跳转到节
你面对新的决定每一天中的每一小时。
有时,简单选择穿工作鞋。(不总是那么简单,每天上下班和多个事件。)
但是当需要采取果断行动来的重要时刻,很难做出正确的决策没有过程。
让我们来探讨如何做出更好的决策,以及如何培养习惯这将有助于简化这个过程。
对做出正确的决定为什么重要?
个人决策可能似乎不太重要的时刻。
通常,这些决定的影响,对你的生活产生影响。做出更好的决策导致更好的结果(和更少的影响)。更好的决定可能会让你有更多的选择和灵活性。相反的,一个好的决定可能关闭其他选择,但打开一个新的机会。
当你做出更好的决定,这也意味着你从你的错误中学习。从你的错误中学习个人发展的一个至关重要的方面。
良好的决策也是很重要的在你的工作生活中,和你工作与生活的平衡。它可以帮助你进一步从你的工作你的事业,创造更好的结果。好的决策可以帮助你取得更大的工作和生活满意度。
最终,做决定是将使你成为一个领袖在你工作的地方。
你不能领导不果断。当你是一个领导者,你的决定会影响别人,而不是你。由于这个原因,重要的是要考虑所有的移动部分和潜在后果的决定。
框架的情况下,重选择是很重要的步骤决定像一个数十亿美元的公司。
3习惯,将使你成为一个更好的决策者
你想知道如何有效地做出重大的决定吗?
这里有三个习惯,将向您展示如何在生活和工作中做出更好的选择。
1。留给自己一些空间反思你的错误(成功)
你不会从错误中吸取教训,如果你不花时间去反思。这就是为什么你应该挤出一个常规时间的习惯在你的时间表里为反射。这也可以帮助改善你的精神健康。
这不仅仅是停留在你的错误或打击自己糟糕的决定。使用它作为诚实定时时间回顾你的一天的决定,并考虑为什么一些被证明是比别人更好的(或更糟)。
思考是什么导致你犯错误:也许一个假设是路要走或你没有寻求任何其他输入。也许你没有给自己时间去思考或反应的恐惧。分析情况,看看你可能有其他可能的选择。你学习什么?明天你将做什么不同的结果?
你不能收回你的错误。但是你可以使它成为一个习惯学习这些决定为了提高你的决策技巧。
2。分析你自己的自信
重要的是要有信心,尤其是当你在工作中出现的新角色。
但过分自信可以产生负面影响你的决策过程。在医学上,研究表明过度自信会导致诊断错误。
保持你的自信,使它成为一个习惯定期分析自己。你100%相信,你知道你在做什么?如果你是,你可能会遭受过度自信。
我们可以100%致力于我们的决定,同时承认我们不知道多少或控制。保持谦逊的未知。这将确保您还考虑其他可能性和寻找其他观点吗?
如果你发现你越来越自信,开始寻找别人的反馈得到一个新的视角。
你不会是正确的,即使你相信你可以。
另一方面,如果你发现你不自信,自我怀疑的挑战。考虑寻找构建更现实的信心。这是特别重要的如果您遇到骗子综合症。
3所示。注意你的精神启发法
启发式心理捷径,人们使用迅速作出决定。
启发式可以帮助:
- 减少心理工作你需要做决定
- 帮助你解决问题
- 简化复杂的问题
- 帮助你更快地得出一个结论
然而,启发式也能导致认知偏见。一个例子是可用性启发式。你就更有可能做出决定基于那些浮现在你脑海的东西很快的信息。
所以,如果你最近读几个新闻文章关于有毒的经理,你就更有可能在你周围的领导人找到不良行为。
由于这个原因,重要的是要了解所使用的启发式。这些启发式可能会影响你的日常决策过程。
当你知道它们是什么,您可以暂停并分析影响他们对你的决策。这需要一些努力,因为我们的启发式感到舒适和自然。他们觉得对的。
退一步并检查其他的可能性存在,你没有选择,甚至考虑。结果会如何不同呢?这将帮助你调整你的启发式是否帮助你做出更好的决策的时候。
习惯认识到当你过早下结论,问题为什么你跳转到特定的结论或做出某些决定。
10个有效的决策技巧
养成正确的习惯是很重要的,为了打好电话。但是你能做什么当你终于面对一个艰难的决定?
这里有10个决策建议来促使你朝着正确的方向,帮助你更快的学会如何做出正确的决定:
1。想象自己未来一年的情况
当你面对一个决定,你知道此刻,试着想象未来会是什么样子的。制定一个计划在未来一年,和甚至在未来五年。重要的是不要被你的决定的直接结果。
最直接的结果不一定会让你知道你是否已经做出了一个糟糕的决定。
考虑一个决定,这将如何影响你的未来。你可以考虑考虑所有方面。然后,比较与其他决策。
你想要在一年内在哪里?还是五年?和这些不同的决定如何影响是你想要的吗?
虽然这一年跳并不是唯一的因素应该考虑在做决定时,它会帮助你头脑风暴现状如何帮助你得到你想要的。
例如,假设您需要选择一个新的工作并保持你目前的工作。
看在你目前的工作可能需要你。相比之下,新提供每年可以为你做什么。哪一个更接近你想要的吗?
2。写下你的目标
前一年的锻炼重要决策时是很有帮助的。但这只是如果你知道你想要从现在开始的一年。
如果你不,你怎么知道哪个决定将带你接近你的目标,这是一个糟糕的决定吗?
这就是为什么你应该花一些时间坐下来,写下你的目标创建一个个人愿景陈述,符合你的目标。这些目标应该两个人和专业。
让我们继续之前的例子关于一个新的工作机会了。如果你知道你的目标是成为一个领导者在工作,写下来可以帮助你找出哪些路径将让你接近一年从现在。
如果新工作将给你一个更好的薪水但更少的机会提高你的领导能力,然后你知道你最好呆在你现在的位置。
3所示。确定至少有四个选择
除非你需要选择两个决定,花些时间来确定至少有四个选择你可以选择。
即使你相信只有两个决策,试图跳出固有思维模式,看看其他的替代品存在。选择决定你了解越多,你越能让一个受过教育的决定。
另一方面,如果你只考虑两个选项,你可能错过了另一个决定会得到你接近你的目标。
假设你调停争端两人在工作中,需要选择相信故事的一面。但有可能其他的观点对这个故事。
你可以寻找其他的人目睹了在你到来之前的论证。作为结果,你可以建立一个故事不是基于一个人的话语。你可以来一个需要妥协的决定。
4所示。找出你不知道
当你做出决定时,可能会有未知的因素需要考虑。但是你不知道你不知道。
这就是为什么重要的是要花点时间找出这些未知因素是什么。一旦你找出你不知道,你可以采取必要的步骤来了解更多。
你知道的越多,你越能做出一个好的决定基于所有的事实。
假设你还考虑到你之前的两个工作选择。你知道你不知道领导机会可用的新工作。没有这些信息,你不会知道的决定可以让你更接近你的目标。
你决定接触工作的朋友那里问他们关于领导力的机会。
5。远离
当你在一个情况下,它可能是难以看清楚所有的事实。
远离的情况你想做出决定。使用的距离从之前的所有步骤,提出替代方案或想象自己从现在开始的一年。
例如,假设您需要构建一个团队在工作中困难的项目。你被困在你的办公室试图找出最好的人是谁。
简单一步走了一会儿,改变你的观点。风景的改变可以为您提供你所需要的清晰做出更好的决策。
6。面对你的错误
不容易面对你的错误。但是这样做可以告诉你未来的决策。
做出决定的时候,回想以前类似的情况下当你犯了一个错误。找出你做或不做的事导致你的错误。
在上一个示例中,也许你组建了一个团队在过去,没有表现良好。面对你的错误,你意识到,你让你的友谊和团队成员影响你的决定。
现在你意识到自己的偏见。你可以记住这些偏见做出新的决定。
7所示。寻求反馈
得到别人的反馈扩大你的观点。它可以减少自己的偏见和揭示可能性你没有考虑。
在团队建设的例子中,你信任的人的体重在你潜在的团队理念。其他人可能发现一个缺陷团队,否则你也不会注意到。
8。看看长期和短期后果
在未来一年的情况是一个很好的锻炼,也是很重要的考虑的短期和长期后果的决定。这一决定将如何影响你的生活从现在开始的一个星期吗?
从现在开始的一个月呢?那三年,甚至十年?
举个例子,如果你正在考虑出国了,你知道这将产生长期的影响你的生活。它也会在短期内影响你的生活。
写下可能的场景在短期内和长期你是否去或留。
9。分析数据
有时,只有信任你的直觉能让你陷入困境。
试图找到客观的数据来证明你的知识。例如,如果你正在考虑一个越野移动,你可以看看数据点喜欢的就业率,犯罪率和生活成本。
这些数据可以帮助你描绘了一幅更清晰的照片如果你移动你的未来会是什么样子。
10。确定自己的价值观,忠于他们
这是至关重要的。你的价值观是北极星和护栏,尤其是当决策在一个快速变化的或者不确定的世界。有些人觉得个人愿景声明有助于维护价值观和行动之间的对齐。目标是重要的,但是个人价值观和工作价值观问题,太。
人发现在他们的工作价值和意义占领更多的高级和熟练的位置。
让我们回到这个决定选择你的工作和新老的报价。如果你值包容的领导,但是你现在的工作并不是这样操作的,也许这是最好的把新提供一个更具包容性的公司。
学习如何做出更好的决策
除了这些技巧,你也可以提高你的决策技巧的帮助指导。你可以克服决定疲劳,更快地做出更好的决策,有信心在你的选择。
BetterUp专家指导可以帮助你识别你的长处,实现你的目标,学习更好的决策,这样你就能达到你的潜能。
