社会条件是否阻碍了女性担任领导角色?

为什么女性在领导岗位上的比例偏低?我们可以做些什么来改变这一现状?研究表明，社会条件反射从很小的时候就开始发挥作用，并提供了克服它的线索。

男性和女性在入门级职位上的比例几乎相同，但女性在此后的每个职位级别上的比例越来越低。只有38%的经理职位由女性担任，在高管职位中，这一数字进一步减少到21%。更重要的是，只有3%的高管职位由有色人种女性担任。

在2020年，我们看到了记录编号财富500强企业中女性首席执行官的比例为37。这是正确的;在美国，只有7%的大公司由女性掌舵。和完全一个是个黑人妇女。这与有价值的表现相去甚远。

但是，是什么阻碍了更多女性担任领导角色呢?社会条件可能在一个多方面的问题中发挥作用。

“治本不治标”是教练们熟知并经常提醒人们的格言。太多的人倾向于解决问题的错误部分，让问题长期存在。

例如，女性可能会开始感觉到强调当他们没有时间照顾自己时，他们会感到焦虑或抑郁。他们可能会用处方药或不健康的应对机制(如喝酒或吸烟)来治疗这些症状。

但也许真正的导致其中一个症状是女性倾向于把别人放在自己之前。重要的是要解释为什么会这样，以及如何解决问题的根本原因。

这同样适用于我们对女性和男性角色的社会制约。首先要理解玻璃天花板是如何自我强加的。根据一份报告美国大学妇女协会在美国，女性贬低和低估自己的专业技能和成就的倾向在青春期就已经形成。作为成年人，我们只是遵从别人告诉我们的。

直到19世纪，科学和数学都被认为“不适合”女孩和妇女。苏菲日尔曼流言被打破了，但200年后我们仍在寻找维系这些信念的线索。

正如心理学家珍妮特·海德(Janet Hyde)所指出的，“现在美国48%的数学学士学位和30%的博士学位都是由女性获得的。”“如果他们不会数学，他们怎么做这个?”他们数学做得很好。”

那么，是什么阻碍了女性对自己有信心呢?这种信念究竟从何而来?研究表明，文化和社会环境是女性缺乏自尊、自信和自信的主要原因。这是我们需要解决的原因。

根据吉尔特·霍夫斯泰德的研究在世界文化方面，美国在男子气概方面得分62/100。得分越高，表明更看重权力(男性气质)，而得分越低，表明更看重教养(女性气质)。

作为一种文化，美国天生珍视权力，而且对权力的重视超过了我们对权力的培养。这可能是因为美国的创始原则之一——或者说条件——是对精英统治的信仰。也就是说，如果你努力工作并有所成就，你就会得到回报。

美国人倾向于认为，天生就有教养，因此教养不如力量有价值。力量必须是获得的，并且是所有人都可以通过努力工作获得的。这种条件作用有助于保持现状，因为它看起来是公平的。问题在于，女性起步阶段远远落后于男性，如果她们想要获得权力，她们需要付出更多努力。

另一个研究将美国的文化实践和领导理想定义为“竞争和以结果为导向，较少依附于家庭”。这与高绩效导向相吻合，在这种导向下，员工设定并实现具有挑战性的目标就会得到奖励——这体现在员工关键绩效指标(kpi)和季度评估中。

GLOBE还包括性别平等主义，即文化如何评价性别角色。对于美国来说，这表明，“当女性领导者被期望作为女性表现得友好和合作，但作为领导者却表现得自信和竞争时，她们就陷入了一种双赢的局面，学者们称之为‘角色不协调’。”“领导风格与女性刻板印象相悖的女性往往会遭遇抵制或抵制。除了在晋升方面被忽视之外，对反弹的恐惧也会阻止他们积极追求机会。通常情况下，男性不会受到抵制，因为雄心壮志符合男性的标准。”

这会导致认知失调。女性可能会告诉自己，她们相信自己可以成为一名强有力的领导者，但她们的行为却与这种信念相悖。这就是有意识地改变行为以与信念保持一致的作用所在。一旦发生这种情况，他们的信念与他们的行为相一致，成功改变行为的几率就会增加。他们可以充分发挥自己的潜力。

我们的信仰对我们结果的影响远远大于我们遗传的DNA。也就是说，我们从出生到童年所接受的信念将是我们如何对待生活的框架和基础。

这促使亚里士多德说:“给我一个孩子，直到他7岁，我将让你看到真正的人。”亚里士多德知道这是社会条件作用扎根的时候。

影响我们的核心圈子——父母、老师、电视、同龄人、教科书和历史——塑造了我们的世界观。它塑造了我们相信自己是谁，以及我们相信自己能成为什么样的人。

如果我们超过7岁，我们有自己的工作要做。诀窍在于，理解这些偏见并不总是在我们的意识层面。我们潜意识里对他人及其能力的态度取决于他们的性别、种族、性取向，甚至身高。这些潜意识的信念在眨眼之前就浮现出来了。它们感觉是本能的，但它们是学来的。它们也可以被质疑、挑战和重新定义。

一些女性能够脱离这种社会条件。例如，副总裁卡玛拉·哈里斯和沃尔格林首席执行官罗兹·布鲁尔。他们克服了其他人所没有遇到的障碍，仅仅是因为他们的性别和种族。她们激励着我们，提醒着我们作为女性和伟大领导者的能力。

我们可以做很多事情来支持这些女性，挑战现状，并鼓励更多女性担任领导角色:

• 为你所看到的女性领导层庆祝:这些人包括名人、你的邻居、你自己和下一代。
• 提高对自己偏见的意识:只有意识到问题的存在，我们才能解决问题。注意你的想法和本能的眨眼。
• 练习积极的肯定:集中你的思想，让自己变得强大我能做到，我能学习)，而不是评判(这超出了我的理解)．正如亨利·福特所说:“不管你认为你行还是不行，你都是对的。”
• 运用你的影响力:在工作中认可那些值得表扬的人。给予表扬、感激和认可是很有帮助的。
• 评估并选择你的信念:仅仅因为我们习惯于一种信仰，并不意味着它就不容质疑。它对你有用吗?它是让你或别人退缩，还是让你和别人振作起来?

我们的偏见是一种半永久性的偏见。我们可能不是根据经验，而是根据条件来判断一个人。我们的回应是选择;我们有反应能力。我们可以有意识地将这些价值观和信念付诸行动。

我们有权改变故事，改变叙事，有意识地灌输鼓励女性的信念，而不是默认我们几代人被告知的东西。

不要让我们的偏见主宰一切:让我们用我们所学到的来引领前进。