新经理吗?如何阻止恐慌和充分利用它呢

从正确的角度看,新经理是一个机会来改变现状,重新开始。但是没有保健,经理转换可能会造成迷失,甚至使人变得消极——特别是如果他们经常发生。

Josh Bersin说成为一个人管理是大多数人最困难的职业转型。有时,为团队成员,得到一个新经理能感觉到同样困难。通常,员工支持比经理更少理解如何在新的关系,使其积极和富有成效的。

所以,不管你是新经理或团队成员的新经理,有点同情心和耐心。继续阅读了解发生了什么和如何最好地回应。

令人担忧的是什么?

得到一个新经理的前景可以是令人兴奋和焦虑诱导。在某种程度上,这问题你是否发现自己新经理因为报告你已经进入一个新的角色与上面有一个新经理雇用你。的许多问题,然而,是惊人的相似。

和我一起工作的成员往往不得不担忧证明(或re-prove)其能力和价值提升到一个新的人。这可能是特别困难的人正在经历的成功或在他们的角色非常舒适。他们也担心他们的新经理的风格是否符合他们的,如果事情会改变,无论是项目的工作,优先级的工作方式,或团队的文化。如果绩效考核和工资审核的临近,他们可能会担心他们的新经理不知道他们是公平的评估。

可以有倾向于落入极端想法,当预期的变化管理:我们会或不会兼容(你会调整并找到一种方法一起工作)。恐怕事情会改变(当然有些人会——这是工作和生活的本质)。

管理情绪的影响,它是至关重要的应用发展和开放的心态和保持好奇。这可能需要注意的问题和意义上检查是否你的担忧是事实或假设。假设,你怎么能检查他们的有效性?对事实,什么是机会?什么是在你的控制影响或影响?

有时上面的经理雇用他们,和个人希望自己的角色,他们可以感觉到不知所措的失望,不公正,和潜在的愤怒管理。员工需要处理这些感觉为了发展一个有效的工作关系与新经理。强大的未解决的和被隐藏的情感将否则妨碍个人能够学习和发展新经理,伤害他们的事业和团队。

新经理是一个很好的机会学习和发展,以及连接网络。再次,好奇心和开放是很重要的。新经理是一个窗口如何一直在其他团队或组织,可能是有用的在您的团队,。

反思你喜欢你的新经理的方法,什么知识和技能(包括技术和以人为本)他们将使你决定如何支持你的发展。哪你的优点他们能帮助你进一步发展吗?他们怎么可能涉及你的成长和愿望吗?,可能他们有一些独特能力领域的导师和教练你你不是一样强壮吗?

你可能会好奇你的新经理的背景以及如何导致他们当前的角色,强调职业生涯通路你可能没有意识到。最后,他们将有网络和连接时间,对你也可能导致增长机会。

从实用的角度来看,一个人得到一个新经理应该关注他们所能控制,使大部分的过渡时期。如果你不高兴新经理,它可以是一个很好的时间来练习放开沮丧或对你无法控制的。它不仅会帮助你感觉更好,这也是一个重要的技能发展为职业的成功。领导人通常寻找他们所能做的任何情况。

认为新经理为契机,重置。有任何没有工作之前,可能与事后诸葛亮的改善?一句警告,一个新的经理也不是一张白纸。他们通常知道一些团队的,角色和预期的结果,但他们也可能是开放的颤抖起来。

相对较短的过渡时期。你的重点是:1)建立关系,2)了解他们的工作方式,3)传达什么对你才是最重要的。

在建立关系一位新经理,尽可能把假设和方法你的新经理的好奇心。有信心的新经理培训他们会收到尽可能最好的装备来引导你。

如果时间还没有建立,理想情况下阻止一些时间与你的经理去了解他们。你可能会想了解他们的背景,他们对团队的愿景(如果他们知道这——这可能会),他们的风格和首选的方式工作。他们更喜欢开发创意协作或个人目前制定计划吗?他们随意,更正式,这取决于情况多少钱?他们注重细节还是整体?

别忘了思考你想让他们知道你。这并不意味着一个实足的历史:你想让他们了解你,走开你的风格,和让你兴奋的做什么工作的?保持简单。你的优势是什么?你喜欢做什么?你怎么能支持他们?你想要什么类型的支持从他们吗?你的风格和你喜欢的工作方式是什么?

理想情况下,还想通过额外的细节你会为了让他们知道分享一下你作为一个整体的人。如果你的经理要求你告诉他们关于你自己,你会说什么?对你来说什么才是重要的?