跳转到节
公司只是一样好。
他们的技能、教育和知识的例子人力资本对一个组织的成功。在人力资本投资严重影响像Google这样的大公司的增长,Adobe和IBM。许多公司说它,但投资和政策和系统)说一个公司是否真正把人视为其最有价值的资产。
不幸的是,叫人“人力资本”的趋势有不幸的后果往往使整个努力少人。
你投资你的人吗?
保持你的竞争优势今天的不可预测的环境,理解你的员工的价值是必须的。
让我们看看简史人力资本和企业如何投资其最有价值的资产。
人力资本是什么?
每个公司都有不同类型的资产,导致其总经济价值。这些包括实物资产,如土地和设备以及现金。
这些还包括无形资产量化资产负债表,但现实中难以量化。
最重要的无形资产,不直接出现在资产负债表上是人力资本。人力资本是经济价值的定义,一个人,或一组人,根据他们的培训,给一个组织带来技能、忠诚、动机,幸福。
这些无形的品质帮助公司生产和销售他们的商品或服务。
这些东西很难量化,但有一个假设,如果一个公司投资于发展和人民的健康和福祉,他们投资管理他们的人力资本。和人力资本是一个公司的财务业绩的关键驱动因素。
组织进行人力资本投资提高他们的工作效率和盈利能力。当员工在自己的教育和投资培训,他们最大化他们的收入潜力。
因此,人力资本的形成是什么意思?
增加人力资本的形成是当一个组织在他们的组织的人数有一定的技能,教育和经验。这可能发生在形成培训或新员工。
人力资本经济学是什么?
苏格兰经济学家亚当•斯密首先提出人力资本在18世纪的概念。他描述了人力资本“收购和有用的社会的所有成员的能力”。
他认为,人力资本可以通过教育和培训提高。这个福利社会的机构。它有利于整个经济的经济发展。
直到1950年代,经济学家加里·贝克尔和西奥多·舒尔茨人力资本现代经济学中一个受欢迎的概念。他们一起创建了人力资本理论。
理论认为,一个人的知识和技能没有不同于其他形式的资本。在人力资本投资增加经济产出和雇员的收入潜力。
出于这个原因,舒尔茨和贝克尔鼓励人们投资于他们的教育,情感和身体健康和培训。
许多人批评这一理论。批评者认为,人类不应该被视为只是一个生产资料。
舒尔茨向他们保证,这不是他们的理论的目的。他解释说,投资于他们的技能和教育的人将生活在更好的经济条件和挣更多的钱。
现代人力资本理论的方法
人力资本是什么样子呢?
人力资本不像其他资产。土地,例如,可以卖来获利。
相比之下,人们不卖他们的技能和才能。他们与雇主签订合同获得报酬来提供他们的专业知识。
这是德国哲学家卡尔•马克思(Karl Marx)解释了他的版本的人力资本。他还指出,人力资本是不够的。人们必须工作这收入和应用他们的技能。
今天,人力资本可能包括文化、社会和知识资本。让我们探索每一个:
文化资本
知识的混合,情商,和知识的能力一个人被称为文化资本。
公司和个人可以构建他们的文化资本通过投资高等教育或专业发展。他们投资越多,他们会更有效率和盈利。
社会资本
社会资本是人们之间的关系网络工作和生活在一个社会。这包括他们彼此的关系和专业网络。
在一个工作场所,这可能看起来像:
智力资本
智力资本的价值是知识,技能,和创新和创意在一个组织的人。例如,可口可乐的秘密配方是一种智力资本。
类型的人力资本
人力资本对经济增长有巨大影响的企业和整个社会。
猜一下,下面哪个是一个人力资本的例子吗?
- 教育
事实上,这些都是人力资本推动增长的示例。
如何在人力资本投资
就像任何其他资本资源人力资本是移动。人们可以移动到任何公司价值观他们的技能和能力。
那么,如何在现有的人力资本和投资增加你的保持率吗?
这里有几个方法:
1。投资于员工发展
传统的人力资本投资将包括训练。训练装备员工实现组织目标所需的技能和信心。投资于upskilling工人增加保留以及他们创造价值的能力。这是因为人的价值成长和发展的机会。
某些方面投资员工培训包括:
- 在职培训
- 技术技能培训
- 软技能培训
- 企业学习
但训练只有一种,尽管它受益于可见光和广泛的理解。投资于员工发展的另一个重要方式是投资于个人成长和幸福,这两者都是复杂的连接性能和职业发展。正在进行指导、健康福利和发展机会提供真正有价值的员工,还帮助他们执行更好、更可持续,为公司创造价值。
2。基金奖学金
资助的学院或继续教育奖学金是一个长期的人力资本投资。
通过提供这些奖学金,公司建立关系与当前和未来的劳动力。明天的员工必须接受高等教育提高自己的人力资本。
3所示。提供教育奖金
投资于员工的持续肯定教育是发展人力资本。帮助员工提高他们的教育的一个方法是像教育提供激励奖金。
这些奖金方便员工成为更合格的角色,特别是如果他们自己不能这样做。
学习的机会也可以帮助你保持你的人力资本跳槽。根据Linkedin,超过90%的员工将留在公司了如果投资于他们的学习。
4所示。提供家庭援助计划
在人力资本投资也意味着帮助员工平衡家庭责任。员工援助计划像照顾小孩或老人帮助改善工作与生活的平衡和支持员工健康。
负责人力资本在业务吗?
人力资本是每个员工给组织带来的价值。
在中型和大型企业、人力资源(人力资源)部门负责所有员工相关事务,包括人力资本。华体会手机登入
人力资源管理(人力资源管理),专注于改善员工福利和性能。人力资源管理还提供了学习和发展的机会。
战略人力资源管理的目标,增加人力资本投资。在创业公司等小型企业,创始人或头通常是一个负责的人人操作,这取决于公司的大小。
同时,业务部门或领导人并不是唯一应该投资于人力资本。
每个人负责自己的技能,教育和能力。高人力资本让你更有竞争力并导致更高的补偿的机会。
人力资本做对的例子人是公司最大的资产。
下面的例子说明人力资本培育的它可以造福两个人和组织作为一个整体。
让我们探索四个公司人力资本管理优先考虑的事情。
1。强生公司的福利文化
强生公司(强生)的人都知道健康是人力资本的基本组件之一。这就是为什么他们当涉及到的行业领军者员工的健康和福祉。
在一系列的健康福利,强生提供员工免费课,叫做能量性能。
在这个过程中,员工了解食品和活动证明提高能源。它还可以帮助员工确定自己的生活最有意义的组成部分。
课程将增加员工的生产力和降低流动率。
副总裁苏珊•波总回报,解释说,“有你的员工在他们最好的全力是一个商业问题,不仅仅是好的。”
2。构建人力资本在IBM使用的人工智能
IBM在人力资本投资reskilling劳动力。
在2019年,IBM介绍了其SkillBuild平台。SkillBuild利用人工智能技术提供学生和成年人寻找入门级职位所需的技能符合新兴技术的角色。
这个免费程序帮助人们各界提高他们的人力资本。这包括难民、退伍军人和最低工资的员工。
这个倡议,IBM提供了每个人平等的机会,构建所需的技能和知识来获得一个角色在IT行业。
3所示。Adobe的员工成长和教育
“我们的人民是我们最重要的资产。”
这是Adobe的之一基本原则。
他们的学习基金项目是他们在人力资本投资的一种方式。该计划为员工提供每年10000美元去追求学习机会和学术学位。
他们也偿还每年高达1000美元来支持学习和发展的机会。这些包括会议、书籍、在线课程、在线研讨会。
Adobe的学习和发展机会,使它成为最受欢迎的公司工作。
4所示。谷歌的文化,推动创新
不断创新与技术本身不能持续。谷歌,世界上最具创新的公司之一,理解这一原则。
这就是为什么这家科技巨头促进文化创新。
之一谷歌的创新八大支柱到处都是“寻找想法”,鼓励员工公开分享他们的想法。
另一个支柱鼓励谷歌员工不要害怕的失败。这鼓励员工承担风险并提出自己的创新想法而不用担心失败。
谷歌在其人力资本投资,因为它明白人们增长和创新的催化剂。
人力资本是如何让你与众不同?
这些人力资本投入的角度来看我们的个人技能和能力的力量。
人力资本是最重要的一个驱动的增长和创新。投资于员工的培训、教育和福利也会导致快乐和参与劳动力。
在BetterUp,我们可以帮助你投资你的劳动力,增加你的人力资本。
