给拍拍他的背:如何赞美别人专业

人们总是试图找到方法让团队快乐。专业学习如何赞美别人呢?

让团队成员对他们辛勤工作的专门喊火花动机和创建一个更积极的工作环境,让员工去额外英里。

但有时,我们感激的不知说什么好。一些赞美并不是有效的,而另一些人则不喜欢真正的赞美。世界意味着什么,一个人可能无关紧要。这就是为什么我们在这里解释如何专业团队成员和如何应对赞美赞美。

在工作区中给予有效的赞美

当你学习如何赞美别人的成就,你想要具体的和具体的。专业的赞美不应该含糊不清或者似乎有点夸张,但有目的的。

不是你所有的赞美应该听起来是一样的。也许你会赞美一个团队成员的沟通技能,但另一个对细节的关注。无论如何,应该真正的赞美激励你的团队。一项调查发现,超过80%的员工觉得自己的努力得到认可。你可以改变这一点。

花时间去倾听你的团队,想想每个情况邀请的机会积极的反馈。如果你需要帮助,我们编制了五个例子给你点评:

1。给予赞扬解决问题

假设一个项目工作要求大量的创造性地解决问题,永远来完成。那些投入额外的努力实现它会对自己感觉良好职业道德的认可。

“你真的把很多额外的时间来完成这个项目。我很欣赏你的奉献精神和职业道德。好工作!”

2。赞扬一个新的团队成员

开始的工作是压力,可能导致他们怀疑他们的能力或经验冒名顶替者综合症。赞美会让他们舒适,激励他们把自己最好的一面。

“我喜欢,你问很多问题,确保你明白一切。你捡东西很快,我已经看到你的积极影响团队的其他成员。”

3所示。感谢合作

不是每个人都能够很好地与他人,喜欢单独工作。合作可能会差如果有人觉得他们不支持的还是超过其公平份额。,但也是人们互相学习的机会,产生奇妙的工作,并建立信任。

“你是一个真正的团队球员。积极的态度一直感染,我可以告诉别人的感受更有动力,因为你。谢谢你!”

4所示。承认一个大成就

每一个专业的努力做最好的自己。看起来像一个日常任务什么可能是一个大问题或马克在别人的增长和一个里程碑专业发展。承认这一努力将激励他们继续改善。

“我佩服你怎样努力最近一直在做公共演讲技能。我知道这是一个大你想提高技能,和你最近已经这么多。”

5。庆祝周年纪念或者里程碑

鼓励员工通过他们实现自己的目标,无论是短期还是长期,是伟大的,但它是不够的。您还必须表扬他们一旦他们完成他们的目标。

“我留下了深刻的印象你的本月销售。你打过去的记录由一个长镜头,我感激你努力工作和动机达到新目标。”

给予有效的赞美需要你用你的言语表达。在BetterUp,我们的教练来帮助你工艺赞美赞美每一个团队成员的工作。

赞美的人应得的,有回报的

练习如何赞美别人的人才能帮助人们感恩,欢迎和动机。研究表明,积极的反馈帮助作战压力对员工绩效的影响。另外,它能帮助人们学习他们擅长的事情和加强他们的技能。

但是赞扬的好处人并没有结束。研究发现,当团队成员认识到他们的努力,工作中有较低的流动率和更高水平的员工参与。升值创建一个环境,让人感觉授权,学习如何成为导师对另一些人来说,看看他们的工作的价值。

一些人仍然没有意识到专业赞美队友的影响。一项研究显示,人没有意识到的力量,他们在赞美和他们如何提高人们的士气和自尊。

研究还指出,人们担心他们会如何交付他们的赞美,如果收件人会照顾。但是人们接受和欣赏赞美与上升的情绪。

除了欣赏某人面对面交流,你可以学到如何称赞某人专业在电子邮件,即时消息像松弛,或把注意放在办公桌上。任何努力都是深思熟虑的,赞赏。不要低估了你的言语的力量。

礼貌问题:你对专业的恭维说什么?

没关系,有人称赞你时觉得有点尴尬。但知道如何获得专业赞美是很重要的。它显示了你的感激,同时保证他们赞美的人价值和欣赏。这将帮助你,甚至建立强大的关系在工作中交朋友。

这里有四个如何应对赞美的例子:

1。专业对你的创意

创造力有许多不同的来源,有时很难找到你的想法的起源。但是,当有人赞美你,你不知道该说什么,回到基础。即使你张口结舌不知说什么好,一个简单的“谢谢”仍然是一个响应。

2。恭维你完成一个项目

也许你没有一个项目单独和向他人寻求帮助。记得要保持谦虚当有人称赞该项目并承认那些帮助你的人。你还能庆祝你的成功没有破坏自己,但也承认你如何帮助。

3所示。赞扬你的额外的努力

你努力工作不应该被忽视,和你的经理可能会给你专门喊一声。除了你的话,你的肢体语言表达感激之情。试着颤抖的手,点头,保持目光接触,因为他们说话。它表明你细心和价值时间赞美。

领导称赞的例子有“我欣赏你独特的视角对我们项目时解决问题”或“我喜欢你总是努力激发并授权给其他团队成员。”When someone says this, you can directly acknowledge their compliment by saying, “it's nice of you to say that” or “that’s very thoughtful of you.”

如果你让这张幻灯片在桌子底下吗?

但是等等,当你不赞美你的员工足够的甚至是吗?

盖洛普和工人与企业文化进行研究发现员工听到真正的、一致的专业赞美和认可他们的工作是:

• 3倍更忠于他们的工作场所
• 56%不太可能寻找另一份工作
• 4倍更有可能从事他们的工作

研究还发现,70%的员工接受专业的赞扬和认可说他们更积极的生活。他们的识别帮助预防精疲力竭和支持他们在办公室里幸福。

人没有同样的动机,没有员工的认可。而不是花额外的时间称赞某人专业不仅伤害员工绩效和经验。

同样的调查发现,每年组织节省高达1610万美元的营业额时优先考虑员工的认可。没有专业的赞美,公司保留差,成本远远超过真正的赞美。

记住你的言语背后的原因

专业学习如何称赞某人意味着故意和你的言语。你必须关心帮助他人感觉舒适,动力,为自己感到骄傲。

你的赞美不需要太花哨或表述行为的。花时间停下来思考员工你要恭维。确保你的话是真实的,根据他们的成就。

最重要的是,提醒自己,你是鼓励一个积极的工作环境,和你的赞美永远不会领情。

这并不是你必须学习如何做。在BetterUp,我们的教练来帮助你学习如何给专业的赞美来支持你的团队。