如何培养你最需要的12项管理技能

管理一直是一个要求很高、不断发展的职业。培养正确的管理技能是一个蓬勃发展的职业生态系统的关键，更不用说成为一名伟大的经理了。

无论你是刚进入管理岗位，想要提高技能，还是想要投资于你的团队，这篇指南都能帮到你。我们将学习实用的经理技能，以及经理在这些领域发展的不同方式。

什么是管理技能?

简而言之，管理技能是帮助管理者更好地领导、激励、组织、安排、计划、预算和解决问题的能力。是否设定团队目标在实现组织目标或招聘新员工的过程中，经理们会利用一些基本技能来完成他们工作的各个方面。

你可以将管理技能应用到广泛的职业和行业之外人员管理．所以许多技能需要在不同的角色之间转换。从中层管理人员对于企业家来说，管理技能是大多数专业人士的宝贵资产

管理技能类型

尽管有许多基本技能管理者应该培养的品质，主要有三种:

1. 技术技能:技术技能是最重要的需要硬技能为了达到他们的目标。除了理解相关的工具和软件，技术技能还包括完成项目和实现目标所需的技术和策略。

2. 概念技能:这整体思维对于管理者了解他们的任务并制定有效的行动计划是至关重要的。经理们应该能够提出支持他们部门的想法和解决问题的主动性。

3. 人员管理技能:人通常是目标导向行动的主要驱动力。管理者应该有较强的人际交往能力帮助激励、领导他人，并与他人良好合作。

需要培养的顶级管理技能是什么?

12项基本管理技能

你想要培养的最常见的管理技能可以归结为12种管理的基本功能:

1. 协调

2. 给方向

3. 领导

4. 组织

5. 规划

6. 清晰的沟通

7. 责任和所有权

8. 训练

9. 时间管理

10. 协作

11. 积极倾听

12. 解决问题

协调

管理者的一个关键作用是培养功能齐全、有凝聚力的团队。理想情况下，这些团队独立工作，经理确保他们拥有实现目标所需的资源和技能。华体会手机登入

例如，如果一个团队不知道他们需要什么资源，或者不知道他们应该与另一个部门合作，他们可能很难完成他们的项目。

给方向

当人们想到管理者时，大多数人的脑海中可能会想到“指导”。这是管理角色的重要组成部分。指导的形式可以是委托或审查工作，作为质量控制的一种形式，或管理时间线。

良好的沟通是导演的核心，情商有助于在整个过程中建立信任。

领导

并不是所有的管理者都是天生的领导者因此，管理者提高自己的领导能力是很重要的。有影响力的领导者通过自己的行为激励他人。他们为团队定下基调，主动寻求反馈，认可团队的努力，并有策略地进行委派。

这些行动对于有影响力的人和项目管理都是至关重要的。

组织

正如我们提到的，经理是一个具有挑战性的角色。经理们经常在不同的时间线和最后期限下监督多个项目。所以有恒星组织技能帮助管理者保持效率，按时完成任务，减轻压力。

规划

管理角色的一个重要职责是实现目标。这些可以是公司层面的，也可以是个人层面的。有些经理参与了目标规划过程，有些则不是。无论哪种方式，管理者都必须制定计划来实现这些目标。纵观全局，了解不同的元素是如何相互融合的，这是管理者在制定计划时需要磨练的一项有用技能。

清晰的沟通

知道如何清晰地传达思想计划、反馈和策略对于任何管理角色来说都是一项重要的技能。当你的员工知道对他们的期望是什么，以及它如何与总体目标联系在一起时，他们就会茁壮成长。

责任和所有权

就像直接报告和个人贡献者都要对自己的工作负责，经理也是如此。将自己视为工作和团队贡献的所有者，将有助于建立信任和信任整个团队的诚信．

训练

教练是分享知识和支持团队成长的好方法。无论你是在指导他们更专业的硬技能，还是人际交往技巧，你的投入都能建立他们的信心和信心智力资本．

时间管理

不用说，优秀的管理者和领导者都知道这一点如何管理自己的时间有效地利用他们的能量。当你把它与其他技能结合起来，比如指导方向和掌控自己的工作时，它就变得更加重要了。如果你了解自己的局限性，并在承担更多工作时做出有意识的承诺，你的团队会因此感谢你。你会有一个清晰的头脑在1:1签到，是一个积极的参与者在会议上，并完成你的工作更舒适。

协作

团队合作和协作是许多组织的支柱．当各个部门走出各自的藩篱，每个人一起工作时，公司往往会运作得更好。这同样适用于领导者。领导者有责任营造协作的工作环境，自己也要成为强有力的合作者。

积极倾听

为了更好地培养你的沟通技巧和对他人的同理心，做一个积极的倾听者。“在被理解之前，先寻求理解。”积极倾听意味着参与其中并按照你所听到的去做，而不仅仅是听别人的。积极倾听也能产生同理心．

解决问题

大多数处于领导地位的人都必须解决某种形式的问题。一个成功的管理者能够从各个方面巧妙地看待一个问题，收集反馈，并根据他们收到的信息确定优先级。他们利用有效的沟通技巧向团队学习，并做出明智的决定。

如何培养你的管理技能

虽然有很多方法可以提高你的管理技能，但关键是参与。无论你是报名参加公开演讲课程，还是自愿领导一项新活动，参与都是提高这些基本技能的第一步。

以下是一些关于如何开始以及如何投入精力的建议:

花点时间反思

在向前迈出一步之前，停下来想想你在哪里。你可以在工作之余和朋友或家人聊聊，写下你的想法，或者只是把它们留给自己。不管你的方法是什么，都要反思一下你已经完成了什么，下一步想要去哪里，以及你认为成为一名更好的经理和领导者的最大障碍是什么。

寻求反馈

一旦你知道自己在哪里，知道自己的长期和短期目标是什么，你就可以做到寻求外部反馈．和你的经理谈谈你的目标，问问他们你首先需要提高哪些技能，以及你真正擅长什么。例如，你可能没有意识到你已经在成为一个优秀的沟通者。所以从外界的角度看问题可以提供新的视角。

你的经理也可以帮助你制定行动计划，并帮助你找到提高这些管理技能的方法。他们还可以建议进行管理培训如果你的公司提供的话．

自愿领导一项计划或项目

如果你看到了一个产生影响的机会，请举手提出你的想法。或者，如果你看到了一个改进流程的机会，让你的经理或团队知道。表现出你的主动性和愿意分享你的想法通常是被欣赏的。更进一步，通过带头做一个项目来练习你的领导技能，也可以有力地表明你致力于培养这些技能。

找机会指导你的同事

这可能会很棘手，所以和你的经理谈谈最好的开始方式点对点培训在你的团队中。如果做得好，这是一个发展人际交往能力和展示你的专业技能的好方法。也许你的同事或直接下属有机会在他们已经感兴趣的领域提供支持。你可以帮助他们探索一个新的领域培养你的教练技能．

庆祝你同伴的成功

团队成员是否为团队的目标做出了贡献?或者有同事帮你按时完成了一个项目?对他人的成就和辛勤工作表示赞赏是培养你管理技能的好方法。

收听并参与会议

如果你在没完没了的会议中，参与每一个会议都是很有挑战性的。但是试着保持专注，积极倾听，并在问题出现时提出深思熟虑的问题。可以说，呆在房间里是一项突出的技能——尤其是在会议密集的日子里。

寻找你敬佩的导师和领导

想想那些曾经激励和激励过你的领导、经理和导师。考虑他们的长处和表现自己的方式。他们如何交流和分享他们的想法?他们用什么策略来提供反馈和反击?记下这些事情会让你在发展管理技能时有所追求。

培养未来领导者的管理技能

管理是一项具有挑战性的工作，在流动和不可预测的环境中，要求不断增加。如今，要成为一名优秀的经理，你需要培养各种技能。但集中精力掌握一些基本技能可能是明智的，这些技能将为你的成长提供坚实的基础平台。

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