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组织成功落后于很多公司由于很难找到一个普遍的误解,认为伟大的管理者。虽然这可能是部分正确,实际的问题是,没有足够的流程指导和培养员工成为伟大的管理者。
组织成功的秘密是一个复杂的食谱中最重要的一个关键因素是管理性能。这意味着为了公司达到其雄心勃勃的目标,你需要经理们知道他们在做什么。他们需要知道如何让一个团队有助于这些目标,同时保持接触和合作。
这是一个常见的误解,它足以让经理只是提供结果。他们实际上需要一个全方位的角色,知道如何建立良好的人际关系,运行高效团队的过程中,使他们能够成长。为了成功,他们需要首先学习如何做自己。
一些人天生伟大的领导者和管理者。然而,大多数情况下,事实并非如此,没关系。研究表明,很少是天生的领袖和杰出领导可以教。它可以指导。
特别是第一次经理感觉他们是在黑暗中,因为他们的工作是现在不仅仅是执行不需要害怕改变。必要的技能,成为一个伟大的经理可以学到在每个组织和人力资源可以促进这个过程。
是什么让一个伟大的经理?
那么怎样才能成为一个伟大的经理?2008年,谷歌推出项目内部的氧气。谷歌的创新实验室的人开始项目氧气试图证明经理质量不会对性能产生影响。
然而,项目的统计人员工作证明,良好的管理实际上是一个区别。为了更好的定义是什么让一个优秀的管理者他们列出了一个十品质根据接收到的数据:
一个伟大的经理需要:
- 是一个好教练
- 授权团队,不进行微观管理
- 表达的兴趣和关心团队成员的成功和个人的幸福
- 生产和导向
- 是一个很好的communicator-listens和股票信息
- 帮助职业发展
- 有一个清晰的愿景和战略团队
- 关键技术技能,帮助他或她的建议
- 来积极地合作
- 是一个强有力的决策者
潜在的问题是,我们假设经理,晋升为经理的头衔时,奇迹般地获得的技能,使他们能够有效地管理他人。我们预计,它涉及到领土问题。当某处的路上这些经理并不执行如预期的那样,它被认为是一个失败。
创建一个无效循环,经理的失败从组织的角度来看。绩效管理过程是在地方,但经理不具备执行如预期?
这麻烦。事实是,即使有流程,经理还需要训练,需要获得某种技能将这些过程转化为行动。
人力资源如何创造伟大的经理从“好”的经理?
它是至关重要的创建强大的培训项目(如与BetterUp)和督促经理参加因为创造伟大的管理者是关键留住员工和实现组织的成功。通常,这些东西并不在这里教练可以使所有的差异。
副总裁Aleshia Felder-McMath、多样性、股本和包容,指南针集团北美,谈到如何教练帮助她的领导的旅程。
成员的故事——Aleshia Felder-McMath从BetterUp在Vimeo。
有差距他们已经拥有的技术能力和管理人们的能力需要获得从一个“好”的经理一个伟大的经理。也不仅仅是好与人或被容易处理。
当一个员工成为一个经理,他们承担责任,整个团队,突然变得不仅仅是输出。为了培训其他人,管理者首先需要训练。
人力资源领导人可以创建和促进过程,特别是教练经理自己成为伟大的领导者通过关注他们的经验,到目前为止,他们的个性的优势和盲点,他们的目标作为一个管理者,最重要的是,他们的人际交往能力。
一旦实现这个系统,绩效管理过程实际上开始所有参加——每个员工从顶部,底部。这就是组织的发展和成功。
在任何情况下,人力资源领导人需要总是与经理一起工作创建并支持高性能的团队。
经理需要什么技能为了增加绩效管理过程的影响?
精确定位后,预期和实际之间存在不匹配的过程演变成一个管理职位,很明显,我们的目标是帮助经理,桥梁,成为更好地管理。
然而,它没有足够的承认问题并试着让管理者更好地在他们的“人际交往能力”。需要有一个更深入的调查,经理可以影响时最高绩效管理。
这样训练计划可以关注的领域,后来,提升下属并将继续养活整个过程。一些最具影响力的领域需要专业培训包括:
当人们听到“给予反馈”,大多数认为这是一个简单的过程,你国家你想到别人的工作或行为。实际上,这只是一小部分。这是一个误解,往往会适得其反。
还有一种更有效的方法给予反馈涉及到第一认识到人们的长处和称赞某人已经做得很好,以及包括实际改进的建议。这就是为什么管理者需要培训,所以他们稍后可以翻译经验自己的直接下属。绩效考核也是一样,接触,等等。
和绩效管理过程的关注这些方面仅仅是开始。管理者应该能得到合理的训练不仅是如何适应和执行绩效管理的范围内时,它的不同方面。潜在的品质,做一个经理大所以他们可以给别人提供价值在绩效管理的过程。
这些技能包括:
总结
创造伟大的管理者从“好”的经理不仅是可能的,它应该是常态。这是一个普遍的误解,认为伟大的管理者很难找到。大多数的管理者可以通过接收变得伟大正确的指导。
性能过程可能到位,经理可能会任命为各种职位,但是往往他们的受害者一个技能差距,可以发现自己实际上领导的措手不及。
为了做到这一点,人力资源专业人士可以东方自己对培训项目旨在对员工进行培训,如何导向作为管理者以及成为一个伟大的沟通者,促进了增长的直接下属。BetterUp,你可以解锁全部潜能你的劳动力。
