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当经理是有回报的。
你带领你的团队成员完成你的业务目标，并帮助他们成长为独立的员工。
但作为一名管理者，挑战是与生俱来的,太。老板的责任很广，并不是所有的责任都有回报——包括解雇某人。
解雇一名员工并不容易。毕竟，作为一个善解人意的领袖你可能知道失业对个人的影响。这在情感上和职业上都很困难。你可能希望你能学会如何友好地解雇某人。
在这种情况下，“很好”是什么意思?这意味着帮助别人度过困难时刻，但不摧毁他们，维护他们的尊严，并承认他们的贡献。你可能希望事后他们不会恨你。
首先，也许不要把它想成“解雇”。我们不提倡花言巧语，但解雇通常与性能问题或其他负面行为有关。有时候你真的必须解雇某人——他们不诚实，有毒，或者没有动力。
更常见的情况是，有些人不再适合他们所担任的角色，也许组织不再与他们的技能、兴趣和价值观保持一致。也许你的业务改变了，或者预算被削减了。这个人可能很善良，很有才华。他们也可能是你的朋友——看到他们离开你会很难过。不过，你知道的作为一个经理对团队和企业来说，让他们离开是正确的决定。
作为老板，你需要学会如何为了自己和员工的利益而委婉地解雇员工。发现当你解雇某人时该说什么的最佳策略也能帮助你应对整个经历。如果你关心你的团队成员，解雇一个人从来都不是一件容易的事。你会成为更好的领导人然而，作为企业老板，当你下次不得不解雇某人时，你可以有效地克服反胃的感觉。
解雇某人是什么意思?
当你解雇某人时，你就结束了与他的工作关系。你确定了他们的最后一天，之后，他们就不再为你的公司工作了。解雇某人也被称为员工终止．
解雇一名员工和解雇他们是不同的。裁员通常发生在工作保障很低。例如，一家企业可能需要临时(或永久)裁员，必须让员工停职。这可能是因为工作不安全感预算、搬迁或经济不确定性等问题。
裁员不是员工的过错，而解雇通常是因为员工表现不佳或违反了公司的政策。
怎么知道什么时候该解雇某人呢
可能需要一段时间才能意识到你需要解雇某人，或者因为特定的情况而明确。你可能会与管理团队的其他成员召开解雇会议，讨论有问题的员工。或者，你也可以自己做决定，但需要人力资源部门的支持。华体会手机登入
总是咨询人力资源部门如果你认为你需要解雇一名员工。在大多数情况下，一旦你看到任何令人担忧的迹象，你就应该向人力资源部门咨询。雇佣有法律方面的问题，你必须了解，以保护员工、公司和你自己。
无论你解雇员工的原因是什么，你都必须清楚地说出你的理由，首先是对你自己和人力资源部门，可能还有你自己的经理。最后，你必须向被解雇的员工阐明原因。
如果你认为是时候解雇某人了，请记住以下四个方面:
1.工作表现不佳
如果你的员工一直达不到你为他们设定的标准，并且在工作中有表现问题，你可能会解雇他们。
即使你提出了绩效管理策略等训练或指导,他们仍然可能不适合执行他们的任务。观察他们对自己的职责有多勤奋，并努力改进。你希望他们能带来额外的价值和更好的服务人力资本为贵公司干杯。
2.没有去上班
你的公司需要可靠的员工来上班。这不是一个不合理的要求。与远程和混合工作，你的员工可能只是不能完成或执行任务。你可能会怀疑他们实际上并没有上班。
由于许多工作场所都包括远程工作，因此员工之间的稳固沟通至关重要。你需要员工在你的团队中表现出自己的存在，无论是面对面的还是虚拟的。
而且，如果有人没有告诉你他们在哪里，或者为什么他们没有履行自己的职责，这可能会给你带来更多的工作。
如果员工没有充分的理由不上班，比如紧急情况或事故，这可能是解雇的原因。
3.是不真实的
不诚实，无论是撒谎还是虚报费用或时间，对任何工作场所都是不健康的。你需要你信任的员工。当一名员工在任何事情上都撒谎——为什么迟到，为什么没有按时完成工作，或者谁该为错误负责——这会创造一种不值得信任的工作关系。
如果一名员工在之前的工作经历、遵守公司政策的方式、甚至年龄等方面都撒了谎，这可能对你未来的业务没有任何帮助。
4.不可接受的行为
有些不当行为可能是轻微的，不应被解雇。但如果这种情况持续存在，你就需要评估这种不当行为将如何影响你的其他业务。轻微的不当行为可能是态度不好，难以与他人合作，或者不尊重公司文化。
更严重的不当行为可能是对其他团队成员的性骚扰和种族歧视，以及刑事犯罪，这些行为肯定会被解雇。如果不加以处理，这种行为可能会不断恶化，并助长一种恶劣的工作环境．
当你关注你的员工是如何工作的时候，从你的企业外部获得支持是有帮助的。与BetterUp，虚拟教练可以帮助你找到观点，并指导你培养和管理你的团队成员的敏锐眼光。
4个错误的解雇理由
作为老板，你需要知道如何恰当地解雇某人。要做到这一点，你需要意识到不公平的原因，歧视性的，和不尊重。
同样，在做决定或采取任何与雇佣有关的行动之前，一定要和人力资源部门谈谈。
下面是一些你不能用来炒掉某人的明显理由:
还有其他一些原因并没有那么明显的错误，但可能对您的团队或组织不利。考虑一下他们是否需要指导才能成为更有效的团队成员，或者你是否需要拓宽你的视野，发展你的管理技能来改善情况。
这些包括:
- 他们经常会有和你不同的观点或方法
- 他们似乎喜欢不同意和质疑别人
- 他们与他人有很多误解
- 他们工作太慢(或太快)
考虑的角色多元化培训项目在你的组织中。经理有权限吗培训及发展机会？经理们是否能够获得诸如此类的资源华体会手机登入多元化和包容性培训？
有了指导和培训，你有望在工作场所避免这些情况。你可以使用这个指南如何解雇员工,太。
如何友好地解雇某人
在确定了为什么你应该解雇一名员工之后，是时候去做了。当然，这可能会很伤脑筋，但解雇某人的最好方法是彻底准备好自己。计划能让你对自己的决定更有信心，也能让你尊重员工。
当你不得不解雇某人时，这里有四点建议:
1.面对面交流
你想为你的工作场所树立一个专业的榜样。这样更有礼貌面对面的会议而不是通过电话、电子邮件或短信。如果您的员工仍然在远程操作，这可能会在虚拟会议平台上发生。
解雇他们的时候在场，让他们看到是有礼貌的。当你和他们面对面的时候，你也可以更好地传达你的信息和观点，这样他们就能更好地理解。
2.选择合适的时间和地点
没有人想在全办公室的人面前被解雇。这很丢脸，而且会引发一些激烈的反应。这也可能会破坏公司的融洽关系。
试着找一个私人的地方，当你和员工都不在中间的时候，和他们讨论这个问题。当每个人都在一个舒适的环境中保持冷静时，讨论就更有可能保持专业。
3.你的决定要明确而坚定
清晰、直接的沟通是关键。最好是开门见山，而不是回避话题，以尴尬的寒暄开场。如果被解雇的员工感到不安并质疑你的决定，你要保持坚定的立场。
明确你解雇他们的理由，并坚持下去。确保你写得足够详细，这样员工就不会对他们的最终工资、遣散费或最后一天的工作有任何疑问。
4.练习你要说的话
当你解雇某人的时候，你不应该即兴发挥对话。如果你有具体的要点要讲，提前练习可以帮助你弄清楚如何解释。
它也可以帮助缓解焦虑和神经。举个例子，练习你想对别人说的话，以帮助你记住你的单词，并设定一个良好的对话节奏。
对你团队的其他成员说什么
你不能隐瞒你从你的团队中解雇了一个人的事实。你的员工会注意到，并会开始怀疑，如果情况不是很清楚，你为什么要解雇一名员工。
人们会好奇并做出假设。他们可能担心自己的工作安全。他们可能感到宽慰，也可能感到愤怒。
提前做好准备，让其他团队成员知道这个消息。当你做到透明时，它会帮助你的其他员工了解如何提高和保住他们的工作。
一些团队成员可能会对他们的表现有疑问，这可能是一个很好的时机提供反馈变得更好连接．
前进
你善意地解雇某人的努力不会被忽视。你团队的其他成员会看到你在这种情况下足够尊重他人。也许你要解雇的那个人当时并没有意识到这一点，但你已经尽了最大努力去体谅他们，不伤害他们的感情。
试着高调地结束谈话。如果他们是伟人，提供你的反馈支持专业发展的想法。你是在帮他们找下一份工作。如果你有任何建议或专业见解，也请提出来。你提供的任何一点真知灼见都会在他们寻找另一份工作时为他们指明更好的方向。
这些都是艰难的决定和艰难的对话。你会变得更加自信，培养更好的技能，在未来帮助你和你的员工。从长远来看，这会帮助你成为一个更全面的老板，也会让你成为一个更尊重人的人。
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