社会条件一直是阻碍女性领导角色?

为什么女性代表的领导角色,和我们能做什么来改变呢?研究表明社会条件从很小的时候扮演一个角色,并提供了克服它的线索。

男性和女性几乎是同样在入门级的角色,但女性变得越来越少在每个工作水平。只有38%经理角色的女性,这一数字进一步降低到21%在管理者的角色。更重要的是,只有3%的女性管理者角色的颜色。

在2020年,我们看到了记录编号在《财富》500强companies-37女性ceo。这是正确的;只有百分之七的大公司在美国有一个女人掌舵。和完全一个是一个黑人妇女。这是一个值得表示相去甚远。

但阻碍更多的女性领导角色是什么?社会条件可能发挥作用在一个多方面的问题。

“治疗的原因,不是症状”是一个格言教练熟悉和经常的提醒人们。过多的倾向于解决错误的问题的一部分,让它延续。

例如,女性可能开始的感觉强调、焦虑或沮丧时,他们不会花时间自我保健。他们可能与处方药物治疗这些症状,或不健康的应对机制,如喝酒或抽烟。

但也许真导致这些症状的女性往往把别人之前自己。打开为什么是很重要的,可以做些什么解决问题的根源。

这同样适用于我们的社会条件在女人和男人的角色。首先了解玻璃天花板是自我。根据一份报告美国大学妇女协会,女性倾向于减少和低估她的专业技能和成就是在青春期。作为成年人,我们只是下降符合我们被告知。

直到19世纪,科学和数学对女童和妇女被认为“不合适的”。苏菲日尔曼神话了,但我们仍然牵引的线程在持有这样的信念在一起200年之后。

正如心理学家Janet Hyde指出的那样,“妇女在美国现在获得数学学士学位的48%和30%的博士学位,”她说。“如果他们不能做数学,他们是如何做的呢?他们能做数学很好。”

那么,是什么妨碍女性对自己的信心?这种信念甚至是从哪里来的?研究表明,文化和社会条件的主要贡献者是女性缺乏自尊,自信,保证。这是因为我们需要解决。

根据基尔特•霍夫斯泰德的研究在世界文化中,美国男子气概维度分数62/100。更高的分数表明更多的权利价值(男性),而较低的分数表明,更培养价值(女性)。

作为一种文化,美国固有的价值观,并持有它比我们培养更高的尊重。它可能是因为美国建国原则或conditionings-is精英的信念。也就是说,如果你努力工作,实现,你会得到回报。

美国人倾向于认为培养可用默认,因此不一样有价值的力量。权力必须获得,并可以通过所有的辛勤工作。这种调节有助于保持现状,因为它似乎是合理的。问题是,女人比男人开始落后,和有更多的地面覆盖如果他们想达到职位的权力。

另一个研究美国文化实践和领导理念定义为“竞争导向,依附于他们的家庭。“这恰逢一个高性能的取向中设置和会议获得奖励是具有挑战性的目标在员工关键绩效指标(kpi)和季度评估。

全球也包括性别平等主义,或文化价值被视为性别角色。对美国来说,这透露:“当女性领导人预计将表现得和蔼、合作是女性但自信和竞争力作为领导者,他们将在一个无法取胜的情况下,学者们称之为“不协调的角色。女性的领导风格背道而驰女性刻板印象往往经验阻力或反弹。除了晋升被忽视了,怕反弹可以阻止他们积极寻求机会。通常,男人不经历强烈反对因为野心与男性准则是一致的。”

这可能导致认知失调。女性可能会告诉自己他们相信他们可以成为一个强有力的领导者,但行为的方式是矛盾的信念。这就是有意识地改变行为的工作是为了结合的信念。一旦发生这种情况,和他们的信仰与他们的行为和谐,成功的行为改变的速度增加。他们可以伸展自己充分发挥他们的潜力。

我们的信仰塑造我们的结果远远超过我们遗传的DNA。即信仰我们把儿童从出生,通过将我们的生活方式的框架和基础。

它是促使亚里士多德说,“给我一个孩子直到他是7,我将告诉你那个人。“亚里士多德知道,这是社会条件扎根。

influences-parents的内部圈子,老师、电视、同行、教科书和历史,塑造我们的世界观。它形状我们相信我们是谁,我们相信我们可以成为什么。

如果我们超过7日,我们有自己的工作要做。关键是理解这些偏见并不总是在我们的意识水平。我们潜意识的对他人的态度和他们的能力根据他们的性别,种族、性取向,甚至身高。这些潜意识的信念表面在眨眼之间。他们觉得本能,但他们学到的东西。它们可以被质疑、挑战和重新包装。

一些女性能够脱离这个社会条件。例如,卡玛拉哈里斯和沃尔格林副总裁首席执行官罗兹·布鲁尔。他们克服障碍,其他位置没有遇到,只是因为他们的性别和种族。他们启发我们,提醒我们的能力作为女性,和伟大的领袖。

有许多事情我们可以做来支持这些女人,挑战现状,并鼓励更多的女性进入领导角色:

• 庆祝女性你看到领导:这些包括名人,你的邻居,自己和下一代。
• 提高你的意识你的偏见:我们只能解决一个问题一旦我们意识到它的存在。注意你的思想和本能的眨眼。
• 实践正面的肯定:关注你的思想赋予(我可以做这个,我可以学习),而不是评判(这超出我)。亨利·福特说:“无论你认为你能或你不能,你是对的。”
• 运用你的影响力:在工作中认识的人应得的。给予赞美、感激、识别走一段很长的路。
• 采取股票和选择你的信念:只是因为我们已经习惯于一个信仰,并不意味着它高于受到质疑。它是为你服务吗?它阻碍您或其他人,或者提起你和其他人吗?

我们的偏见是半永久的偏见。我们不可能贸然预断有人从经验,而是来自空调。我们的反应是一种选择;我们的反应能力。我们可以故意表现出这些价值观和信仰。

我们有权改变故事,改变叙事,有意识地鼓励女性灌输的信念,而不是违约,我们被告知几代人。

不要让我们的偏见一天规则:让我们来我们学到了什么,带路。