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玛吉:我们看到很多新闻关于返回办公室(或没有)可能意味着对员工,特别是父母和弱势群体工作。我们还没有注意到影响remote-first或混合的世界工作对于新手来说:z一代只是时髦风尚的进入它的第一次。
我想知道(大声,Sydnie):谁会引导,成为他们的良师益友?他们会找到他们的基础工作如何和制定下一个自己?他们会在哪里找到朋友吗?我很好奇了解过渡到全职工作看起来就像从他们的角度来看。
上周,我们坐下来与BetterUp实习生Raye Cheng丹尼尔·佩雷拉和Sydnie Kupferberg学习他们的希望,抱负,以及关心进入劳动力市场的就业机会通常远程。
虽然这些上升的大四学生不能代表所有的同行,我们的讨论表明,Z一代出现的劳动力可能看起来比前几代截然不同。我们的年轻一代有新鲜成年的过渡到全职工作和预期。
Sydnie:大流行之前,首次进入劳动力似乎要求我们成为抛光和严重的。高中和大学毕业意味着离开富有想象力,创造力,和活泼的个性。
z一代是时髦风尚mission-centric迷住了许多公司的价值观和愿景结合自己的积极的社会影响。我们不怕虚拟工作或成年——事实上,我们非常兴奋地方法都与自主权,创造力,而且好玩。
过去这一年的转变如何远程工作和学校改变了你思考你的未来的职业生涯和工作搜索?
丹尼尔:未来似乎更容易。转向在线招聘,面试,和更快的响应速度,更容易找到信息,发送的电子邮件,并安排面试。另一方面,虚拟网络也有一些挑战。现在,你可以看到一千种不同的事件快速点击——这是压倒性的。我从事激烈的自我反省我的事业野心,理清奉献我的时间和精力。虽然未来是更容易,它也要求我们立即变得更有自我意识,。
Raye:它给了我很多自由和灵活性,找到有意义的工作。获得更多的就业机会,快,帮我找到正确的适合。而不是定居在纸上的东西很好,但也许缺乏目的,我能够了解和参与公司的使命我个人相信。
Sydnie:我在找工作变得更有意的。而不是广泛撒网和接触尽可能多的公司可以在类之间的管理,我集中搜索几个mission-centric公司有信心将为我提供一个有意义的工作环境,我可以发展我的技能更快。
我发现快节奏、敏捷科技初创企业像BetterUp适应大流行的不可预测性,都更愿意带新人。他们拥抱变化和公开讨论成长的机会在面试过程中。之前我甚至雇佣了,我即将BetterUp经理讨论的目标从产品提供经验丰富的专业人员扩大到一个个人发展的平台访问所有的人,包括那些刚进入职场。很明显我们公司旨在让每一个人,而不是少数。
没有大流行,你认为你会追求公司只提供虚拟实习没有面对面的保证工作?
Raye:我就不会去找一个虚拟实习。但开启了我的内心,使远程工作是可能的。我可以用更多的方法我职业生涯的创造性和自主性。成功在数字世界的工作,我们需要利用数字系统承担风险和发展更新,更快,更大胆的方法来解决问题。
Sydnie:起初我很紧张。我认为这是很难找到一种舒适和社会联系没有会议我的团队成员。我克服了恐惧在第一天的新员工培训。学习公司文化通过高度参与会话与人们在每一个领导水平和跨部门帮助我感到欢迎,包括,和价值。
我的团队也经常讨论我们如何生产和从事远程工作时。这个话题是一个司机的对话,而不是作为一个补充。通过这些讨论,我认为虚拟工作为契机,一个更健康的平衡我的个人和职业生活之间。
BetterUp鼓励我们安排虚拟咖啡聊天与我们密切合作和其他我们没有见面。区域性团队也开始有面对面的相见。在这些有趣的交流,我学到更多关于我的团队成员的期望和利益之外的我们共同的项目。更容易受到比在相机。与我的同事面对面交流帮助我联系更多的个人水平。
你是如何表达你的个性在虚拟面试和招聘过程中吗?
丹尼尔:Sydnie感动,更容易体验社会联系。虚拟介绍可以尴尬和不舒服。通常人们想离开打电话或变焦会议尽快。在采访中,我想是故意不仅找出我未来的团队成员在BetterUp,但他们都是在生活的各个方面。我也希望他们知道我是谁。
我确定,问他们的个人利益和hobbies-topics我们经常跳过在虚拟会议。我接近虚拟面试和招聘流程一样的任何介绍。这是一个机会来实现一个伟大的工作,找导师和朋友。
Raye:接触BetterUp之前,我做了深入研究公司及其任务:激发所有人的职业和个人发展。这是我想工作的地方。与BetterUpper当我有了第一次对话,我觉得我的性格经历了很多视频。让我真正的激情和兴奋的贡献对公司的任务显示。
Sydnie:任务是我们公司的团结力量。社区的来源,在我们的团队和部门建立社会联系。它成为许多对话的焦点。为什么从事小谈谈我的过去的经历我们可以谈论未来时,组织目标我们分享呢?毕竟这是我们最关心的。
在我的电子邮件推广和面试过程中,我更关注什么让“我”特别和更多的视觉BetterUppers和我分享如何让“我们”特别。我谈到了我的优点,成长的机会,和过去的工作经历而言,他们将如何帮助我完成BetterUp的使命。我定位我的兴趣作为一个个人的投资公司的使命和一个符合其价值观。我不会接受其他地方工作。这就是我需要进化作为一个人,一个专业。
年轻人寻找实习和第一份工作可以站通过强调他们参与的决心和如何以及为什么他们共鸣,特定的公司。更重要的是展示他们的激情和毅力比技能已经反映在他们的简历。
Sydnie Kupferberg、内容营销实习生
在电视台的研究中,我们发现,远程工作人员难以找到意义和目的。你觉得在你的工作目的和意义?
Raye:远程工作在BetterUp允许我进入一个目标我已经发现通过内部工作和个人学习经验。在我大学的第一年,我取得了好成绩,但我觉得真的输了。我会见了一个教练,希望培养更多的目的在我的日常生活。我告诉他我想辍学。当我们说通过我的顶部空间,他帮我发现授权他人的愿望。
成为参与BetterUp是一个适合我。我可以亲眼见证的权力和价值指导。我能在这里找到目的导致了公司建立在提供专门的、一对一的辅导服务大规模和高速度。我已经成为一个运动的一部分——一个能让人成为他们最好的自我。
Sydnie:Raye一样,我想贡献更大比我和创建大规模产生积极的影响。是有效的,我必须勇敢足以好玩的和大胆的在我的专业设置。
远程工作让我花很多时间和我的思想。在虚拟环境中,我们的专业发展发生在内部。我觉得鼓励独立思考和发展观念,特别是非常规的,拿给别人看,之前更充分。不被别人,我有机会避免从众和相信我的判断。
你喜欢高管和其他领导人知道他们重组他们的商业模式和公司文化?
Sydnie:我们这一代喜欢被挑战。我们更乐意解决不舒服,不方便,和不确定的情况下在工作和生活中,因为我们的胜利会使社会更明亮,更大胆、更具包容性。我们渴望变化的最前沿。我们要积极为重要的东西,我们要这样做。这意味着涉及我们在复杂的、有意义的项目,在第一天大规模的影响。
Raye:基于Sydnie的观点受到挑战,有更多的工作模型在虚拟空间设置。在这个新模型中,领导人相信他们招聘合适的人将执行的能力,因为他们与公司的目的。如果你要把我带到你的业务,我希望你会相信我的奉献我们的集体目标和允许我提供目的和自主权。
丹尼尔:公司,一个还将dopt这梦寐以求的工作模型必须重新定义输出。我们意识到人们能做他们的工作速度。远程工作意味着开发创新的解决方案。效率和创造力推动成功的虚拟环境。
我们发现新方法更快地实现我们的愿景和目标。是时候开始重组我们的预期效率和性能。我们的能力比以往任何时候都更多——我们不需要朝九晚五工作的一天在工作中成为最好的自我。
丹尼尔·佩雷拉、战略和业务操作实习
你觉得你的学习能力如何是一个成人职业在虚拟的环境中工作吗?
Sydnie:随着年龄增长,似乎你将变得更加严重,不愿意冒险,和更少的学习导航陌生的能力。“新”是一个虚拟世界的规范工作。产品和服务不断被开发和更新一些快速的点击。我将每天学习新东西的我的生活。作为一个成年人,我不仅得到好玩的,创新的,有时甚至是愚蠢的,我有所有这些东西跟上虚功的敏捷性和速度。
丹尼尔:我不太担心。我几乎兴奋。转向虚拟工作重新定义了成年和职业发展。随着工作环境的变换,将“专业精神的定义。“我们去重置意味着什么是一个成年人。那可能温度比什么?
成年对我们将定义的机构,而不是刚性。谁说我们的想象力已经停止当我们的童年呢?我们过渡到全职工作和成年却不会被定义为层次组织结构和5天的工作时间。这将是充满自强和机构。
Raye Cheng操作实习
