如何成为更有说服力:6技巧说服别人

有效的沟通就是交流思想。包括与同事和同事建立良好的关系,听他们说,解决任何需求或问题。

但有时谈话的轨迹是指出,就像当你需要说服别人建议的价值或帮助他们从你的角度看问题。

说服的力量可以帮助你实现这些目标。LinkedIn命名说服前软技能的员工2020年,因为它增加了公司业绩,促进职业,做这个软技能价值在很多层面上。

如果你是一个新经理,在你的团队理解和支持你的决定和政策是至关重要的。如果你是一个员工,他不断与大型团队合作,每个人都需要在相同的页面上,以避免浪费时间或混乱的项目细节。

当考虑如何在工作中更有说服力,你有很多选择,包括说服技巧影响人们和沟通策略来帮助传达自己的观点,清晰和自信。

如何成为更有说服力:6职业技巧

,同时说服似乎简单传递信息来说服人们特定的信念或概念,有很多的细微差别。

以下的六个秘诀分享你的消息没有推迟或困惑的人。

1。了解你的听众和他们的利益

理解之间的细微差别和你说话的人帮助你调整你的行为他们的利益。这可能意味着用柔和的语气一个保留的人把它们自在或强调做事情你将如何拯救一个人。

2。不要咄咄逼人

即使你认为你的想法是最好的,有进取心的方法只有驱使人们离开。咄咄逼人导致防御,让人们看看之前你能给彻底,令人信服。相反,一种自信、直接的方法显示你不是装腔作势的单词或使用的策略。听好,承认如果他们使一个很好的观点。

3所示。使用积极的和迷人的身体语言

密切关注你的非语言沟通——积极的肢体语言吸引人,可能使他们更容易接受你的观点。一些技术包括产品你的手臂,眼神接触,倾向于人来说,使用一个热情的语气。怎么你说的东西是你必须说什么一样重要。

4所示。言归正传

没有人喜欢繁琐,复杂的解释——他们无聊,无聊,和你的想法似乎不那么有吸引力了。在一个简单的对你的听众,透明的方式使你的观点可以理解的和愉快的,并显示你深入思考这个话题。

5。保持真诚的语气

当试图说服他人时,确保他们的诚实在很大程度上增加信任。你想证明你比别人的想法增加了更多的价值,不是哄骗他人相信这是一个很好的解决方案。

那些制造虚假或自信常常引起怀疑,即使他们的音高是强大的。当你展现诚实,人们放松警惕,变得更能接受。

6。问具体的问题

对于那些想知道在销售或以顾客为中心的角色,更有说服力问问题显示了一个别人的需求或问题真正的兴趣。许多人关注极端详细地解释他们的观点争取别人的希望。但仔细倾听人们的想法显示你真正关心这个人同意你。

当你的听众知道你重视他们不得不说,它会创建一个更好的关系,增强了沟通。

这里有一些说服的原则

心理学家Robert Cialdini发现劝说有七个主要原则。一旦你认识到的重要性有说服力,遵循这些原理是一个很好的地方来提高你的技能。

• 互惠:如果有人认为他们欠你,他们更可能的回报——即使他们不想要你的帮助的。
• 稀缺性:可用的东西越少,更多的人想要它。人们对信息有同样的感觉。
• 权威:人们理解和直观地对权威人物,即使他们知道他们不应该。你会更容易相信一个高级经理仅仅是因为他们是一个高级经理,不管他们的记录。
• 一致性:可靠的一个关键因素是一致性,为了你和你周围的人。保持你的价值观和承诺是一种强大的动力,看到有人把他们的价值观激发信任。
• 可爱:虽然不可能让每个人都喜欢你,人常常不得不试一试。有人喜欢你越多,就越有可能他们会支持你的想法。

• 共识:很高兴觉得集团的一部分。如果你发现每个人的行为或一定的思维方式,你会感觉倾向于镜子。

• 统一:不仅仅是集团的一部分,人们喜欢属于。人们看身边的人当决策和其他模仿他们的行为,特别是他们信任或欣赏。

还记得什么学习如何有说服力

掌握你的说服技巧最有效,记住这些事情。

• 说服并不意味着操纵。当我们说服,我们说服别人支持有利于他们和我们的东西。通过使用受信任的方法和策略,您可以更好地传达为什么一个概念或信仰对你的听众来说是有意义的,并确保你有他们的最佳利益放在心上。
  
  当我们操作,我们迫使人同意我们的意见,即使是损害他们的利益。说服需要善意——你不是要欺骗某人做什么好处只有你。
• 要注意,人们在不同的时间可说服的。考虑你的听众最适应的时候确保你到达人们当他们愿意倾听。问某人问题后艰难一对一的与他们的老板合作可能意味着他们会低于成功的项目启动后如果你抓住他们。
• 是持久的。那些不断给观众一个概念的价值是最有说服力的。如果你问人们每周尝试新的调度方法,交流,你真的相信你的方式将摇摆人相信你——你的信心。
  这种持久性也增加你的机会抓人当他们最可说服的。
• 不要假设。当tackling如何更有说服力的书面或共享一个观点时,提供价值占据了舞台的中心位置。如果你认为一个人的利益,你可能错过地址籍的实际需要。
  
  即使你认为你知道一个人想听,重点解释你所提供。这使你的听众和准备他们深思熟虑的全貌决策。
• 设定预期。制定切合实际的期望和会议是说服另一个有用的基础。如果你投一个新计划为你的团队交付节省时间,人们可能最初持怀疑态度。一旦他们看到这个想法在实践中,希望工作——他们会在未来更有可能相信你。

说服技巧的重要性

除了显而易见的好处,让人们站在你这边,良好的说服技巧提高你的沟通能力和分享想法在你的职业生涯。这里有一些顶级的说服力。

• 它积极的影响你的表现。如果你有说服力,很有可能你会经验提高工作性能。这是因为人们实现你的想法和炫耀你的解决问题,创造力,和领导能力。
• 它促进专业发展。更好的性能带来了更多的机会。当你展示说服他人的能力,公司受益于你的良好的沟通技巧,和领导职务倾向于注意。你甚至可以理由加薪或升职,沿着你的职业道路得更快。
• 它刺激组织变革。许多公司都不愿改变长期流程或程序。如果你有很强的说服能力,你就能更好地说服他们你的建议是有效的,从而积极影响公司从长远来看。

掌握说服的艺术意味着你可以真正分享概念和有效地说服你的团队拥抱变化,让参与者受益。是在工作中必不可少的是一种令人钦佩的目标——知道如何更有说服力会帮助你。