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终止一个员工不是任何人想要做的工作。
不管的情况下,它是不容易火人。但它是非常重要的处理情况以及双方为了。根据一项调查,它可能比你想象的更常见。事实上,几乎三分之一的受访者表示被解雇了至少一次。
不幸的是,在经济上我们知道,现在已经发生了。公司已经进行了裁员帮助遏制潜在的经济衰退的影响。因为一个终止员工并不总是不听话的员工或员工表现不佳。有很多原因可能需要终止的员工。
虽然员工终端可以感觉事务,他们也情绪化。终端需要小心翼翼地处理保持高员工敬业度和士气。
和经理的人,结局可以产生焦虑。它也可以引起恐惧和焦虑中剩余的团队成员。有些人可能会开始担心工作保障或者已经经历的恐惧工作不安全感。这是一个过程,需要的支持来自多个接触点,做得很好。
如果可能的话,组织想要阻止终止妊娠的发生。当然,没有人想要终止雇员。让积极的关于员工绩效是至关重要的,无论是通过专业发展教练,包容的领导,等等。
如果你发现自己在火的困境的人,我们不羡慕你。但我们是来帮助。如果你不确定从哪里开始,下面是如何终止雇员。这是一个工作没有人愿意做,但重要的是,如果你这样做,你做得很好。
5步骤终止一个员工
首先,在你采取这些步骤之前,请咨询您的法律和人力资源团队。华体会手机登入通过法律和人力资源指导,您可以确保您的组织正在采取所有必要的步骤。但是你也需要确保你依法终止就业,值得大家的尊敬。
5步骤终止一个员工
- 如果适用,使员工有机会改善
- 咨询你的人力资源和法律专业人士华体会手机登入
- 准备终止会议
- 进行会议,听取员工
- 收集任何公司财产
1。如果适用,使员工有机会改善
如果您的组织是在表现不佳,有很多方法可以是积极的。重要的是要帮助他们改善之前终止阶段。
员工绩效是一个问题,几乎每一个组织处理。大多数时候,它有可能扭转员工绩效与正确的支持。
例如,教练可以帮助推动内部员工的技能、能力和潜力。通过提供个性化的支持,您也可以迎合你如何改善员工的表现。
BetterUp,我们衡量员工绩效的关键组件。想:弹性,认知灵活性、生产力、目标达到情况和创新。我们也测量了教练对这些维度的影响。这里是一些BetterUp在员工绩效的结果:
底线是:给你的员工提高的机会。如果他们不这样做,作为一名经理,你应该记录性能问题发生。从人力资源和BetterUp一起支持,你可以把绩效改进计划。
如果有问题的员工不是会议的期望在你给他们充足的机会来改善,这可能是时间继续下一步。
2。请咨询您的人力资源和法律团队
当自由就业是很常见的,你的公司需要确保所有终端都是依照联邦法律。
作为一项最佳实践,以确保你走过终止过程和人力资源和法律专业人士。当然,您的组织希望避免类似错误的终止。你也要确保收集尽可能多的信息关于公司政策,任何适用的遣散费,以及更多。
依靠人力资源和法律团队,以确保你检查所有必要的盒子。解雇员工并不是一个过程你想进入没有专业的支持。
3所示。准备终止会议
解雇员工是一个非常伤脑筋的过程。这是一个需要很多的准备。
首先,确保你收集你所需要的所有信息和文档。举个例子,如果你解雇一名员工,因为性能,您需要的文档准备好了。
如果你解雇某人因为他们违反了一片员工手册,已经准备好了。如果你指出问题在过去绩效考核,收集数据。然后,开始思考你想说什么。这不是一个谈话你可以简单的“翅膀”。
您可能希望脚本出来你想说什么。脚本你想说什么,记住你需要雇佣关系总是举行的专业水平。有时,公司鼓励经理们有一个人力资源专业现在如果他们终止雇员。
你还想与您的人力资源专业人士,形成正式终止信。就像员工辞职信件时使用放弃他们的工作,雇主终止使用字母。这终止信应包括员工需要知道的一切。例如,它应该包括:
- 终止原因终止(或原因)
- 遣散费或遣散协议(如适用)
- 眼镜蛇和健康保险福利信息
- 最后的工资信息
- 其他关于就业合同
确保你准备好这终止之前设置面对面的与员工会面。这也将帮助你回答任何问题的员工将会在他们的最后一天。
4所示。进行会议,听取员工
困难的部分来了。是时候进行面对面的会议。
每一个终止员工可能会有不同的反应,没关系。但这很难预测终止员工将如何反应。在这个会议上,我们建议使用这些技巧:
- 从一开始就明确和直接的。如果有一个会议要直,这是这一个。依靠你的沟通技巧要明确和直接在会议的一开始。这将有助于确保您可以覆盖所有你需要的信息(而不是离开员工思考或担心什么来)。
你可以开始说,“我有一些坏消息要告诉您。不幸的是,你的就业已经终止立即生效。我将陪你走过所有的信息在我结束但想留一些空间问题。”
- 提供所有必要的信息。如果你以前持续的性能问题的对话,引用它们。你的员工都知道,这不是你第一次带来的性能问题。
类似地,如果有违反公司政策、引用的细节。更多的数据和信息你可以参考文档,越好。当然,如果这是骚扰或歧视情况(如性骚扰或违法行为),依靠你的人力资源和法律专家帮助引导谈话。他们也可能出现如果是这样。
- 听员工。给员工空间来消化。很有可能终止员工经历一波又一波的悲伤损失,震惊和悲伤。他们也可能表达愤怒、沮丧或其他情绪。
最好只允许空间听他们的。在这一步的交谈中,依靠你情绪调节能力。被解雇并不容易对员工,无论情况。虽然你可能不知道他们的感觉,可以使空间听他们说什么。 - 最好你可以回答任何问题。员工很有可能会有一些问题。试着回答,你可以尽量的问题。这就是文档也会派上用场。
例如,如果一个员工感到困惑为什么表现不佳被终止,你可以举出具体的例子。准备充分的交谈会帮助你回答尽可能多的问题。 - 占用所有的收场。这就是你要确保员工终止所有他们需要的信息。未使用的假期或假期,当他们将收到最后的薪水和医疗福利。如果你的员工的工作,确保你给他们时间去收集个人物品。
5。收集任何公司财产
大多数企业主为员工提供某种形式的公司财产。确保你可以收集所有属性,如笔记本电脑,文件,和其他公司的设备。例如,一些公司分发公司电话或ipad。
确保你也给员工时间收集他们的个人物品。如果你的员工是远程,你也要确保给员工说明如何返回公司财产。
5件事终止员工时没有说
对于管理者而言,不容易终止雇员。它可以产生焦虑和伤脑筋。一些经理,您可能还觉得内疚,羞愧,或悲伤与解雇某人。
但这是一种情感的过程,重要的是要确保你避免让你的情绪得到最好的你。特别是如果一个员工不尊重的方式报复,重要的是要保持冷静。你也不想让你的神经得到最好的你,你把你的脚放进嘴巴里去了”。
我们已经列出了五个没有说什么时候终止雇员。
- “这对我来说是非常困难的。”让我们停止在这里。无论终止的情况下,员工得到终止正在失去他们的工作。不要让它对你。感同身受的领导是很重要的但也有一个直接的、清晰的沟通风格。
- “这支球队成员相比,你不是做的很好。”经理应该知道员工绩效不应与一位同事。员工应该比手头的工作要求,不去旁边的队友。
- “一些细节需要解决。”不,现在应该已经由细节。如果你愿意这样说,你需要回到你解决的准备阶段,以确保所有的细节。
- “我知道我能做些什么来帮助。”虽然这是好心好意地说,这不是有益的。它就会表现出优越感和傲慢的员工。
- “我们的团队就像一个家庭,这是一个困难的决定。”公司没有家庭。这可以暗示公司文化的毒性如果您的组织认为员工是家庭成员。当然,你从你的家庭不会终止一个家庭成员。
你会解雇一个员工的5大理由
有很多原因你可能会解雇一个员工。我们编制员工终止五个最常见的原因。
歧视
如果一个员工在工作场所歧视他人,这是理由终止。根据联邦法律,这是违法的人歧视另一个因种族、宗教、性别、性别、种族等。
如果你认为有理由终止由于歧视,请咨询您的人力资源和法律专业人士。很有可能它可能的迹象敌意的工作环境。
员工表现不佳
可怜的员工绩效是一种常见的原因解雇员工。如果员工没有执行他们的职责,它会导致一个跨组织的连锁反应。有时,它会影响其他员工的工作表现。
虽然这是一个原因,员工被解雇,这也是可以预防的。有了正确的支持和资源,你可以主动频率解雇员工由于性能。华体会手机登入
不道德的行为
很有可能您组织的行为准则或员工手册有关道德行为的信息。如果员工违反了行为准则通过不道德的行为,可以终止的理由。
例如,一个销售员工可以贿赂一个潜在客户。在代码的行为,贵公司清楚地概述了反贿赂政策。这可能导致这个人的终止就业。
骚扰或其他非法活动
如果你发现一名员工参加了骚扰或其他非法活动,这可能是终止的理由。在任何情况下都应该在工作场所的任何形式的骚扰被原谅的。
裁员
不幸的是,裁员是很常见的,尤其是当公司应对更大的经济环境。这通常是最困难的终止尽可能多的员工放手谁可能是奇妙的工人。
但也有成本,公司支付在回应裁员。我们知道裁员受伤员工士气,员工敬业度、生产力,和业务的整体性能。如果你在不可能的位置必须解雇员工,依靠你的教练。在正确的支持下,你可以确保你做什么在你的控制,使这种类型的终止最好的。
不要忘记终止雇员的人为因素
虽然它似乎是一个事务过程中,解雇员工的情感。它有负面影响的员工被放开。但是它也会影响你的招聘经理,团队成员,员工敬业度,整体的士气。
与BetterUp合作,确保你的劳动力建立心理健康天气能够富有挑战性的时期。通过积极投资于你的员工,可以抑制诸如终端的负面影响。在一天结束的时候,你投资于你的人民的力量。
