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一个公司的好坏取决于它的员工。
他们的技能、教育和知识都是如何做到的例子人力资本有助于一个组织的成功。对人力资本的投资极大地影响了谷歌、Adobe和IBM等领先公司的发展。许多公司都这么说，但投资(以及政策和制度)说明了一家公司是否真正将员工视为最有价值的资产。
不幸的是，把人称为“人力资本”的趋势有一个不幸的后果，那就是使整个努力变得不那么人性化。
你如何投资于你的员工?
保持您的竞争优势当今不可预测的环境，理解员工的价值是必须的。
让我们来看看人力资本的简史，以及公司如何投资于他们最有价值的资产。
什么是人力资本?
每个公司都有不同类型的资产，这些资产构成了公司的总经济价值。这些资产包括土地和设备等实物资产以及现金。
这还包括在资产负债表上量化但在现实中难以量化的无形资产。
没有直接出现在资产负债表上的最重要的无形资产之一是人力资本。人力资本的定义是一个人或一群人根据他们的培训为组织带来的经济价值，技能、忠诚、动机,幸福．
这些无形的品质帮助公司生产和销售他们的商品或服务。
这些东西很难量化，但有一种假设是，如果一家公司投资于员工的发展、健康和福祉，他们就是在投资管理人力资本．人力资本是公司财务业绩的关键驱动力。
对人力资本进行投资的组织提高他们的生产力和盈利能力。当员工投资于自己的教育和培训，他们最大限度地发挥自己的收入潜力。
那么，什么是人力资本形成呢?
人力资本形成是指一个组织增加其组织中具有一定技能、教育和经验的人员的数量。这种形成可以发生培训或者新员工。
经济学中的人力资本是什么?
苏格兰经济学家亚当·斯密在18世纪首次提出了人力资本的概念。他描述了人力资本作为“社会所有成员获得的有用的能力”。
他认为人力资本可以通过教育和培训来提高。这有利于社会机构。它有利于整个经济的发展。
直到20世纪50年代，加里·贝克尔(Gary Becker)和西奥多·舒尔茨(Theodore Schultz)等经济学家才使人力资本成为现代经济学中一个流行的概念。他们一起创造了人力资本理论。
该理论认为，一个人的知识和技能与任何其他形式的资本没有什么不同。投资人力资本可以提高经济产出和员工的收入潜力。
出于这个原因，舒尔茨和贝克尔鼓励人们投资教育，身心健康，以及培训。
许多人批评这一理论。批评者认为人类不应该仅仅被视为一种生产资料．
舒尔茨向他们保证，这不是他们理论的意图。他解释说，那些在技能和教育上投资的人将生活在更好的经济条件下，赚得更多。
人力资本理论的现代方法
现在的人力资本是什么样子?
人力资本不同于其他资产。例如，土地可以出售获利。
相反，人们不会出卖自己的技能和才能。他们与雇主签订合同，并通过提供专业知识获得报酬。
这就是德国哲学家卡尔·马克思(Karl Marx)对人力资本的解释。他还指出，仅有人力资本是不够的。人们必须工作并运用他们的技能来赚取这些收入。
今天，人力资本可能包括文化资本、社会资本和智力资本。让我们逐一探讨一下:
文化资本
知识的混合，情商一个人拥有的智力能力被称为文化资本。
公司和个人可以通过投资高等教育或其他方式来建立他们的文化资本专业发展．投资越多，效率和利润就越高。
社会资本
社会资本是人际关系网络在社会中工作和生活的人。这包括彼此之间的关系而且专业网络．
在工作场所，这可能是这样的:
拥有强大社会资本的公司已经做到了更高的员工保留率而且信任的文化．
智力资本
智力资本的价值是知识、技能和创新和创意的想法一个组织内的人。例如，可口可乐的秘方就是一种智力资本。
人力资本的类型
人力资本对企业和整个社会的经济增长有着巨大的影响。
猜猜看，下面哪一个是人力资本的例子?
- 教育
事实上，所有这些都是推动增长的人力资本例子。
如何投资人力资本
就像其他的资本资源在美国，人力资本具有流动性。人们可以跳槽到任何重视他们技能和能力的公司。
那么你如何投资现有的人力资本提高留存率?
这里有一些方法:
1.投资员工发展
传统上，人力资本投资包括培训。培训使员工具备实现组织目标所需的技能和信心。投资于upskilling工人增加保留以及他们创造价值的能力。这是因为人们重视成长和发展的机会．
投资员工培训的方法包括:
- 在职培训
- 技术技能培训
- 软技能培训
- 企业学习
但培训只是一种方式，尽管它得益于公众的关注和广泛的理解。投资于员工发展的另一个重要方式是投资于个人成长和福利，这两者都与业绩和专业成长有着错综复杂的联系。持续的培训、健康福利和成长机会为员工提供了真正的价值，也帮助他们更好地、更可持续地表现，为公司创造价值。
2.基金奖学金
资助大学或继续教育奖学金是对人力资本的长期投资。
通过提供这些奖学金，公司与当前和未来的员工建立了关系。未来的员工必须有接受高等教育的机会来增加他们的人力资本。
3.提供教育奖金
投资于员工的持续教育是增长人力资本的可靠方法。帮助员工提升教育水平的一种方法是提供教育奖金等激励措施。
这些奖金让员工更容易胜任自己的工作，尤其是在他们自己负担不起的情况下。
学习机会还能帮助你避免人力资本流失。根据领英网站，超过90%的员工会在一家公司待得更久如果它投资于他们的学习。
4.提供家庭援助计划
投资人力资本还意味着帮助员工平衡家庭责任。员工援助计划比如儿童护理或老年人护理援助改善工作与生活的平衡而且支持员工健康．
谁负责企业内的人力资本?
人力资本是每个员工为组织带来的价值。
在中型和大型企业中，人力资源(HR)是负责所有与员工有关的事务的部门，包括人力资本。华体会手机登入
人力资源管理(HRM)，专注于提高员工福利和性能。人力资源管理还提供学习和发展的机会。
人力资源管理的战略努力旨在投资和增加人力资本。在像初创公司这样的小企业中，创始人或负责人通常是负责的人人操作，这取决于公司的规模。
与此同时，业务部门或领导者并不是唯一应该投资于人力资本的人。
每个人都有责任发展自己的技能、教育和能力。拥有较高的人力资本让你更有竞争力并带来更高的薪酬机会。
人力资本的例子做得对人是公司最大的资产。
以下人力资本的例子说明了培养人力资本对个人和整个组织都有好处。
让我们来看看四家公司人力资本管理优先考虑的事情。
1.强生的幸福文化
强生(Johnson & Johnson)深知健康是人力资本的重要组成部分之一。这就是为什么他们是行业领导者，当涉及到员工的健康和福利．
在一系列健康福利中，强生公司为员工提供了一门名为“绩效能量”的免费课程．
在这门课程中，员工们了解到被证明有效的食物和活动提高能源．它还能帮助员工发现生活中最有意义的部分。
这门课程提高了员工的工作效率，降低了员工流动率。
Total Rewards的副总裁苏珊·波德洛加解释说:“让你的员工处于最佳状态全力这是一个商业问题——这不仅仅是一件好事。”
2.利用人工智能在IBM建立人力资本
IBM在人力资本方面的投资劳动力再培训．
2019年，IBM介绍了SkillBuild平台．SkillBuild利用人工智能技术为寻找入门级工作的学生和成年人提供他们所需的技能，使他们有资格胜任技术领域的新兴角色。
这个免费项目帮助各行各业的人增加他们的人力资本。这包括难民、退伍军人和拿最低工资的雇员。
通过这一举措，IBM为每个人提供了一个平等的机会，以培养他们在IT行业中担任角色所需的技能和知识。
3.Adobe的员工成长和教育
“我们的员工是我们最重要的资产。”
这是Adobe的产品之一基本原则．
他们的学习基金项目是他们投资人力资本的一种方式。该计划每年为员工提供高达1万美元的学习机会和学位。
他们还每年偿还高达1000美元，以支持学习和发展机会。这包括会议、书籍、在线课程或网络研讨会。
Adobe的学习和发展机会使其成为当今最受欢迎的公司之一。
4.谷歌推动创新的文化
持续的创新不能只靠技术来维持。谷歌作为世界上最具创新力的公司之一，深知这一原则。
这就是为什么科技巨头培育创新文化．
之一谷歌的8大创新支柱就是“到处寻找想法”，鼓励员工公开分享他们的想法。
另一个支柱鼓励谷歌的员工不要害怕的失败。这鼓励员工承担风险，提出自己的创新想法不怕失败．
谷歌投资于人力资本，因为它明白人是增长和创新的催化剂。
人力资本如何让你脱颖而出?
这些人力资本的例子让我们正确看待个人技能和能力的力量。
人力资本是增长和创新最重要的动力之一。在员工培训、教育和福利方面的投资也会带来良好的业绩快乐和投入劳动力。
在BetterUp，我们可以帮助您投资于您的劳动力，增加您的人力资本。
