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是否你的员工工作在一个生产地板,在病人的要求下,在他们的家庭办公室,或咖啡商店的柜台后面,将员工发展计划能使你的企业获益。
员工发展是双赢的:它支持职业发展、生产力,和成功的员工,和它帮助组织可持续规模、利润和繁荣。
但劳动力发展可以是一个模糊的概念。这是什么意思,为什么它是重要的,和在实践中是什么样子?
此外,什么样的程序可以雇主探索有利于他们的团队没有减少日常任务或,更重要的是,分层的责任吗?
我们打开所有这些以及更多的问题在本指南。继续阅读更多地了解员工发展并为您的组织意味着什么。
员工发展是什么?
员工开发是一种以人为本的方法upskilling工人为长期成功。员工发展的目的是促进繁荣为个人,社区,华体会app网址和企业。
在实践中,劳动力发展意味着提供员工培训、发展机会和继续教育项目来最大化他们的工作和成功职业生涯路径。
劳动力发展的定义可以根据你的不同视角。在宏观层面,它还指就业计划由政府机构提供支持国家经济增长。
公司可以支持这些行动通过参与项目和开放的角色包括那些欠发达的技能或非传统的教育。下面我们将深入研究这个。
为什么劳动力发展至关重要的今天的工作吗?
当组织忽视了人建立他们的业务,他们有可能失去人才,可以与公司成长和模具。重视员工发展人类发展和提升士气、保留和生产力。
组织制定员工发展计划视图员工资产,不仅员工来执行特定的任务或目的。提供各种培训机会扩大范围的个人对组织的贡献,即使原来的工作职能溶解或不再需要。有时,这些培训项目是面对面。但其他程序提供异步学习的机会。
近年来迅速崛起的技术工作。机器和自动化已经动摇了历史上具体角色和导致高流动率和必要的工作技能的转变。
劳动力发展保持你人员准备未来,装备进一步处理技术变革或技能的要求。它还扩展了价值他们提供给你的组织,鼓励多方面的角色不太可能与新技术淘汰。在一段时间摩擦性失业更为普遍,是很重要的因素你发展你的员工。
有一个员工发展计划的好处
有许多劳动力发展的好处,对你和你的员工。
1。工作满意度
当员工感到一种归属感,所有权,和目的,他们可能会感到更快乐,努力工作,并保持更长时间。
劳动力发展鼓励员工感觉资产业务和底线,鼓励的感觉工作保障和满意度。
2。更低的人员流动率
投资于你的员工是投资于基本的业务需求。创始人和领导人雇佣成长往往比那些雇佣简单地找到更多的成功外包或选择一个复选框。
员工感到被忽视或理所当然的将目光转移到其他地方。虽然在就业市场一直是一个艰巨的任务,熟练工人将适合找工作-,赞赏他们。
3所示。更好的士气
聪明的雇主意识到工作是一个员工的生活的一部分,没关系。
通过积极发展你的员工,您为您的员工提供更多的价值比薪水。你创造的空间有创造力,创新思维,并提供需要尝试新事物的信心和测试新理论。只有这样你的公司成长和脱颖而出的竞争对手之一。
4所示。提高了生产率
不必要的压力从工作中可以显著影响员工的专注和生产力,紧张你的团队能完成多少和它如何影响你的底线。
劳动力发展帮助你的团队工作更聪明不更加努力的工作,最终烧毁。
5。一个熟练的劳动力
员工发展计划保持组织培训和教育的最前沿。通过投资培训(培训),你的公司受益于一个高度熟练的团队,和你的员工能够有信心在他们的工作表现和职业轨迹。
6。受欢迎工作
工人,尤其是千禧一代,找工作时优先考虑发展机遇。2016年的一项盖洛普调查发现“87%的千禧一代专业或职业增长率和发展机遇的重要工作超过69%的non-millennials谁说的一样。”
通过提供员工发展项目在您的业务,你吸引有才能的人生长在你的公司,甚至帮助成长的回报。
职业培训vs。员工发展
而员工发展包括工作和技能训练,两者并不相同。
职业培训是指建立技能和能力因为他们属于每个员工的日常工作的功能。这是培训新员工的一个例子你公司销售的产品或服务。职业培训通常要求和交付的前几周内就业,以及经常在工作的过程中。
为企业,员工发展为一个特定的工作职能包括超过培训。
例如,职业培训教员工需要知道什么现在,而员工发展教员工需要知道在现在和未来的规划以及如果该公司可能改变方向。
员工发展包括:
- 多样性,包容,和归属感的训练
- 冲突解决培训
- 团队建设活动
- 文化培训
- 领导和管理培训
虽然这些技能可能不会直接导致你的团队的工作表现,他们帮助你的团队更好的合作,更有效地管理他们的日常任务和工作,因此发展你的员工作为一个整体。
职业培训是关于能力;员工发展是关于弹性。
3种类型的员工发展计划
另一个区别职业培训和员工发展是长寿的。
而职业培训可能会发生一系列的次数在工作的过程中,员工发展正在进行教育和upskilling。的类型员工发展计划你提供也可以改变随着时间的确定能力或公司活动变得更为重要。
这里有三个例子员工发展计划。注意,这个列表是远远不够完善。
1。解决冲突
冲突在工作场所并不少见,也不是总是消极的。冲突可能表明你的团队就站起来为他们的信仰和分享独特的观点。然而,管理不善,未解决的冲突可能导致裂缝在您的团队的基础,导致降低士气和平凡的工作。
冲突解决培训使您的团队成员处理冲突的方式加强员工间的关系,以及贵公司的纤维。它还可以帮助你的员工成为更好的沟通者和合作者。
2。领导和管理培训
员工很少收到专用领导力培训在工作场所或特定外部高等教育项目,但所有那些此前没有经理可以大大受益。作为一个领导者是困难的,无论你是负责整个公司的转变,或者一个短期的团队项目。
领导和管理培训教育工作者如何包容的领导人,如何与同理心沟通,以及如何提供建设性的反馈。通过提供这种培训整个劳动力,你upskill未来的领导者和管理者,为你的未来公司构建一个坚实的基础。
3所示。多样性和包容性的培训
每个组织应该提供bob华体会 培训,无论行业、大小或位置。
D&I训练会导致一个开放和安全的工作环境。这使每一个员工做他们最好的工作和分享观点和想法。反过来,你的团队可以享受一个更有效率,创造性的工作,帮助您的组织凸显其竞争优势和独特的价值。
员工发展兑技能差距
正如我们上面定义的,员工发展在宏观水平上是指政府发展国家的劳动力和支持的程序求职者。
缺乏员工发展不仅影响广泛经济发展但也的发展个人组织。根据麦肯锡,几乎40%的美国雇主很难找到必要的技能,即使是入门级工作机会。
这种“技能差距“代表着一个巨大的未开发的人才劳动力市场和可怕的后果经济增长熟练的员工,医疗保健和心理健康、社区发展和更多。
为什么这个技能差距存在吗?嗯,许多学生缺乏必要的指导完成高中,更不用说转变成一个社区学院或学徒计划需要一个可行的生涯。其他时候,员工失去工作,由于先进的技术或淘汰的劳动力,导致差距他们所知道的,他们需要知道去适应。
员工发展在国家层面上是状态和优先级地方政府随着他们的发展培训项目和高等教育资金和政策的机会。但私人和公共雇主和组织可以帮助,。
首先,看看你的入门级角色和考虑扩大包括一些技能培训。这个候选人池视角扩大到那些可能没有学院和/或实践经验的作用,确保那些立即加入你的组织接受教育和培训。
其次,考虑提供实习或实习的机会在你的公司。跟踪指标的整个生命周期的作用显示你和你的员工的ROI。
根据麦肯锡”,投资回报(ROI)的有力证据劳动力职业发展项目稀缺…这缺乏证据是为什么许多雇主不愿参与劳动力计划,要少得多。”
你应该跟踪哪些指标?看:
- 招聘和成本培训服务
- 程序的结果(如完成项目,收入或交通增长,等等)。
- 之前和之后的收入你的员工完成计划
- 员工保留又有多少继续在贵公司工作
- 速度提升
最后,回顾你的工作描述bob华体会 。不要使用行话或行业术语混淆的候选人,尤其是那些新行业。避免不必要的工作需求,像一个最小长度的经验或特定学位(除非直接相关的工作职能)。你总是可以深入挖掘候选人的筛选过程中的相关经验。
正如投资于内部组织劳动力的发展战略,他们也能参与全国性的计划。要了解更多,请阅读有关员工创新和机会法》(WIOA)。
交给你了
员工发展通向繁荣的员工,企业,和当地社区。通过培训和upskilling我们的员工,公司可以享受快乐的员工,更低的人员流动率、和令人兴奋的增长机会,更不用说支持整体经济增长。
