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包容性的领导:一个战略竞争优势

2021年4月20日 - 12分钟阅读

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包容性的领导是什么?

包容性的领导为什么重要?

为什么现在是时候瘦成包容的领导

6大支柱的包容性的领导

如何成为一个更具包容性的领导者

现在,比以往任何时候都更有价值的利用团队的不同背景、年龄、经验、性别、和观点。

随着世界继续应对快速变化,有承认,对很多复杂的问题,曾经的工作是不可能工作在未来。从来没有一个更适合的时间,利用包括领导的最佳实践。

几年前,我深入研究的主要趋势影响团队如何一起工作来实现价值和展望未来。

我的一个重要发现关注今天的创意经济是由创新和竞争。

组织需要结构,支持创新在提高规模(休斯,2013)。这是有关今天组织全面不得不寻找新的方式来交付价值在市场中,环境,和社会变化

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我的研究的另一个关键发现克劳夫(2009)强调了这样一个事实,即“形形色色的组织来自不同年龄段的人提供的一系列观点,观点,和观点几乎总是会更有效,更容易产生创意和创新方法,和有一个更大的长期优势竞争对手。”

对于一些组织,包括领导代表一个tick-the-box锻炼。然而,考虑到小说的类型和复杂的问题我们可能面临移动的景d,领导人能不瘦包括领导的原则吗?

包容性的领导是什么?

哈德逊乔丹包容性领导的定义是…“创建一个环境的参与,尊重,和连接——丰富的想法,背景,和观点利用创造业务价值。”

包容性的领导为什么重要?

接触来自不同背景和观点的人让他们参与决策过程,然后发散和收敛可以提高一个组织的能力来实现更好的业务成果。

简而言之:包括领导,鼓励多样性让公司更成功。这些领导人和应对更大的团队。他们也确保团队听到,尊重,价值,和留存。这些因素使得包容性的组织领导这样一个宝贵的资产。

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为什么现在是时候瘦成包容的领导

利用劳动力多样性

我们的全球经济是由分布式全球团队和人才。这将创建共享思想跨越国界的机会。

视频会议技术的进步降低了可访问性障碍,能汇集团队从地球的四个角落。

利用代多样性

医学的进步和技术帮助人们活得更长,更积极和富有成效的生活。我们看到人们享受更长,迷人的职业。更长时间的职业生涯将扩大一代又一代的劳动力的数量从五到六,七个或八个。

放大的创新

指出,85%的企业多样性导致最有创意的想法

Non-diverse团队很可能接近一个问题从一个类似的优势,缩小可能的解决方案。相反,一个多样化的团队能更好地方法从不同角度的问题。

这允许团队利用横向和不同领域的新知识,这样他们就可以重新定义不同的做事方式。

超越竞争对手

公司在招聘与包容性的实践,推广、开发、领导力和团队管理产生每个员工的收入增加了30%和比竞争对手更大的盈利能力。

换句话说,不同的团队领导的包容性领袖在统计上证明超越。然而自己BetterUp数据显示大多数团队没有一个包容性的领袖,只有31%的受访员工相信他们的领导人是包容性。

BetterUp数据显示,团队领导的高度包容性的领导人看到重要的业务结果。

包容的领袖图表

成功因素包括领导

  • 整个系统应用干预持续创造更可持续的变化。
  • 方法的最佳实践的透镜实验和愿意回去提炼和迭代。
  • 接近这些最佳实践与整体透镜将导致他们被烤成一个组织的DNA。

6大支柱的包容性的领导

BetterUp研究已经确定了六个包容的领导人的行为。第一,最好的实践组织是提供支持,通过培训和同行的支持,各级领导者和管理者在发展中那些包容的行为。

包括领导维恩图

个别领导者和管理者可以采用这些实践在他们的日常工作。时包含每个交互都很重要,和一致性问题,包括员工体验的感觉。

如何成为一个更具包容性的领导者

开发基本技能,将位置多样性作为一个竞争优势

教练和创建强大的协同作用不同,甚至相反的单个元素。

挑战是减少吸引多样化的人才比确保公平对待和尊重。

理想情况下,差异并不仅仅是容忍但庆祝。这可能不会发生如果重点是招聘“文化适应”,除非这种文化价值观的独特性。

关注招聘过程

确保您可以选择领导者体现正确的价值观和有一个领先的多元化团队的记录。

有一个计划

工作从一个证据充分的行动计划,完成目标。然而,不要得意忘形,计划和指标——包含关于人每天和他们的经验。

包容的实践必须集成到产品开发、沟通、培训、职业发展、招聘、保留和整体的领导,更不用说管理实践。

创建多样化的工作团队和互动的机会

投资团队建设和领导能力,因为他们可以真正受益多样性和包容性

奖励和提拔的协作和你希望看到的结果。

大脑中间

有些组织在多样性显示进展缓慢旅行由于缺乏来自高层领导的支持,许多组织发现,这是他们的中层管理人员是谁出轨的进步。

经常中层管理人员没有准备或指导除了几个罐头训练。追究他们的人在他们的团队包括感觉,,也提供了重要的支持,帮助经理。

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识别你的无意识偏见

了解自己的工作无意识的偏见关于你认为什么人。

在假设没有错是坏:它是所有人如何快速理解的一部分。出现问题甚至当你没有意识到你做的假设。

停止生产无意识的假设的一种方法是了解更多不同类型的人,让自己更加多样化的文化和经验。学习的目标不是任何一件事情,但以获得更大的感知和欣赏各种各样的人类经验。

不要忽视“小”的东西

当你看到有人无礼或轻蔑别人,叫出来。

不关注发现的错,但是你注意和建议方案,包括每一个人。

相信所有人都有潜力,并不是说他们是相同的

包容的领导人能够注意和讨论差异没有让任何人感到对象化或挑出。

引导、经理更成功的当他们看到团队中的每个人的独特品质。

结束

遵循这些有用的提示和技巧,你可以给你的工作带来一些急需的包容性的领导,提高你的生产力和飞涨的组织到一个新的层次。 新的文字-动作

4月20日,2021年出版

哈拉Beisha

BetterUp的教练,MBA, md, PCC

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