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在过去的十年里，我们迎来了一个以真实为基础的领导新时代，信任，以及开放的交流。现在，公司各个层级的员工都在寻找一份有意义的、激励人心的工作经历。千禧一代特别是，他们希望被领导，而不是被管理。他们中的许多人是第一次进入新的领导岗位，往往没有太多准备。
当组织试图强加一个指令性的、一刀切的计划，而他们真正需要的是一个指南针，这样他们就可以规划自己的道路时，大多数领导力培养的努力都是徒劳的。
他们真正需要的是一个指南针，这样他们就可以规划自己的道路。点击Tweet
当组织不投资帮助他们高潜力员工(HiPos)发现一个真正的领导如果他们的风格利用了他们的自然优势、价值观和内部资源，他们就有可能冒着顶尖人才离开的风险。华体会手机登入或者更糟的是，高潜力的人可能会退缩，因为他们觉得不自在，就像一个骗子当他们不符合领导模式时。
相比之下，当你专注于正在崛起的领导者天生擅长的事情时，就会激发出他们最好的一面，给他们更深层的成功动力。这种更加个性化的领导力发展方法培养了内在的驱动力，从而转化为更好的业务结果和留住员工。
以下是你的组织如何积极关注正在崛起的领导者的潜力，欣赏他们的独特品质，并帮助他们站在最前沿，这样他们就可以发挥最佳水平。
全人领导
大多数传统的领导力培养方法都忽略了领导者需要不断学习的关键技能和行为。
在她的TED演讲美国领导力专家罗斯琳德•托雷斯(Roselinde Torres)表示:“大多数领导力发展项目都是基于过去的成功模式，而不是现在或未来的成功模式。”她指出，传统的领导力衡量标准实际上可能会阻碍增长，因为它们对个人领导能力的评价是有限的、一维的。她解释说，这种以能力为基础的方法是不完整的，也不足以满足21世纪的领导力要求瞬息万变，竞争激烈的世界．
不幸的是，大多数传统的领导力培养方法都忽略了领导者需要不断学习的关键技能和行为，在快速变化面前保持灵活，保持专注，照顾好自己，这样他们就可以为他人服务。
也没有一种单一的领导风格适合每个人。每个员工都有丰富多样的经验、价值观和品质。当今的领导者必须适应不断变化的形势。他们必须促进合作，而不是强迫别人像他们一样思考，包容，不同的观点为了解决复杂的问题。最重要的是，他们必须通过创造一个鼓舞人心、令人信服的未来愿景来激励员工。
完整的人领导力，考虑心理资源和行为，帮助优秀的领导者脱颖而出，包括敏捷性，团队建设，和教练。华体会手机登入当你把一个人的个人优势、价值观和品质融入到环境中，你就会得到一种真实的领导风格，不仅能发挥他们的最佳能力，还能取得成果。
这里有四个步骤，可以帮助优秀人士找到对他们整个人来说都真实的标志性风格，并制定一个今天就付诸行动的计划。
揭示独特的领导风格
1.鼓励自我意识
伟大的领导者了解他人，最重要的是了解他们自己。他们知道并表达自己的价值观。
培养一种领导风格需要愿意进行深入、勇敢的自我反省，也许还需要教练的帮助。这种情商有助于领导者塑造和控制他们对事件的反应，并在这个过程中更有效地行动。
通过以下问题帮助正在崛起的领导者了解自己的优势和个人价值观:
- 你觉得你工作的哪些方面最有意义?
- 你什么时候最有灵感?
- 在什么样的情况下，你会很容易进入“状态”或“心理流”?
- 你是如何按照你的价值观行事的?
- 是什么帮助你应对挫折?
同时，也要鼓励他们考虑其他他们尊敬或渴望成为的领导者。他们欣赏他们什么?鼓励他们思考他们行为的哪些方面可以模仿或“尝试”。
这些问题将帮助你的新领导者用语言表达出独特的品质，这些品质将增强他们的影响力、效率和生产力。
2.强调反馈的重要性
尽管向内看很有价值，但自我反省是不够的。优秀的领导者积极主动地获取外界的观点和反馈，以实现目标。
鼓励公司的新领导人与他们的团队进行公开的对话。这将为他们发掘机会，运用他们独特的技能来影响和推动结果。建立信任和融洽关系的最好方法就是培养人际关系。
我对那些参与培养领导者的人的建议是，与他们的团队成员进行“风格”对话。在这种对话中，他们的目标应该是了解每个团队成员的优先级(他们在做什么?他们的目标是什么?动机是什么“为什么”?)，甚至是他们喜欢的沟通方式(频率、格式等)。成功的领导者努力利用他人的能力，所以这些对话阐明了他们可以做到这一点的方式——无论是通过提供资源、介绍，还是其他工具性的支持。华体会手机登入
有效的领导是对环境的适应和响应，因此必须考虑到业务情况。例如，一家初创公司可能需要一位擅长冒险和快速转变的领导者，而一家成熟的公司可能需要一位能够激励和重新激励团队的领导者。为正在崛起的领导者提供他们了解组织环境所需的数据，这样他们就可以根据最需要的情况调整自己的领导行为。
3.写一份个人特有的手册
对于具有前瞻性思维的领导来说，能够清晰地表达令人信服的愿景是至关重要的。崛起的领导者应该有机会练习和观察他们的叙事中哪些元素能在周围的人身上点燃光芒。
结合从自我反思和团队反馈中收集到的见解，领导者可以创建自己的“用户手册”来传达他们的愿景。这种做法正在成为越来越受欢迎因为这是一种简洁的方式，可以在大范围内捕捉和交流独特的领导风格，并邀请其他人参与这一过程。
全球公民年创始人兼首席执行官艾比·法利克写她的手册：
我坚信，领导是一种实践，而不是一种职位。我的用户手册是我练习大声说话的方法之一。这是一份活生生的文件，它描述了我与生俱来的内在联系和我不断增长的优势，同时向世界展示了我知道我是——并致力于永远是——一个正在进行中的作品。
工作风格的透明化不仅能让你更有自信心理安全，但缩短了学习曲线，所以你和你的队友可以更有效地合作。以身作则可以帮助每个人在工作中展现自己人性化的一面，创造一个包容的环境，让人们可以茁壮成长。
4.专注于优势
继续培养正在崛起的领导者，鼓励他们每天做自己，培养他们的风格。重点关注领导人可以发挥其独特超能力的领域。
大多数优秀的领导者并不是什么都擅长，所以要和他们一起找出与工作最相关的技能、胜任能力和能力。只要他们的弱点不妨碍他们的表现或损害士气，领导者最好把精力集中在放大他们的优势上。
归根结底，领导者也是人，所以接受他们会犯错误的事实。路上会有颠簸。当这种情况发生时，强调他们必须从中成长的学习机会，并反思为未来的挑战找出行动步骤。
自我反思是创造一种领导风格的核心，这种领导风格不仅有效，而且会帮助正在崛起的领导者发挥他们的潜力。规定性模型是一个开始，但鼓励领导者寻求反馈，建立关系，并不断迭代他们的优势也是至关重要的。
记住:优秀的领导者很少是天生的。他们在职业生涯中学习这些能力。专注于给你的后起之秀机会，你的组织将永远领先其他人一步。
