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你付出了努力，磨练你的技能他参加了培训，在过去几年里表现出色。现在，你的努力工作已经把你带到了职业道路上的下一步:管理。
或者是下一步?你可能正处在一个岔路口。
并不是每个人都适合做经理，这没关系。管理并不容易，但它可能是有益的。你将承担新的责任，作为一个个体成长，并帮助他人发挥他们的潜力．
但问题是:如果你没有管理过，你怎么知道你是否想成为一名经理?还有，你是如何被雇佣(即使是在公司内部)去做你从未做过的事情的?
让我们来看看如何知道你是否准备好成为一名经理，以及你需要什么来获得这个管理职位。
这表明你已经准备好成为一名经理了
经理角色的要求因行业而异，但有很多软技能跨越学科。以下是你准备好了的一些迹象:
1.你把团队的利益置于个人利益之上
作为一名经理，你要对一群人负责。有效的领导者需要做正确和诚实的事情，即使这对他们来说不方便。如果你对这个想法感到满意，这是一个好迹象，表明你准备好了。
2.你树立了一个好榜样
你的能量是会传染的，消极的态度会拖垮你的团队。相反，在面对逆境时，通过提供激励的话来提高每个人的精神。带来积极的情绪来鼓舞士气在你的员工中。
3.你接受人们的不同
作为一名员工，你很容易和你相处的人结下小圈子。学会把个人工作和专业工作分开，你就能更好地适应团队中不同的工作风格和个性．
4.人们信任和尊重你
你有言行一致的历史吗?人们知道他们可以信赖你吗?
人们也信任脚踏实地、谦逊的领导，所以诚实地面对自己的优点和缺点会鼓励其他人也这样做。这是一个关键的部分成为领导者，如果你已经有了它，你就准备好了。
5.你是个解决问题的能手
当障碍突然出现时，你采取行动并提供帮助。你好像总有解决办法。如果事情没有按计划进行，你会认为教训，这样你就准备好下次了。
成为经理的11个步骤
如果你认为自己已经准备好了，这里有一些方法可以帮助你赢得升职:
1.加入一家成长中的公司
第一步是确保你的组织有成长的空间。例如，许多非营利组织都是由小团队组成的，所以你不太可能在那里找到管理职位。另一方面，成长型公司打开了大门到新的角色并提供更多的机会。
2.提高你的技能
非常擅长你目前的工作是一个先决条件。在许多公司，尤其是大公司，你需要在获得晋升之前证明你已经是一名经理，或者在练习经理的技能。的领导的技能和能力不同于单个贡献者，甚至是摇滚明星。
你需要不断成长培养你的管理技能这意味着在办公室内外都要不断完善自己。显示一个成长心态．寻找机会学习新技能这些技能、知识和经验可以帮助你在新的岗位上领导团队。
有效的管理者需要广泛的技能，从项目管理和沟通到技术。考虑获得证书和参加研讨会来提高技术和软技能，并向上级表明你愿意为升职而工作。
和你的主管或人力资源代表谈谈员工成长津贴或其他继续教育计划。华体会手机登入他们也许能帮你找到符合经理技能要求的课程。
3.为团队增加价值
努力工作会有回报。努力在当前职位上展示自己的价值。确保你对自己实际能完成的事情有现实的认识——把自己逼得太紧而无法完成任务弊大于利。注意时间管理还有工作质量。
与经理和导师交流。他们可以让你负责任帮助你成为最好的自己在你通往管理职位的道路上。
4.自愿参加知名度高的项目
发现你的老板正在做一个新的大项目?自愿提供帮助。听说你的同事没完成每月的任务?帮帮忙。这显示项目通过证明你愿意努力工作并希望同事成功来关心他们。
你更有可能是上级注意到你可能会更喜欢专业发展与上级或新客户合作的机会。
5.不要害怕风险
伟大的领导者是勇敢的。倡导你的想法，用数据和例子来支持它们。建议战略项目并创建一个工作计划为了你的演讲。总有一个失败的风险但是你所得到的一切都是值得的——你会在高层领导面前脱颖而出，并有可能获得一个管理职位。
6.做一个导师
当有人有问题，练习教学和做一个好导师展示了良好管理的重要技能。对你的团队成员保持开放的心态，如果他们需要帮助来练习这些技能，让他们知道你随时都在。
7.找到你的声音
不要害怕在会议上发言．总是有备而来聪明的问题，见解和建议。打开讨论的大门，并做好准备改变主意如果别人有好主意。
8.了解大局
培养你的商业头脑．如果可以的话，要求参加领导团队的会议。注意管理者表达想法的方式，以及从他人那里获取信息的方式，并时刻做好笔记。这表明你很感兴趣，你学到的东西对你很有帮助未来的采访．
9.寻求建议和支持
你的经理不会读心术。除非你告诉他们你想在公司里升职，否则他们不会知道你对一个新职位感兴趣。最好的管理者会帮助你成功。他们甚至可能会让你预览一下即将到来的职位描述。
确保你信任你的老板。许多有毒领导人他们要么故意与你作对，要么让他们的不安全感和领土意识成为阻碍。2019年盖洛普(Gallup)的一份报告显示，“囤积人才”的经理目光短浅保持最好的员工在身边如果新的机会不在团队中，就不提拔他们。小心些而已。
10.表示同情
脆弱和同理心至关重要沟通技巧．知道如何真实地与他人沟通，如何看待事物从他们的角度来看．练习你的情商技能。
11.网络
人际关系对你的职业发展至关重要。试着每周至少和一个陌生人一起喝咖啡;这个人可能是管理团队的成员，也可能是你这个级别的同事。
重点是认识新朋友建立融洽的关系向你的团队展示你关心他们并且有领导的潜力。不要犹豫添加它们在LinkedIn．你永远不知道一个人会在哪里结束，也不知道他们会给你什么样的机会。
你得到工作了，现在怎么办?
恭喜。现在是时候在你的管理角色中展示你的领导技能了。你需要深思熟虑地行动自信地拥有这个角色．没有什么公式能告诉你如何成为一名优秀的经理或领导者，但这里有五个方法可以让你有一个良好的开端:
1.继续建立关系
作为一名新经理，你现在代表你的团队面对组织的其他成员。你将与其他领导和部门主管一起工作。与每个人建立良好的关系。从长远来看，这将对你有所帮助。
2.与你的团队建立一对一的交流
如果你升职了，你可能已经了解你的团队了。与他们重逢这是第一次。你最重要的早期目标之一是在你的团队中建立信任和信心．并不是每个人都会在群体环境中畅所欲言，人们通常会把自己的担忧和问题藏在心里。
一对一是一种有效的方法接收反馈．他们也可以带来坦率的对话，突出你不知道但有能力解决的问题。花点时间在一个不那么令人生畏的环境中表达你的支持，这可能会鼓励员工在合作的环境中分享他们的想法。
3.管理了
成为一名优秀的经理像对待员工一样对待你的老板．人员管理包括整个团队，所以要保持与上级的关系，但在必要时也要保护你的员工。了解你的团队的极限，不要做出你无法实现的承诺。
4.庆祝你的胜利
即使是最小的胜利也很重要。找理由和你的团队一起庆祝。这会让你看起来更好高级管理人员，建立士气，以及提高团队合作．
此外，研究表明，那些觉得自己与老板有联系并得到老板认可的员工是有吸引力的不太可能接受其他工作机会更有可能传播正能量，提高整体幸福感，降低倦怠的可能性。
5.得到支持
所有的经理都需要支持培养他们的领导能力对他们的表现有一个客观的看法。新经理从指导中获益良多以及正式或非正式的指导。新经理通常也会要求管理培训项目．
需要支持吗?
不管你的管理技能有多强，第一次当经理总是让人不知所措。请放心，向上爬不是一朝一夕的事情，也不是单枪匹马的事情。向你周围的人靠拢，时刻盯着目标。
联系有类似经历的朋友、家人和同事职业生涯的变化谈论忧虑和焦虑。如果你正在养成新习惯或解决诸如此类的问题，请你信任的人监督你冒名顶替者综合症．
激励自己通过提纲为管理做准备短期和长期目标庆祝每一个里程碑。要承认，你最初对领导的兴趣本身就令人印象深刻。
