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是什么意思有一个高性能的文化吗?
答案并不像它看起来那么简单。作为我们的员工继续发展,所以我们成功的测量。如果你问一个成功高性能文化看起来甚至就在两年前,你可能有一个不同的答案,而不是今天。
在BetterUp,我们认识到完整的人每天都显示了他们的工作。无论是在电脑屏幕上一个客厅沙发上或者你的员工转变回到办公室,文化很重要。
但这需要认识到人类背后的员工退出最好的部分你的员工。毕竟,人才是人类。
“我所有的高性能个人教练有自我反省的习惯。表现出色的员工倾向于自我意识,知道自己的价值。他们知道自己的核心价值观与组织价值观、相交和他们的方法实际上利用战略计划,衡量进展和处理挫折。
作为人类,我们的核心价值观是什么驱使我们。我们都有自己的技能,能力和优势。我们有需要,我们有工作以外的生活。但是当组织看人才从社会的角度来看,当一个高性能的文化出来玩。”Kerstin格雷,共产党,ACC BetterUp教练
让我们仔细看看定义了一个高性能的文化——为什么这很重要。您还将了解哪些关键因素组成一个高性能的文化创造一个繁荣的环境在你的公司。
高性能的文化是什么?
乍一看,高性能的文化可能听起来像一个模糊的术语。我们都为我们的组织可能有不同的成功的测量。
一个高性能的文化是什么?
文化可以被定义为一套价值观,信念,和行为嵌入在一个组织。一个高性能的文化使一个组织能够实现成功和增长其业务和它的人民。
一个高性能的文化仍然可以执行在不同的组织中看起来不同。但在其核心,它应该促进一个蓬勃发展、心理安全的工作环境。一个工作环境,让员工感到有归属感,信任,和所有权。
5一个高性能的文化的主要特征
在BetterUp,我们看着背后的科学是什么使一个组织的成功。这里有一些关键特性的高性能的组织。
1。包容性和future-minded领导人
领导人已经不可思议的对文化的影响,性能,员工的经验。在BetterUp,我们发现包容的领导能够给组织带来好处。员工与包容性的领导人是:
- 50%更有效率
- 90%的创新
- 150%的投入
- 和更低的人员流动率超过54%
但除了包容性,领导者采取future-minded心态看到令人难以置信的结果。Future-minded领导人——定义为对未来思考的能力和想象的高效率团队:
2。价值观和目的
价值观和目的也出现在许多高性能的组织。但是为了价值观和生活目的在公司内部的文化,它需要嵌入到组织结构。
是贵公司的核心价值观付诸实践呢?你公司的文化体现目的和意义?员工有他们的贡献如何连接到组织的目的?
根据麦肯锡的调查,85%的管理人员和高层管理人员觉得连接到一种目标在他们的工作。相比之下,只有15%的前线领导人和员工。
上面引用的数据发现,员工更满意当他们觉得他们为组织做出了贡献。更高的工作满意度会导致提高了生产率、创新和员工参与。
只要有价值和目的不会让伤口。组织必须确保员工了解他们的工作之间的连接组织的目的。
3所示。发达的(结构化)的团队
如何人们做什么他们所做的事情。包括团队结构和发展。这不是对人类共同享受摩擦在日常工作。培养一个协作、心理安全的环境是至关重要的发展团队好。
盖洛普上面所提到的研究,找到了工作结构对员工敬业度和性能产生影响。记住这一点,管理者应该努力减少摩擦,在沟通差距,巨大的挑战。
4所示。学习和发展的机会
学习途径员工对高性能文化影响很大。我们知道员工更有可能留在他们的组织,如果他们看到的成长和发展的机会。我们也知道这个培养一种归属感,所有权,和连接组织。
考虑您可以创建一个文化的学习方法。专业发展是任何公司的关键。但是如果你观察培养一个高性能的文化,不要跳过学习机会。
5。一个伟大的员工经验
最后,员工的经验是一个高性能的文化改变游戏规则的因素。这是一个各种各样的共生关系。文化影响员工的经验,然而员工经验也影响文化。
在这种双向的关系,一个伟大的员工经验可以“使或打破”因素。它是如何关心员工和组织组织如何对待员工像整个人。
当员工有了一个伟大的雇员的经验,他们的贡献文化反映。想:增加留住员工,更多的生产力,提高员工敬业度,和更高的性能。
一个高性能的文化的例子
高性能文化有各种形状和大小。我们可以盖洛普民意测验显示寻找一些例子工作的高性能的文化行为。
- 组织不“增长和发展”定义为“促销活动”。这两者之间有很大的差别。成长,学习,并在日常发展目标应该是可以达到的。Upskilling比以往任何时候都更重要。避免增长和发展的观点是促销的同义词。高性能文化促进发展的任何阶段,不管职位的结果。
- 领导拥有文化变革。你可能会在你的确认方面的一个组织的文化,你想改变。但推迟人力资源“解决问题”并不能解决任何事情。领导者精益文化变革需要建模的例子。这是一个重要的行为采取当寻求创建一个高性能的文化。
- 当领导人作为教练。每个新员工在BetterUp必读。一篇文章是执行器由罗杰•马丁。围绕这一观点,个人贡献者或员工从上面简单地接受命令。盖洛普指的是这种类型的领导为“像老板,不是一个教练。”
教练都有自己的好处。当领导人采用指导,它可以进一步使发展,参与,员工福利。考虑给你的经理提供指导。个性化的指导,你的领导人将装备处理反馈和导航的变化。
高性能文化为什么重要?
一个高性能的文化是重要的原因。
- 更好的员工敬业度。一个高性能的文化反映了高员工敬业度。
- 提高生产率、创新和创造力。提高员工敬业度有很多好处。但是在一些最具影响力的好处是增加了生产力,创新和创造力。
- 深的归属感。高性能文化仅仅是可以实现的员工觉得他们属于。重要的是要认识到,归属感和性能是密不可分的。
- 在组织内cross-collaboration更好。你的员工的工作方式很重要。组织中合适的脚手架,可以有效开发团队。因此,他们会互相更好地进行协作的跨专业。
- 一个更好的底线。最后,所有这些因素导致:一个更好的底线。你的生意将会看到增长和增加性能不仅在员工的发展和成长也在其收益。
高性能燃料性能峰值文化吗?
在达到100万年训练课程的一部分BetterUp社区我们花了一些时间来反映。我们能了解增长、开发和最佳性能吗?
嗯,很多。
我们的成员都有了明显的改善在仅仅六个月时间在以下领域:
看着这些因素,重要的是要了解它们是如何连接到关键部件组成一个高性能的文化。事实上,有很多重叠。例如,接受并给予反馈在有意义的方面,人们需要某种程度的自我意识。他们需求弹性和向内看自己的情绪的能力。
或者让我们来的目的和意义。我们知道,任何一个高性能的文化有着强烈的联系目的和意义融入它的纤维。
授权峰值在你的员工的表现吸引了直达一个高性能的文化。重要的是把这些杠杆将帮助解锁,潜在的在你的员工,就像教练。
5个步骤来创建一个高性能的文化
如果您已经准备好创建有意义的改变驱动性能,考虑这五个元素。
1。表达你的核心价值和目的
你的员工应该了解你的核心价值观连接到他们的工作和日常交互。他们还应该深入了解他们的工作,以及它如何贡献的目的大公司的目标。
“值可以在各种工具一个领导者可以利用培养一个高性能的文化。在实施团队会议、价值观一致决策和创新可以是一个实用的工具。作为“签到”的一部分,领导人教练可以鼓励反射和增强他们的团队的动机。”
Kerstin格雷,共产党、ACC BetterUp教练
2。奖励和认可员工
员工识别走很长的路。特别是加强积极的行为,尤其是在文化变革。
停下来花一分钟认识到员工是您想创建文化的反思。那感恩的时刻在你的组织也可以有一个乘数效应。
3所示。鼓励开放的沟通和反馈
创建一种文化的反馈和开放的沟通是至关重要的。当员工听到,这意味着你已经建立了一个心理上的安全的工作环境。
领导和员工的反馈是很困难的。但是,当您创建一个组织文化的反馈,反馈是看作为一种保健,它有利于你的公司文化。
4所示。包容性发展的领导人
我们已经提到了包容性的领导人能够行使的任何组织。继续投资于领导者采用包容的心态。
但投资于领导者培养深度为他们的团队归属感。同时,鼓励那些增长和发展领导人继续学习的机会。
5。提供个性化的指导
个性化辅导可以为您的组织支付股息。BetterUp,你可以为你的员工提供一对一的辅导,帮助使他们的成功。
我们发现员工提供指导压力较低、更高的目标和更高的韧性。我们还发现员工更强的心理健康和更好的整体幸福感。
把你的组织的文化更上一层楼
如果你准备做大,组织文化的变化,没有比现在更好的时机。重新审视公司的价值观和企业文化采用积极的行为变化,实现一个高性能的文化是触手可及。
因此,你会看到忙碌的员工驾驶更好的财务业绩。但是你也会得到一种赋权从你的人。这是真正的魔法发生的地方。
考虑方法可以培养领导力发展高性能的工作文化。最后,你会帮助员工充分发挥他们的潜力。很快,这些共同的目标将成为赢得指标。
