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合作并不总是意味着每个人都同意。不管你和你的同事相处得有多好,有一定的时候你有不同的意见。
这不仅是完全正常的,也是伟大的。团队一起工作受益于生产冲突。亚当•格兰特说:“如果两个人总是同意,这是一个迹象表明至少其中之一不是思考——或者坦率地说话。意见的分歧不必威胁。他们可以学习的机会。”
尽管如此,这是非常让人伤脑筋的说出来当你有不同的意见,尤其是当其他人似乎同意对方。往下读,学习如何不同意尊重和有效工作。
健康的摩擦是什么样子?
一个健康的分歧是什么?岂不是更好的对每个人来说都只是相处?
事实上,你不需要选择一个。健康的关系——与家人或同事是否意味着人们可以不同意和相处。在于秘密成分如何他们交流他们的分歧。
能够同意你的同事——甚至是你的上司是一个信号,一个心理安全的工作场所。心理安全是归属感的一个重要组成部分。不仅仅意味着人们感觉舒服不同意,但合作,承担风险,寻求帮助。
我们大多数人很容易辨认一个无益的分歧或工作场所有毒的迹象。但是生产纠纷是什么样子呢?这里有一些迹象:
在工作时,你应该说出来?
很难知道什么时候应该站出来说点什么在工作中,特别是在过去没有很困难的对话富有成效。在最坏的情况下,你甚至会感觉说出来可以把你的工作处于危险之中。
如果你在这样的工作环境,你会发现你需要非常小心关于你提出任何形式的分歧。工作场所有毒时,张力往往阻碍谈话。一个真正的担忧可能听起来像是一种挑战。
如果是这种情况,可以考虑把你的问题通过电子邮件。这是一个聪明的交流方式,当你担心你会遇到。你会有更多的时间考虑你的初始信息和你的反应。如果你的经理把它作为人身攻击,你会受益于书面记录。
然而,如果你的工作场所开放交流,你不应该担心问问题或者提出你的问题。当我觉得我的环境接受反馈,我经常发现发言是克服自己的紧张。通常,有一个内在的声音开始说话,之前我做的事。我已经学会了信任,有价值的东西。
为什么说出来?
当你分享你的想法、意见和问题在工作中,你不仅仅使自己被人听清。生产力的冲突有以下好处:
如何不同意有人上班吗
那么如何让别人知道你不同意他们的观点,同时保持每个人都冷静吗?这里有一些策略如何不同意尊重没有成为“那个人”。
1。保持冷静
这只是生意,但这并不意味着工作不经常感到个人的分歧。如果它是一个主题,你感觉特别热衷于(或同事你有分歧的历史),避免在公共场合提出你的问题。你可能会有一段轻松的时间(和不太可能引发阻力)如果你安排一个时间和他们私下交谈。
如果你太难过了调节自己的情绪,事先花时间写出来你的担忧。这可以帮助你释放一些费用在你的感情(所以他们不出来当他们不会)。
2。检查理解
你不同意之前说的是什么,这是一个好主意确保你明白他们在说什么。改述澄清他们的想法。你会发现你误解了他们说什么,和你在同一个页面上。
如果没有,问问题是一个有用的开放讨论的第一步。它可以帮助你创建一个基础来挑战他们的观点并给出上下文你的观点。
让我们来看一个例子:
同事:“我认为我们应该在一周内完成这个项目。”
现在你可以插入在几个方法之一:
选项一:“一个星期?没有足够的时间。我们已经拥有一个项目下周。”
选项B:“我有一个问题。你意味着从现在开始的一个星期或者一个星期后,项目正式启动?我不能在这至少到下周开始工作。”
风险与选项,你把你的同事处于守势。不过,同样重要的是,你不为你的观点提供足够的上下文。这并不意味着你必须把厨房的水槽。但添加你的关心有助于保持谈话面向解决方案。选项B明确指出了这一问题,引导谈话对一项决议。
3所示。看看你的意图
你希望摆脱不同意什么?你的意图应该是很清楚的。你可能会有一个问题,一个新想法,或者担心前进。当你清楚你为什么说话,保持积极和富有成效的对话。
4所示。储备的判断
如果你的意图是明确的,你知道为什么你不同意,你就不太可能遇到审判的或严厉的。有分歧的想法,还有人与人之间的分歧。你不想来了,如果你攻击背后的人的想法。
为了避免这个问题的方法之一是注意你选择的单词。尽量不要用“冲”,或“愚蠢,愚蠢的。”这样的形容词可以很容易地采取了错误的方式。如果你坚持一个中心点,你可以让你的辩论没有树敌。
5。在他们的鞋子
我们大多数人没有了优秀的对抗能力。对于大多数人来说,不同的意见往往变成了骂人,激烈的辩论。谈话结束的时候,你可能完全忘了什么是重点。
知道,如果你担心说出来,很可能对方感觉一样。尊重他们的观点,他们的想法和努力他们投入呈现。如果你花一些时间来看看谈话从对方的角度看,它会很长的一段路要走帮助你找到共同点。
方法不同意尊重
- 保持冷静
- 检查理解
- 看看你的意图
- 储备的判断
- 在他们的鞋子
你的老板不同意
分享不同的观点与经理是相同的,但有两个重要的告诫。首先,风险会高很多。你可能会担心可能的负面影响。
不要给到这个。很少有人被解雇的原因礼貌的经理不同意。如果你真的担心或谈话需要更多的时间,你可以随时要求许可不同意。试着说,“我不知道这个计划是正确的路要走,但我认为我有一个不错的选择。我可以安排一些时间来运行它,你呢?”
另一个需要注意的是,你的老板有权否决你。你可以深思熟虑的,是有意义的,而你的经理可能会说“太好了,但我们还是会去做。”
在这一点上,没什么可以做的。很重要,然后,重新审视你的最初不同意的理由。如果你已经明确你的意思,那是有意义的。如果你有担心的事情将如何前进,看看你是否能解决这些在原计划的参数。
让我们重温早期的例子:
经理:“我认为我们应该在一周内完成这个项目。”
你的反应:“我有一个问题。你意味着从现在开始的一个星期或者一个星期后,项目正式启动?我不能在这至少到下周开始工作。”
经理:“不,这是一个更高的优先级。我们应该在第一个工作。”
即使你的经理不同意你(你与他们!),你接近一个决议。你可以跟进——立即或之后——新的手头的项目时间表。
底线
分歧是正常健康的关系的一部分——这是不一样的冲突。学习如何不同意尊重会让你更好的沟通,更好的领导者。
它可能是非常伤脑筋的,但是,如果你清楚你为什么不同意,尽量不要把它就我个人而言,它会成为你的第二天性。你会知道-如何说出来时,和你的团队将会知道他们可以信任你说需要说什么。
