看起来就像我们适应夏季的节奏,本赛季已经结束了。工作的父母,过渡到秋天带来突然的最后期限。突然,该股票学习用品,帮助孩子适应新的时间表,了解新老师——所有这些都需要在同一时间发生。
然后,当然,还有大流行。在一个去年美国心理协会的调查63%的父母称,2019 - 20学年由于流感大流行是极其紧张。和77%是8到12岁的儿童的父母感觉压力与不确定性有关2020 - 21学年。
现在,许多父母都准备迎接另一个挑战,充满质疑的风险和益处回到教室,远程学习,以及如何保证孩子和脆弱的所爱的人的安全。是否谈论它,很多父母都担心和矛盾之间的选择让孩子感染的风险和社会和学习让他们呆在家里的损失。
添加额外的后勤挑战的健康检查,不同的面具需求,和家长参观学校限制或说活到课堂教师,和许多家长发现这种特殊的过渡具有挑战性。
考虑所有的工作父母对他们的盘子,毫无疑问他们感觉到的压力下降。同时,他们中的许多人没有感觉的支持他们的组织。
数据所说的
BetterUp实验室跟踪成员数据随着时间的推移,这些数据点之一是员工的组织支持感幸福。去年,那些自认为工作的父母,1530 BetterUp成员国9月返校过渡与减少父母的支持。
根据今年的数据,我们将看到另一个员工的支持下降趋于下降。应该注意的是,组织支持感逐渐下降,4月开始。
当你考虑额外的压力,物流,和情绪,父母可能会经历这种转变,很容易看到每年的这个时候可能会让很多人觉得不知所措。与此同时,大多数组织还提供相同的支持或甚至撤出的灵活性和关注早期的大流行。结果是,工作的父母感到缺乏支持和理解的时候,他们也面临着重大转变的挑战。
整个大流行,家长面临一个艰难的欺骗行为。增加护理需求和压力加剧了去年的人数。根据数据从克莱奥。,工作的父母在美国损失了近两个小时的工作日照料家庭,压力和焦虑的另一个1.2小时。总量达7.2亿小时每星期。至少有25%的父母认为换工作工作简化平衡他们的双重角色。
即使是最好的情况下,新学年的开始可以是一个具有挑战性的家庭时间。但是现在当父母和孩子进入连续第三个学年的影响大流行,很多员工可能对他们的组织和领导人如何应对特别敏感和支持他们。
父母工作如何支持
经理可以帮助父母在他们工作团队使其通过这种调整时期。关注员工的需求,用同理心,治疗他们的担忧和想出解决方案可以帮助留住好员工,帮助团队成长。
这里有一些关键的方法来支持工作的父母:
提供的灵活性与时间表和远程工作。FlexJobs最近的一项调查61%的家长更愿意全职远程工作,37%的人更喜欢一种混合设置。雇主可以减轻一些压力工人觉得,让他们选择自己的时间表和在家工作适合他们。有些家长可能excel清晨转变,倒班安排,或者四天的一周。
也许更重要的是让父母可以灵活地改变他们的时间表每天或每周星期——育儿期间COVID意味着准备适应意料之外的情况。父母每天面临的可能性,一个孩子将被测试,检疫,或一所学校或课外的程序将意外关闭。给予员工更多的灵活性可以帮助他们管理自己的工作,同时也对正常和更极端的日常家庭生活的起伏。
通过尊重健康促进工作与生活的平衡的边界。调查中有百分之八十二的在职父母FlexJobs报道,工作与生活的平衡是他们认为最重要的因素在评估一份新工作。经理可以通过创建和维护以身作则清晰的界限在工作。鼓励员工利用他们的假期,心理健康的日子需要和避免检查电子邮件或把工作电话时时钟。
保持一个开放的对话,地址幸福。员工不应该感到他们必须隐藏他们的个人挑战或陷入沉默。经理可以帮助工人感到支持通过询问他们一对一的他们是如何感觉和贷款一个倾听的对象。记住,除了后勤挑战,他们是否谈论它,很多父母都担心和矛盾之间的选择让孩子感染的风险或社会和学习让他们呆在家里的损失。为员工创造一个安全的空间来谈论他们的幸福可以帮助您更好地理解员工个人需要做什么他们最好的工作和培养一种健康的文化。
我们看到浸入工作父母的支持每年的这个时候需要表明更频繁的在工作场所签到和同情。当员工感到不知所措和拉伸太薄,多听可以帮助他们感觉不那么孤单。
