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在一次采访中,你想做一个良好的第一印象明智地选择你的言语,代表自己真诚。有很多的,如果你不喜欢金融安全和你的幸福。
虽然你不能准确预测招聘经理会问你什么,你可以练习常见面试问题的答案。招聘经理学习了你的简历并确定你的技能来满足工作要求。面试的是如果你是一个好性格适合——就像你是否有值,愿望,人际关系技巧符合公司的文化。
“你如何定义成功?“就是这样的一个疑问,挖掘你的个性的核心。你认为成功,决定了你和设定的目标你如何激励自己去实现它们。对于面试官来说,理解你的目标设定风格和激励因素告诉他们您的流程是否符合团队你会加入。
成功是什么?
简而言之,成功完成一个目标。
但每个人都为自己建立的目标是高度个人,没有任何错误的答案。
你有大学是经历、价值观和资源,塑造你的角度和重点,其他人也是如此。华体会手机登入所以你会以不同的方式设定目标衡量成功,包括亲密的朋友或同事一个隔间。
大多数人设定目标基于内在报酬,而不是外部的压力因为这种个人利益让他们更有动力来实现这些目标。有一个的使命感也提高了批判性思维和决策。但这些内在报酬人们之间的显著差异。
想象两个平面设计师。有人可能会把成功定义为拥有一个可辨认的个人品牌和一个议程始终充满了大牌客户和新项目。其他可能的成功定义为享受几家臣与稳定的账户。
这些不同的目标反映了两种类型的内在报酬。第一个设计师可能感到更快乐当他们忙,喜欢学习新技能。第二个设计师可以更放松工作与生活的平衡。
为什么面试官问:“你如何定义成功?”
的一个关键原因,面试官问“你如何定义成功?”是因为它是一个开放式的问题,这意味着您可以提供一个详细的回答,反映出你是谁(而不是一个封闭的问题,你就回答“是”或“否”)。
招聘经理不专门寻找候选人符合职位描述的技能和经验。许多雇员rs价值的性格和文化对齐多技能。
企业希望新人网的公司文化,并迅速过渡到新的工作环境。招聘成本企业时间和资源——雇佣,不适合在和辞职很快可以组织成本华体会手机登入三倍,员工的工资。
找到一个有凝聚力的工作场所是期望的结果对于大多数求职者,。当员工的个人发展目标和价值观一致的雇主,他们更有可能留下来。诚实地回答增加了机会你会加入一个团队,不需要搜索在几个月内开始一份新工作。
4小贴士回答“你如何定义成功?”
准备你的答案“你如何定义成功?”会帮助你做一个良好的第一印象,即使他们不会问这个问题。你会更好地了解你的激励因素,你希望得到什么从雇主,以确保每个人都找到一个合适的选择。
这里有四条建议可以帮助你准备回答:
1。自省
每一个面试问题归结为:“为什么我们应该雇佣你?”自信地回答这些问题,你需要知道你的价值,这需要自我反省。
在和构建这个样子自我意识通过问自己以下问题:
我职业生涯的最好的情况是什么在五年内吗?
在哪个方向,我使我的事业在过去的五年?
我喜欢什么样的工作环境?
我想要一个什么值组织与我分享吗?
对我工作和生活的平衡是什么样子?
五是什么软技能我已经开发了吗?
如果你发现很难集中精力你的长处因为低和欲望自尊或冒名顶替者综合症,试一试每天重复肯定,像“我允许占用空间”和“我的生活充满了神奇的机会,准备让我进入。”
2。把你的知识对该公司
阅读在你申请的公司的每一个阶段是一个很好的策略找工作。看看组织的网站,阅读其使命声明和公司目标。同样,社会媒体平台LinkedIn、博客文章或主题演讲提供深入的了解公司的价值观,团队目标,成功的定义。
你个人对成功的看法可能不会大幅改变,但你的表达方式应该转变从一个公司到另一个。注意组织使用的词汇来描述自己在通信和文化支柱它重复。
如果一个公司旨在扰乱市场,例如,突出创新和一个持久的职业道德。如果一个公司想静观其变的遗产,考虑讨论员工的忠诚和长寿。
3所示。秀,不要只是告诉
招聘经理问行为面试问题了解你的个性。强调你的工作风格和偏好,而不是用令人信服的例子,告诉度量来展示你的动机和思维过程。
例如,如果您定义成功的感觉的使命感在你的工作,分享之前的里程碑,你有一个积极的影响。
4所示。突出你的软技能
很容易在简历包括硬技能,像计算机程序熟练程度或编码的语言经验。但等软技能时间管理和解决冲突是同样重要的。根据LinkedIn的全球人才趋势报告:
92%的招聘经理认为软技能同等重要或超过硬技能
89%认为糟糕的员工通常缺乏软技能
如果你将成功定义为是一个强有力的领导者,不要只是把它。解释过去的经历,教会了你沟通技巧刺激强烈的团队精神,积极倾听技巧了解同事,和谈判技巧支持你的想法。
4例答案来定义成功
而所扮演的角色和你的专业经验可能会决定你对成功的定义,这里有几个例子你可以调整你的情况:
例# 1:入门级的申请人
”在大学期间,我做了两个暑期实习。我注意到关于我们的有很大的不同团队联系在每一个。一组,我们共享交流,倾听,和创作风格。另一方面,我们努力使我们的想法和努力。
两支球队都有令人难以置信的个体成员,但协同作用是完全不同的。我知道,成功的人的产品良好的团队合作在我职业生涯的这个阶段,是一个伟大的成功团队合作精神最终导致更大的团队。
为什么工作原理:这表明目标设定和回答future-minded野心对一种技能,雇主——的价值协作。
例# 2:承包商
”经过十年的快节奏的努力作为一个软件工程师,我意识到我并不是优先考虑幸福和我的老板也是如此。所以我决定离开我的全职工作成为一名企业家和经营自己的生意。
成功对我来说是有工作和生活的平衡,允许我给我的客户提供伟大的工作而照顾其他重要的优先事项,喜欢花时间和我的孩子。”
为什么工作原理:这个答案是透明的,明确阐述了应聘者的价值观,和间接地演示了一个简单的沟通方式。
示例# 3:经理
“我成功被经理时我希望我有开始。我的第一导师组定义糟糕的预期和没有表达感谢对我们的辛勤工作。我想从来没有忽视这样一个事实,员工只能满足目标,如果他们知道它们是什么以及如何到达那里。对许多人来说,积极的鼓励激励比批评,所以我们必须平衡每个反馈类型尊重不同人的激励因素。”
为什么工作原理:这个答案了自省,候选人的能力同情,non-ego-driven管理方法。
示例# 4:高层执行官
“成功在我的职业生涯中已经退后一步,有一个整体的理解组织的需求。很容易把大短期的成功,像驾驶的利润利益相关者,和忘记长期目标,比如留住最好的人才。我公司的使命声明共鸣追求卓越公司从上到下。我喜欢看到我的影响在整个组织。”
为什么工作原理:这个答案迅速总结他们的职业轨迹,表明候选人了解公司做他们的家庭作业。
如何衡量职业成功
您可以定义一个成功的职业生涯在几个方面,这里有一些事情要考虑当决定例子提供在采访中:
增加收入:即使你不是在一个部门,直接影响收入,如销售或营销,每一个成员组织的增加盈利能力。如果您可以访问公司利润指标,寻找你或你的团队造成以前的雇主的底线。
例如,如果您在人力资源工作,说明你的部门简化流程华体会手机登入提高生产力。
更多的责任:一致的促销活动是事业成功的标志。,回顾你的职业生涯轨迹是一个聪明的方法项目未来的进步。检查你的责任,标题的变化,和工资增长,寻找常见的链接,帮助你今天得到你在哪里。
优秀的团队技能:任何upskilling反映了成功。如果你看到你的沟通能力增长的想法,倾听和同情的同事跨部门协作和角色,这显示了关于个人和你所经历的成功专业发展。
欢呼声更成功的面试
“你如何定义成功?”是一个面试问题,帮助招聘经理和候选人评估工作是否匹配。这不是一个技巧问题——“正确”答案看起来不同每一个求职者。
正确回答这个问题还将帮助您了解成功是给你。也许你从来没有考虑过,会学到一些关于你自己,或者你有但是你发现你的优先级发生了变化。无论哪种方式,反思这个问题增加了机会你给一个诚实的回答,让听众。
