包容性的领导:一个战略竞争优势

利用劳动力多样性

我们的全球经济是由分布式全球团队和人才。这将创建共享思想跨越国界的机会。

视频会议技术的进步降低了可访问性障碍,能汇集团队从地球的四个角落。

利用代多样性

医学的进步和技术帮助人们活得更长,更积极和富有成效的生活。我们看到人们享受更长,迷人的职业。更长时间的职业生涯将扩大一代又一代的劳动力的数量从五到六,七个或八个。

放大的创新

指出,85%的企业多样性导致最有创意的想法。

Non-diverse团队很可能接近一个问题从一个类似的优势,缩小可能的解决方案。相反,一个多样化的团队能更好地方法从不同角度的问题。

这允许团队利用横向和不同领域的新知识,这样他们就可以重新定义不同的做事方式。

超越竞争对手

公司在招聘与包容性的实践,推广、开发、领导力和团队管理产生每个员工的收入增加了30%和比竞争对手更大的盈利能力。

换句话说,不同的团队领导的包容性领袖在统计上证明超越。然而自己BetterUp数据显示大多数团队没有一个包容性的领袖,只有31%的受访员工相信他们的领导人是包容性。

BetterUp数据显示,团队领导的高度包容性的领导人看到重要的业务结果。

成功因素包括领导

• 整个系统应用干预持续创造更可持续的变化。
• 方法的最佳实践的透镜实验和愿意回去提炼和迭代。
• 接近这些最佳实践与整体透镜将导致他们被烤成一个组织的DNA。

BetterUp研究已经确定了六个包容的领导人的行为。第一,最好的实践组织是提供支持,通过培训和同行的支持,各级领导者和管理者在发展中那些包容的行为。

个别领导者和管理者可以采用这些实践在他们的日常工作。时包含每个交互都很重要,和一致性问题,包括员工体验的感觉。

如何成为一个更具包容性的领导者

开发基本技能,将位置多样性作为一个竞争优势

教练和创建强大的协同作用不同,甚至相反的单个元素。

挑战是减少吸引多样化的人才比确保公平对待和尊重。

理想情况下,差异并不仅仅是容忍但庆祝。这可能不会发生如果重点是招聘“文化适应”,除非这种文化价值观的独特性。

关注招聘过程

确保您可以选择领导者体现正确的价值观和有一个领先的多元化团队的记录。

有一个计划

工作从一个证据充分的行动计划,完成目标。然而,不要得意忘形,计划和指标——包含关于人每天和他们的经验。

包容的实践必须集成到产品开发、沟通、培训、职业发展、招聘、保留和整体的领导,更不用说管理实践。

创建多样化的工作团队和互动的机会

投资团队建设和领导能力,因为他们可以真正受益多样性和包容性。

奖励和提拔的协作和你希望看到的结果。

大脑中间

有些组织在多样性显示进展缓慢旅行由于缺乏来自高层领导的支持,许多组织发现,这是他们的中层管理人员是谁出轨的进步。

经常中层管理人员没有准备或指导除了几个罐头训练。追究他们的人在他们的团队包括感觉,但,也提供了重要的支持,帮助经理。

识别你的无意识偏见

了解自己的工作无意识的偏见关于你认为什么人。

在假设没有错是坏:它是所有人如何快速理解的一部分。出现问题甚至当你没有意识到你做的假设。

停止生产无意识的假设的一种方法是了解更多不同类型的人,让自己更加多样化的文化和经验。学习的目标不是任何一件事情,但以获得更大的感知和欣赏各种各样的人类经验。

不要忽视“小”的东西

当你看到有人无礼或轻蔑别人,叫出来。

不关注发现的错,但是你注意和建议方案,包括每一个人。

相信所有人都有潜力,并不是说他们是相同的

包容的领导人能够注意和讨论差异没有让任何人感到对象化或挑出。

引导、经理更成功的当他们看到团队中的每个人的独特品质。