领导中的谦逊:伟大领导者的默默无闻的技能

当你想到优秀的领导力时，你会想到哪些特质?很有可能，你想到的是一位强大自信、拥有许多令人钦佩品质的领导者。比如智慧、魅力、创新精神，以及愿意为完成任务而付出必要的努力。

但是还有一个问题领导特质许多成功的领导者都有一个共同点，那就是谦逊的领导力。

现在，如果你在想"谦卑?真的吗?我们明白了。谦逊并不是知名商业领袖最常见的特质。(老实说，你很难找到一个会说史蒂夫·乔布斯谦逊的人。)

但是，谦逊和有效的领导并不总是联系在一起，但这并不意味着它们没有深刻的联系。谦逊的人有很多品质，这些品质实际上让他们变得更好，更多有效的领导者——比如愿意承认(并拥抱)自己的弱点，并在需要时寻求帮助。

另外，工作环境和商业环境也在发生变化-很多。如今，员工对他们的领导有不同的期望。而为客户提供有利润的价值所需要的条件是不断变化的。一个无所不知且总是必须正确的领导者是不会成功的。

今天要有效率，必须先做领导者必须善于包容并从许多来源获得贡献。它们必须是永远的好奇和学习．学习需要谦虚．

所以，如果你想为你的员工做得更好，作为一个领导者，要学会谦逊。但学会谦逊不仅能让你成为一名好领导。谦逊还有其他好处，比如更好的倾听技巧和更高的同情心。

当你在成为一个更好的领导者的过程中，拥抱谦逊的领导力时?

你可能会成为一个更好的人。

这对每个人来说都是三赢。

那么，领导力中的谦逊到底是什么?为什么谦逊对领导者很重要?你又该如何培养这种谦逊的特质，并在这个过程中成为一名更好的领导者呢?

领导力中的谦逊是什么?

的美国心理学会对谦逊的定义其特点是对自我的关注程度较低，对自己的成就和价值有准确的(不过分或低估)认识，承认自己的局限性、不完美、错误、知识差距等等。

从本质上讲，谦逊是一种看清自己的能力。你认识到自己的优势和成功。但你也了解自己的弱点和局限。

作为领导者，这是非常有用的。你不认为你总是有答案或知道最好的前进方式。你知道这会对你的业务和团队成员产生负面影响。相反，作为一名谦逊的领导者，你能意识到自己何时何地可能需要帮助或外部意见。

有一件重要的事情需要注意?谦逊有时会与缺乏自信相混淆——但事实并非如此。谦逊的领导者对自己的技能和能力充满信心。他们知道自己擅长什么，也知道自己能带来什么。他们也知道自己的盲点和不足之处，而且不羞于承认这一点。

在谦逊的领导中，没有一刀切的方法。但谦逊的领导者也有一些共同的品质，包括:

• 求知欲．因为谦逊的领导者不会过度夸大自己的能力，他们知道总是有更多的东西要学。这种学生心态意味着他们总是在寻求学习新事物，这种学习文化通常会渗透到他们的团队中。
• 揭示他们不知道的东西的能力。想要学习并接受犯错是一回事。对于领导者来说，让他们的团队看到并树立榜样同样重要。卑微的领导者不怕暴露自己的弱点说:“这些是我不知道或不理解的事情。你能帮帮我吗?”为了更有效率，谦逊的领导者会配对脆弱性通过提出好问题来框定问题并提取新信息。
• 良好的倾听能力．同样，谦逊的领导者知道他们不知道的还有很多。这通常表现为愿意倾听他人并考虑他们的想法。一个有效的领导者使用不同的方法倾听的类型．
• 注重合作．谦逊的领导者认识到自己的局限性。他们知道，要克服这些限制，他们需要与他人合作。这不仅能让他们更乐于接受反馈，还能培养整个团队的协作精神。
  
  这种类型的工作中的协作能带来更好的结果。(例如，增加创新，提高团队绩效，以及更积极的工作环境。)这对于混合或虚拟团队．
• 更多的真实性．谦逊的领导者清楚地知道自己是谁，能带来什么，以及哪些领域能带来增长机会。他们并没有试图表现得像他们没有缺点或弱点一样——这让他们有了缺点或弱点领导角色更真实．当工作中的真实性被建模，伟大的事情就会发生。
• 富有同情心的领导风格．谦逊的领导者知道他们并不完美。因为他们认识到自己并不完美，所以他们也不期望自己的团队成员是完美的。他们给他们的管理风格并为他们的团队提供学习、成长和犯错的空间。
• 他们愿意承认自己的错误．谦逊的领导者不只是为他们的团队创造犯错的空间。他们也意识到自己也有犯错的可能——而且犯错时也毫不犹豫地承认。

谦逊的领导力可以在不同的人身上以不同的方式体现出来。但核心是要认识到这一点成为领导者这并不意味着你是无敌的。你和其他人一样，都有自己可以成长、改变和提高的地方。

谦逊的领导力是关键

• 谦逊并不总是与领导力有关的第一个特征——但它是极其重要的一个特征。
• 谦逊的领导者清楚地了解自己的优点和缺点。他们并不认为自己的能力比实际情况更强或更弱。
• 谦逊和自信并不相互排斥。谦逊的领导者会对自己的优势和能力充满信心。但他们也能发现差距、挑战和增长机会。这不是非此即彼!
• 谦逊能让你更好地倾听，增进合作，以及更富有同情心的领导风格。它创造了更多的真实性和不断学习的动力。这些品质会给领导者和他们的团队带来更好的结果。
• 谦逊的领导者不怕犯错。他们知道错误会带来成长——他们为自己的团队创造了同样的空间。

为什么谦逊在领导中很重要?

当你处于领导地位时，谦逊是一项重要的技能。但它究竟为什么如此重要呢?

谦逊是最重要的原因之一，原因有很多重要的领导能力,包括:

• 它让你更容易接近你的团队．没有人愿意接近一个傲慢的领导者。当你在领导中保持谦逊时，它会让你在你的团队中显得更平易近人。这是创造一种包容和归属感的文化．
• 它帮助你创新．谦逊的领导者更愿意接受他人的见解和想法。当你能欣赏并建立在别人的想法上时，你就能想出更好的解决方案，增加创新。
• 它帮助你获得影响力．根据《哈佛商业评论》概述的研究，员工更容易被谦逊的领导所吸引．他们发现低估自己的领导者比高估自己的领导者更有效率。
  
  换句话说，员工更有可能尊重谦逊的领导，而不是傲慢或过度自信的领导。这种尊重可以帮助你在团队中获得影响力。
• 它会带来更好的结果．根据发表在《管理杂志》上的研究，谦逊能带来更好的结果．谦逊的领导能激发更高效的团队、更多的合作和更大的灵活性。

底线?谦逊在领导中很重要，因为它能让你成为更好的领导者，并在各个方面带来更好的结果。

领导者如何培养谦逊?

有些人生来就谦逊。如果你是这样的人，那么很有可能，谦逊的领导力是与生俱来的。

但如果你不是一个天生谦逊的人，你就必须努力将谦逊融入到你的领导风格中。

那你到底是怎么做到的呢?让我们来看看领导者可以做(或不做)的一些关键事情，以在领导中练习谦逊:

• 谦逊的领导者会寻求帮助
• 谦逊的领导者不会表现得好像他们无所不知
• 谦逊的领导者会承认他们犯了错误
• 谦逊的领导者不会在员工犯错时羞辱他们
• 谦逊的领导者会倾听他人的想法、观点和见解，并保持开放的心态
• 谦逊的领导者不会拒绝外界的意见
• 谦逊的领导者会善待他们的团队，同情，以及尊重
• 谦逊的领导者不会试图通过恐惧、攻击或恐吓来管理他们的团队
• 谦逊的领导者确实认识到还有很多东西要学，并采取行动继续自己的学习之旅
• 谦逊的领导者不会表现得好像他们无所不知
• 谦逊的领导者确实会寻找方法来认可和庆祝团队的成就和贡献
• 谦逊的领导者不会把功劳占为己有
• 当事情出错时，谦逊的领导者会对自己负责
• 谦逊的领导者不会试图把责任推给别人，尤其是他们的团队成员
• 谦逊的领导者把团队的需求放在第一位
• 谦逊的领导者不会优先考虑自己而不是团队成员

谦逊可能是你与生俱来的，也可能不是。这没关系!了解谦逊的领导力是什么样子(以及不像什么样子)是第一步——从这一步开始，就是要获得你所需要的支持。

NetApp全球人才副总裁拉里·麦卡利斯特(Larry McAllister)分享了如何将团队成员视为整个人，有助于培养理想的领导能力，包括谦逊。通过BetterUp, NetApp已经能够在其组织内培养领导心态。

作为一个更谦逊的领导者前进

发挥你作为领导者的全部潜力并不是阅读正确的东西领导的书或者参加最好的领导力研讨会。这是关于发展领导的价值观你需要做到最好，并激励你的团队也做到最好。

如果你想培养这些价值观，谦逊的领导力是一个很好的起点。BetterUp可以提供客观的指导，帮助你培养在工作中保持谦逊的技能。所以去工作吧，保持谦虚。你的团队(和你自己!)会因此而繁荣。