引人注目的方向。每个团队都有一个目标，一个方向。它是一颗北极星，让你带着决心和战略向它前进。团队如果不知道他们的目标是什么，就不可能成功。

但是因为目标很难设定，所以有意为之是很重要的设定目标以有意义的、可实现的方式。对于任何既定的目标，也需要某种奖励、认可或补偿。
强大的结构。每个团队都有一个基础。它是帮助稳定团队成员不可避免地爆发的能量的基石。如果没有基础，团队就会面临解散或崩溃的风险，尤其是当冲突出现时。
高性能的团队需要结构、流程和技能的平衡。高绩效的团队也是多元化的团队，在这里，不同的观点受到重视。与高性能的文化，观点不同，但能促进创新。
支持上下文。每个人都需要支持和帮助。没有别人的支持，你不可能取得有意义的成就。通常情况下，这体现在培训、资源和领导力倡导上。华体会手机登入
在BetterUp，我们认为我们的教练是团队效率支持领域的一部分。虚拟培训是支持网络的骨干，能够帮助团队有效地应对变化、不确定性和冲突。
使用BetterUp，团队可以更好地进行有效沟通。他们处于更好的位置建立强大的心理健康并且能更快地从挫折中恢复。

为了说明团队动态之间的差异，我们整理了一些虚构的例子。以下是团队动态的三个例子，以及它们在工作场所的不同表现。

一个例子。霍莉是一个主要由男性组成的工程团队的组长。霍莉最近被提升到领导职位。她知道她的同事，现在的直接报告，汤姆，也对领导角色感兴趣。
霍莉正在努力适应她的新角色，并承担起经理的新责任。她以前从未管理过一个团队，在这条路上肯定会犯一些错误。然而，汤姆说霍莉不应该和其他队友一起管理这个团队。他挑起了一场关于Holly作为领导者的能力的谈话，结果在团队内部造成了紧张。
一些队友不确定他们是否信任汤姆。一些队友不确定他们是否信任霍莉。总的来说，由于团队的动态，团队在开放、脆弱和与他人分享方面感到犹豫不决。

例子B。Greg是他所在公司的副总裁，领导着一个16人的团队。格雷格有四个直接下属，每个下属都有自己的贡献者。格雷格曾在另一家公司与他的一个直接下属斯特拉共事过。事实上，他招募了斯特拉加入，并通过公司的渠道推荐了她员工推荐计划．
斯特拉惊讶地看到格雷格在他们的报告中谈到了他的其他直接下属一对一的会议．格雷格经常提到他不喜欢一个叫马克的员工，而且经常和斯特拉分享对马克的批评。
斯特拉对团队的动态感到尴尬，因为她知道格雷格对她评价很高。但因为他经常和她谈论其他团队成员，斯特拉开始怀疑他是否也会对她这样做。对其他团队成员来说，格雷格也很偏心。
示例C。玛丽是一名个人贡献者，在一个六人团队中工作。她的经理菲奥娜(Fiona)在确保团队中的每个人都了解自己的目标方面做得很好。玛丽并不经常对团队的目标感到困惑，她知道她的队友也理解关键目标。
当出现困惑时，菲奥娜会迅速回答问题并进行澄清。她确保团队成员知道没有“愚蠢”的问题。她创造了一个受欢迎的环境，并确保她是平易近人的。玛丽觉得团队在菲奥娜的领导下蒸蒸日上。

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什么因素有助于团队动态?

有很多因素促成了团队动力。毕竟,开发团队是工作，不是魔法。它不会神奇地发生，也不会在某些团队之间产生共鸣。你可以采取有意的、切实的行动来确保团队发展是优先事项。

以下是影响团队活力的9个因素:

是什么让一个好的团队充满活力?

让我们来仔细看看那些影响团队动态的关键因素。通过研究这些因素，我们将更好地决定是什么让一个优秀的团队充满活力。

团队文化。员工需要在心理上感到安全，才能以完整的自我去上班。这意味着文化需要包容、欢迎，并培养一种归属感。
领导。包容的领导具有不可思议的商业影响。包容性领导者的团队归属感提高了150%，感知组织支持提高了140%，团队创新提高了90%，团队绩效提高了50%，团队敬业度提高了140%。

共享的，共同的目标。良好的团队动态需要有共同的目标去努力。一个强有力的领导者应该确保团队的共同目标得到良好的沟通和理解。缺乏方向会导致团队内部出现裂痕，很容易陷入混乱。

信任。心理安全信任是相辅相成的。但同事之间的关系也很重要。

在我们最新发布的数据中，我们发现38%的同事不信任自己的同事．结果呢?焦虑、抑郁、倦怠和压力增加。你如何营造一个心理安全的工作环境?

团队合作能力。我们都知道每个团队成员对他们的工作方式都有自己的偏好。但在工作场所，很少有队友不需要和另一个队友一起工作的情况。

具有良好团队动力的团队可以培养强大的协作技能。他们理解团队合作的重要性．

沟通技巧。开放的交流对于任何团队来说都是至关重要的。尤其是当团队目标是共同的，协作的时候。沟通是关键。
冲突解决技巧．让我们面对现实:冲突是不可避免的。人们在工作场所会有不同意见。但重要的是团队如何处理分歧和冲突。

你能作为一个团队来讨论冲突吗?你能参与团队建设练习，在冲突发生之前建立信任吗?沟通不畅也会导致冲突，这是需要避免的。