似乎我们刚适应夏天的节奏，这个季节就结束了。对于有工作的父母来说，秋季的过渡带来了一个突然的截止日期。突然之间，是时候储备学习用品，帮助孩子们适应新的时间表，并结识新老师了——所有这些都需要在同一时间发生。
当然，还有大流行。在一个美国心理学会的调查在美国，63%的家长报告称，2019-20学年由于大流行而压力极大。77%的8至12岁儿童的父母表示，他们感到与2020-21学年的不确定性有关的压力。
现在，许多家长正准备迎接又一个充满挑战的一年，其中充满了关于重返教室、远程学习的风险和好处，以及如何保护孩子和脆弱亲人的安全的问题。无论是否谈论，许多父母都感到担忧和矛盾，他们要在让孩子暴露于感染风险和让他们呆在家里的社交和学习损失之间做出选择。
再加上健康检查、不同的口罩要求，以及对家长访问学校或与课堂老师现场交谈的限制等额外的后勤挑战，许多家长都发现这种特殊的过渡具有挑战性。
考虑有工作的父母要忙的事在美国，他们今年秋天感到压力也就不足为奇了。与此同时，他们中的许多人感觉不到来自组织的支持。
数据说明什么
BetterUp Labs长期跟踪会员数据，其中一个数据点是员工在一段时间内对组织对员工幸福感的支持感。去年，在BetterUp的1530名自称在职父母的成员中，9月份的返校过渡与父母对他们的支持感下降有关。
根据今年的数据，随着秋天的临近，我们将看到员工的支持感再次下降。应该指出的是，从4月份开始，组织支持的感觉逐渐下降。
当你考虑到父母在这个转变过程中可能经历的额外压力、后勤和情绪时，很容易看出每年的这个时候会让许多人感到不知所措。与此同时，大多数组织仍在提供同样的支持，甚至可能不再像大流行早期那样灵活和关切。结果是，在职父母在努力应对重大转型挑战时，却感到缺乏支持或理解。
在整个大流行期间，父母们一直面临着艰难的杂耍。护理需求的增加和压力的加剧在去年造成了损失。根据Cleo数据在美国，有工作的父母每天要花近两个小时来照顾孩子，还有1.2个小时用来发泄压力和焦虑。这相当于每周损失了7.2亿小时。至少25%的在职父母考虑过换工作，以更好地平衡他们的双重角色。
即使在最好的情况下，新学年的开始对家庭来说也是一个充满挑战的时刻。但现在，随着家长和孩子进入连续第三个受大流行影响的学年，许多员工可能对他们的组织和领导如何应对和支持他们特别敏感。
如何支持在职父母
经理们可以帮助团队中的在职父母度过这段适应期。关注员工的需求，以同理心对待他们的担忧，并提出解决方案，这有助于留住优秀的员工，帮助团队茁壮成长。
以下是一些帮助职场父母的关键方法:
提供灵活的时间安排和远程工作。FlexJobs最近的一项调查61%的家长更愿意全职远程工作， 37%的人更喜欢混合模式。雇主可以通过允许员工选择自己的时间表，并在适合自己的时候在家工作来减轻他们的压力。有些父母可能更喜欢早班、分班制或每周工作四天。
也许更重要的是让父母能够灵活地每天或每周改变他们的日程安排——在COVID期间做父母意味着要准备好应对意外情况。父母每天都面临着这样的可能性:孩子被送回家接受检测、隔离，或者学校或课后项目意外关闭。给员工更多的灵活性可以帮助他们管理工作量，同时也能应对日常家庭生活的正常和极端的起起伏伏。
尊重健康的界限，促进工作与生活的平衡。FlexJobs调查的82%的在职父母表示，工作与生活的平衡是他们在评估一份新工作时考虑的最重要因素。管理者可以以身作则，在工作中建立并保持清晰的界限。鼓励员工利用假期，必要时请心理健康假，下班时不要查收邮件或接工作电话。
保持关于幸福的公开对话。员工不应该觉得他们必须隐藏自己的个人挑战或默默承受。管理者可以通过一对一地询问员工的感受并倾听来帮助员工感到被支持。请记住，除了后勤方面的挑战之外，无论他们是否谈论这一点，许多父母都在让孩子暴露于感染风险和让他们呆在家里的社交和学习损失之间做出选择，他们感到担忧和矛盾。为员工创造一个谈论自己幸福的安全空间，可以帮助你更好地理解每个员工需要什么才能把工作做到最好，并培养一种幸福文化。
我们在每年的这个时候看到的在职父母支持感的下降表明，在工作场所需要更频繁的检查和同情。当员工们感到不堪重负、精疲力竭时，多倾听一点会大大帮助他们减少孤独感。
