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你在工作,磨练你的技能,培训,作为一个员工在过去的几年里都是出类拔萃的。现在你努力工作使你在你的职业道路:下一步管理。
还是下一步?你可能只是在叉子的道路。
成为一个经理并不适合所有人,没关系。管理并不容易,但它可以是有益的。你将承担新的责任,增长作为一个个体和帮助他人达到他们的潜能。
但问题是:你怎么知道你想成为一个经理如果你还没有成功?你如何得到雇用(甚至在内部)做一些你从未做过吗?
让我们复习如何知道你是否已经准备好成为一个经理,你需要获得管理职位。
你准备成为一个管理者迹象
经理角色的需求取决于这个行业,但许多软技能跨越学科。这里有一些你准备好迹象:
1。你把你自己的未来团队的最佳利益
作为一名经理,你将负责的一群人。有效的领导者需要做正确的和诚实的事,即便是在有困难的情况下。如果你满意这个想法,这是一个好的迹象你准备好了。
2。你设定一个很好的例子
你的能量是会传染的,消极的态度会降低你的团队。相反,提高每个人的精神在逆境中通过提供激励的话。带来积极建立士气你的员工之一。
3所示。你接受人们的差异
作为一个员工,很容易陷入派系与你相处。:通过学习独立的个人从职业意味着你将更好地适应您的团队的不同工作风格和个性。
4所示。人们信任和尊重你
你有历史走路走路和说话的说话?人们知道他们可以依靠你吗?
人们也相信脚踏实地和卑微的领导人,所以诚实对你的优点和缺点鼓励其他人来做同样的事情。这是一个关键的一部分作为一个领导人,你如果你已经拥有它。
5。你是一个解决问题的能手
当障碍出现时,你采取行动和帮助。你似乎总是有解套。如果事情没有按计划进行,你看到它一个教训下次,你准备好了。
11个步骤成为一名经理
这里有一些东西来帮助你赢得晋升如果你认为你准备好了:
1。加入一个不断壮大的公司
第一步是确保你的组织有增长空间。很多非盈利组织,例如,由小团队,所以你不可能找到一个管理职位。另一方面,越来越多的公司开门新角色并提供更多的机会。
2。发展你的技能
很好你现在的角色是一个先决条件。在许多公司,特别是大公司,你需要证明你已经作为经理或经理的技能练习之前,你有没有得到提升。的技能和能力的领导人不同于个人的贡献,甚至一个摇滚明星。
你需要不断开发管理技能,这意味着精炼自己的办公室。显示一个成长心态。寻找机会学习新技能、知识和经验,将准备你带领一个团队在一个新的角色。
有效的管理者需要一个广泛的技巧,从项目管理和沟通技术。考虑考取证书和参加车间改善技术和软技能,让上司你愿意为晋升工作。
与你的上司或人力资源代表谈论员工增长津贴或其他继续教育计划。华体会手机登入他们可能会点你课程结合经理所需的技能。
3所示。将值添加到您的团队
努力工作回报。应用自己展示你的价值在你当前的角色。并确保你现实的什么你可以完成——卯足和未能交付比帮助更有害。注意时间管理和工作质量。
检查与经理和导师。他们可以让你负责和帮助你最好的版本的自己在你的旅行管理角色。
4所示。志愿者为显眼的项目
发现你的老板正在进行一个新项目吗?志愿者的帮助。听到你的同事在他们的背后是每月限额?伸出的手。这显示项目和护理,证明你愿意努力工作,希望同事们成功。
你更有可能注意到高层管理你可以享受更多专业发展与上级或新客户合作的机会。
5。不要害怕风险
伟大的领导者是大胆的。支持你的想法和支持他们的数据和例子。建议的战略项目和创建一个工作计划你的音调。总有失败的风险,但得到的是值得的——你会脱颖而出高层领导和潜在的土地管理工作。
6。是一个导师
当一个人有一个问题,实践教学做一个好的导师良好的管理技能,展示至关重要的。敞开心扉,倾听你的团队成员,让他们知道你在那里,如果他们需要任何帮助练习这些技能。
7所示。找到你的声音
不要害怕在会议上发言。总是要准备好解决聪明的问题、见解和建议。打开门,讨论,和准备改变你的想法如果别人有一个好主意。
8。理解更大的图景
发展你的商业头脑。如果可以的话,请参加会议的领导团队。关注经理的方式表达他们的思想和从他人那里获得的信息,并且总是做笔记。这说明你感兴趣,你将会有助于学习未来的采访。
9。寻求建议和寻求支持
你的经理不是一个读心者。除非你告诉他们你想移动公司,他们不会知道你感兴趣的一个新的位置。最好的管理者会帮助你成功。他们甚至会给你一个即将发布的职位描述。
确保你信任你的老板。许多有毒领导人将故意对你不利,或让他们的不安全感和地方制度。盖洛普2019年的一份报告表明,“人才囤积”经理目光短浅地尝试保持最好的员工不促进他们如果新的机会将团队。小心些而已。
10。表示同情
脆弱和善解人意是至关重要的沟通技巧。知道如何沟通与他人真正的和看到的东西从他们的观点。练习你的情商技能。
11。网络
人际关系对你的事业发展至关重要。试着每周至少有一个人喝咖啡;它可以是管理团队的一员或你的同事在你的水平。
关键是认识新朋友建立融洽的关系展示你的团队你关心他们,有可能领先。不要犹豫地添加它们在LinkedIn。你不知道有人会最终,他们可能会给你什么机会。
你得到了那份工作,现在该怎么办?
恭喜。现在flex你的领导能力的管理角色。你需要深思熟虑和移动自信自己的这个角色。没有公式决定如何成为一个优秀的管理者或领导,但是这里有五个方法在右脚开始:
1。保持建立关系
作为一个新的经理,你现在代表你的团队的其他组织。你会与其他领导和部门主管工作。建立一个与每个人的关系。这将帮助你从长远来看。
2。建立一对一交流与您的团队
如果你被提升,你可能已经知道你的团队。再次见到他们第一次。你的一个最重要的目标是早期在你的团队建立信任和信心。不是每个人都会说出来在一群背景下,人们常常把他们的担忧和问题。
一对一交流的有效途径接收反馈。他们还可以导致弗兰克谈话和突出问题你不知道但有能力解决。花时间来显示你的支持在不这么吓人的设置可能会鼓励员工在协作环境中分享他们的想法。
3所示。管理了
作为一个伟大的经理处理你的老板你的员工一样。人员管理包括整个团队,所以保持与上级的关系,但保卫你的员工在必要的时候。知道你的团队的限制,不要让你无法遵守的承诺。
4所示。庆祝你的胜利
即使是最小的胜利。找到理由庆祝与您的团队。这将使你看起来不错高级管理人员,建立士气,提高团队合作。
另外,研究表明,工人感到连接和验证他们的老板是谁不太可能接受其他工作机会和更容易传播积极性,改善整体健康和减少倦怠的概率。
5。得到支持
所有的经理都需要支持发展他们的领导能力并获得一个客观的角度看待他们是如何做的。新任经理受益匪浅辅导和正式或非正式的指导。新的经理还通常需要管理培训项目。
需要支持吗?
作为一个初出茅庐的经理是压倒性的,不管你的管理技能有多强大。放心,梯子不会一蹴而就,和永远不会发生。瘦到你周围的人,总是保持你的眼睛在目标。
与朋友、家人和同事曾经做过类似的职业生涯的变化讨论的担忧和焦虑。让你信任的人你负责如果你承担新习惯或解决问题冒名顶替者综合症。
激励自己准备管理概述短期和长期的目标庆祝每一个里程碑。和承认你最初的兴趣领导本身就是令人印象深刻。
