想提高保留和士气吗?11员工激励

威利斯韬睿惠悦的研究发现,只有20%的雇主在北美真的相信价值增加是有效的在推动高绩效。

传统上钱被视为主要的动机激励员工。更高的生产率导致更高的工资和奖金。对公司来说,这是被用作主要的工具来吸引,留住和吸引人。今天我们已经知道的关键动机比这要复杂得多。

员工敬业度不是关于你所提供的财务回报,它是关于贵公司开车人的内在激励因素。说你事业成功困难时期,你不能提供符合标准的加薪你过去了。

员工有金融奖励将会是第一个开始寻找新的就业机会。有趣的是,盖洛普发现,64%的千禧一代订婚了在工作中说他们不会离开他们的工作,即使就业市场改善。

所以,在一个提供激励的时间可能不觉得自己像一个高优先级,你可能要重新考虑。我们将学习为什么员工激励计划可以留住你的顶尖人才的关键。我们还将讨论如何激励可以帮助驱动性能和动力让你组织领先一步。

激励员工是什么?

首先,让我们打破我们所说的激励员工。

{片段:激励员工是什么?}

激励员工可以是任何奖励、程序或认可有助于激励员工在工作场所。许多雇主,激励员工帮助强化积极行为,促进员工绩效,激励效率。

{精选片段结束}

研究表明,激励员工对员工绩效有积极的影响、工作满意度和组织承诺。换句话说,员工激励手段来帮助改善留住员工。但它也可以帮助激励你的员工达到他们的目标,同时也提高员工的经验。

不久,我们将会进入更多的利益在员工激励计划开始。但是,首先,让我们了解不同类型的员工激励机制。

11个类型的激励

有很多类型的员工激励机制。我们搜集了一组11个员工激励中常用的工作场所:

• 货币激励或财政激励(如利润分享,礼品卡,甚至现金)
• 员工认可计划(包括奖项,
• 团队建设活动或其他方法来建立连接
• 员工升值的礼物
• 职业发展机会
• 奖励计划或某种奖励制度
• 学费报销
• 学习和发展津贴
• 健身会员或其他健康计划
• 在家工作的能力(尤其是防)
• 员工福利(如某些零售商折扣、独家交易在不同产品,现场预约或经验)

雇主与员工激励能实现什么目的?

表面上,它看起来像员工激励可以组织的一大费用。虽然确实有些组织可能会把钱花在他们的激励计划,这也是真正的雇主都会因此受益。这里有六个使用组织员工激励的好处:

• 它增加留住员工
• 提高员工敬业度
• 它可以提高员工士气
• 它可以帮助释放员工的动机
• 它增强了公司文化
• 它促进整体工人福利

4员工激励措施,真正重要的例子

现在我们明白定义了员工激励,让我们看看一些例子。

货币激励措施

金融奖励计划可能是其中最著名的员工激励机制。例如,一些雇主可能使用一个利润分享计划,如果工人达到特定的里程碑,他们的股份增加。

其他企业可能设定具体的目标,如销售配额,如果实现了,工人们获得现金奖金或其他金融奖励。

我在一个组织,提供了全公司的货币激励。如果我们组织了我们公司今年的目标,每个员工收到一定数量的股票基金。它有助于让员工专注于目标和动力去达到这些目标。

员工认可

员工可能比你想象的进一步认可。虽然它可能似乎不是一个员工激励,识别时接触和中令人难以置信的权力生产力。

在BetterUp,我们承认相比普通公司员工在每一个会议。员工同伴提名他们的同事住我们的影响力行为和核心价值观。因此,我们的领导团队评估所有提名和公开表彰表现最好。

它不仅有助于认识我们的一些最好的员工,但也感觉很好。这是一个很好的方法让员工参与意识到一些自己的同行和同事。它还有助于公司的文化。

专业发展

努力工作和良好的工作值得奖励。当你的员工把工作更好的自己,你的业务获得利益。

在BetterUp,每个员工每年收到1000美元的津贴学习和发展。我已经能够用我的笔书,研讨会和课程,帮助我发展和提高我的技能。

其他组织,就像我去年公司,报价专业发展课程一旦你达到一定水平的组织。例如,在我被提升到一个角色,那时我得到大量的内部学习和发展的机会。问你的人力资源团队如果有职业发华体会手机登入展的员工激励计划。

福利和工作与生活的平衡

另一种类型的员工激励计划是健康和工作与生活的平衡。

一些工作环境通过活动促进员工福利如健身房会员,健康折扣,和其他项目。

在BetterUp,我们有内部工作®天。在一些指定的天每个财政年度,我们整个公司关闭。我们把这些天内在工作®,自省和为自己做些什么。

我花了一些内部工作®天徒步旅行,置身于大自然中。但我也花了其他内部工作®天阅读,学习新的东西,或者只是我的电池充电。

了解员工的动机激励

在他的ted演讲“是什么让我们对我们的工作感觉良好”,行为经济学家丹•艾瑞里讨论了一项实验,他让参与者组装乐高数据减少数量的钱。然而,在一组,每次一个人完成图,它将被放置在桌子底下。在第二组,每次一个人完成图一个实验者会立即拆开它。

同时提供相同数量的资金,第二组停止生产数据的速度更快。即使没有做第一组乐高的人物,拆卸的行为为第二组看来是一个极端种促进因素。

原因在于,除了钱之外,人们需要的目的他们在做什么觉得动机。此外,数据的数量加起来也可以给第一组的进展。

同样,普华永道进行了一项调查的员工让他们多少额外的时间他们会工作如果:

1. 他们收到了奖金为每15分钟,上限为90分钟
2. 客户满意度工作时将增加150多分钟

有趣的是,他们发现30%工作150分钟后,即使他们不再接受奖金90分钟。在这两种情况下,我们看到人们在很大程度上影响他们的工作和他们背后的目的能够看到进步或改进。

道格拉斯•麦格雷戈的XY理论是第一个区分使用外在与内在的激励因素。在他1960年的书企业的人性的一面他概述了两个管理风格需要不同类型的激励因素。

X理论经理采取软硬兼施的方法相信人类有一种内在的动机倾向于避免工作。金钱奖励因此保留使用的主要工具,推动员工取得更大。

Y理论经理,另一方面,认为所有权和自治在达到公司目标可以驱动一种内在的动力。

人类获得自然满足个人成长和进步。考虑到麦格雷戈的Y理论,它变得明显,激励员工,管理者必须提供一个环境,可以融合他们渴望持续的专业发展和成就与强烈的使命感和自主性。

这些因素鼓励经理们打破了业绩和报酬之间的联系。相反,它重视的是工作环境,鼓励Y理论管理目标。这创造了一个范式转变年度绩效考核基于X理论对有使命感的环境,激励和培养创造力,所有权和自主性。

如何启动一个员工激励计划

如果你不确定从哪里开始,我们可以帮助您入门。这里有五个步骤来启动一个员工激励计划在您的组织。

1。检查您当前的激励

你可能会有员工激励计划,还不知道。或者,它可能是可能的,一些团队或领导人已经率先行动,在他们的部门工作。

做一个审计看到什么样的产品已经存在。你在哪里产品推出全公司的规模呢?什么样的节目你能可能巩固吗?

2。与您的人力资源团队,确定高津贴

你的人力资源团队将推出员工激励计划的关键球员。通常,人力资源,将这些项目的员工,不管是员工经验或文化项目的一部分。

因此,依靠专家。高抗冲性的福利,他们见过工作吗?低扬程是什么方式开始实施这些福利,像同行认可的奖项?

3所示。找出你的预算

如果你有任何预算拨出员工激励,你要仔细检查你怎样度过你的美元。

例如,货币和金融激励显然需要额外预算的关注。但其他项目——比如识别奖——可能是免费的。

与人力资源和金融合作,适当地分配你的预算。也很高兴听到同事和其他人在你的行业的工作。

4所示。收集反馈和数据从您的员工

你可能已经进行员工敬业度调查。或者你可能听圈与员工或经理收集反馈激励计划。

不管你使用什么类型的反馈机制,收集反馈。你的员工也会有一些很棒的员工激励的想法。一些公司甚至允许员工投票决定他们最喜欢的节目。

5。沟通激励计划(通常)

问任何一个内部沟通专业。一个内部程序像一个员工激励计划需要通信支持。你的员工不知道什么样的奖励制度存在如果你不与他们交流。

你的人力资源专业人士一起工作,以确保你宣传的好处和动力产品。它还可以帮助团队成员更加了解和参与整个项目。

5件事要记住当为员工提供激励措施

当然,像其他员工的计划,它可以帮助一些最佳实践。这里有五个东西要记住在为员工提供激励措施。

• 明确规定员工的资格。这取决于什么类型的激励你推出你的组织。但是确保你明确规定员工的资格。
  
  例如,如果你允许员工参与利润分成,什么样的规则或关键里程碑需要实现吗?可以全职员工参与以及兼职员工吗?关于实习生、承包商等。

• 找出如何衡量绩效目标(如果目标与激励)。如果你有激励与目标,非常细粒度的这些目标是如何测量。确保员工清楚地了解目标需要满足,如何评估他们的表现。

• 使激励产品与你的核心价值观。BetterUp,我们的许多激励项目与我们的业务的核心目的一致。我们在这里帮助每个人都生活在更多的目的,清晰,和激情。所以,我们的激励机制使这一使命来生活。
  
  考虑你的核心价值观可以帮助指导激励你提供什么。很高兴帮助你加强企业文化,。

• 保持为反馈开门。不但要你追踪数据激励使用,但保持一个开放的门的反馈。
  
  例如,一些员工可能不使用一定的激励。问他们为什么。他们经历了哪些障碍?什么样的程序可能是更好的收到了吗?
• 确保任何员工认可奖励是及时的。识别是强大的。但它拥有更多的力量和重量如果是及时的。
  
  例如,假设一个员工只钉客户演示,降落在一个大的销售协议。如果员工是公认的两个季度,它可能觉得那一刻已经过去了。确保识别是及时的。

解锁的潜力和激励你的员工

无论你是小型企业或大型组织,激励产生影响。思考方式可以提高员工士气,团队合作,和性能与员工激励。