。

有无数的目标可以在这个空白,但重要的是他们解决改进的特定区域。是有效的,目标需要一端固定在反馈和客观。换句话说,如果你不知道A点和B点在哪里,你不知道如果你走在正确的道路上。

例子:

个人发展计划(员工姓名)

日期:2022年10月

增长时期:第四季度(2022年10月- 2022年12月)

当前的性能:

(员工)助理客户经理的目的很快就成为一名客户经理。他们的角色,表现良好的评级满足预期的在过去的三个绩效考核。(员工)超出了本季度的收入目标。然而,员工的客户响应率低于平均水平。

目标:

为了成为一名客户经理,(员工)需要获得更多的经验,识别新的业务机会。这是我们下个季度将接管的步骤:

• 增加收入的目标5%
• 增加客户响应率为100%
• 分配和与导师见面的客户经理团队
• 参加并完成销售培训程序
• 确定一个潜在的商业机会并创建一个接近他们的计划

衡量一个人的成功发展计划

当目标是明确的,它应该很容易回顾国内流离失所者的成功。这就是为什么它是至关重要的开始可以量化的目标和期望。经理人和员工都应该共同努力,创建国内流离失所者。这种支持开始加强了它作为发展(而不是惩罚性的)过程。

国内流离失所者的过程是一个重要的工具绩效管理,但这是一个同样有价值的部分领导力发展。这些类型的活动帮助员工感到受到了重视和支持他们的成长。归根结底,这是一个投资建设人可以推动组织前进。