工作中乐趣的隐藏好处

一条大鱼从空中飞过。一位中年妇女有点紧张地点了一份三文鱼。更多的鱼会飞。笑话和活泼的戏谑也是如此。围观的人群越来越多。

这只是华盛顿州西雅图派克鱼市的又一个(新冠疫情前的)日子。

旅游景点吗?当然。但这里也是第一批关于职场乐趣的案例之一。

你可能没有花很多心思在工作中寻找乐趣。对于我们中的许多人来说，乐趣只发生在工作中。即使在虚拟世界里。有人开了一个玩笑，即使是一个糟糕的笑话——这是一个小玩笑，别人通常会感激地回应。然后继续下去。

乐趣不是有意识地思考或实践的。这很好!我们不想生活在这样一个世界，一个又一个会议都是趣味警察，确保员工玩得开心。听起来一点都不好玩……

然而，在过去20年左右的时间里，我们看到越来越多的公司更加努力地将自己推销为有趣、社交的工作场所。你会在招聘广告、营销材料中看到“乐趣”这个词，也许最有说服力的是，在公司价值观或行为清单中。

这是因为企业认识到大多数人想要享受他们的每一天。许多人希望有机会放松，从工作中恢复精力，在更私人的层面上了解他们的同事——这些都是乐趣带来的好处。

那么，为什么公司和领导者应该关心乐趣，他们又该如何培养一种包含乐趣的文化呢?

让我们回到我们开始的例子——工作场所的乐趣和鱼之间有什么联系?这是一个奇怪的联系。整天处理又臭又黏的鱼怎么可能好玩呢?事实证明，工人们把整个市场变成了一个观赏性的活动，让它变得有趣。当顾客下订单时，工人们会把巨大的鱼扔来扔去，互相开玩笑，通常玩得很开心。这些滑稽的动作吸引了大量的观众，并带来了更多的销售。如果你去过这个鱼市，你会亲眼看到。这个故事提醒我们，乐趣可以融入到许多不同的工作环境中。

在非鱼类的例子中，我们是如何看到乐趣对工作产生积极影响的?首先也是最重要的是，我们看到乐趣被用作吸引顶尖人才的诱人方式，尤其是那些想在一个紧密的社交环境中工作的年轻候选人。在我自己几年前的研究中，我发现在Indeed.com网站上列出的超过1.2万个美国招聘信息中出现了“幽默”一词。这很引人注目——公司都把幽默和乐趣作为主要卖点。

其次，因为乐趣本身就具有社交性增加工作中的社会联系．因为人们追求乐趣，这些办公室活动和庆祝活动将人们聚集在一起。他们可以在那些没有直接工作关系的人之间建立和加强关系。当人们带着有趣的精神聚在一起时，他们的互动方式会有所不同，这与第三个好处有关。

第三，乐趣一直存在研究显示能提高创造力．在商业环境中，新的想法和突破可能来自于有趣的活动所能提供的增加的社会联系。但在更基本的层面上，许多最重要的创新不是在人们沉浸在工作中时产生的，而是在他们参与有趣的活动时产生的。在他的书中《奇境:游戏如何成就现代世界，作者Steven Johnson提供了一些来自游戏场所的世界上最重要的创新的例子。乐趣激发创造力和创新，因为它让我们从工作的痛苦中解脱出来，给我们创造的空间。

最后，工作场所的乐趣可以作为一种恢复机制当时局艰难时．像护士和急救医生这样的高难度职业的专业人士因通过幽默——通常是黑色幽默——与同事建立联系而臭名昭著。退一步，通过与他人一起玩来处理困难事件的能力可以让员工保持专注和精力充沛。

作为公司的领导者或员工，你能做些什么来创造和培养乐趣?研究结果非常清楚。首先，信任是融入乐趣时最重要的因素。在工作中放松和娱乐有一些内在的风险，因为传统上工作和娱乐被视为对立面。然而,如果你的团队互相信任，也信任团队领导，他们会觉得在工作中享受乐趣是安全的。所以在开始娱乐之前，确保你已经建立了一个坚实的信任基础。

其次，你要考虑你的同事如何理解和感知工作中的乐趣。有些人可能认为在工作中轻浮是不合适的。其他人可能对什么是有趣，什么是有趣以及什么程度的有趣是合适的有不同的想法。而“乐趣”可以是一个好的工作场所的价值考虑一下它是否以一种对每个人都有趣和包容的方式被激活。

例如，如果某些团队被留下来运营，而其他团队则专注于“乐趣”，那么成本(少数人的脱离或倦怠)将很快超过收益。当你试图为你的工作场所注入一些乐趣时，你会想要考虑到这一点。一个简单的检查问题:“乐趣对你来说意味着什么?你喜欢如何在工作中获得乐趣?”可以帮助你理解你的团队喜欢什么。

最后，坚持并忠实于公司的价值观。对于每个组织来说，有趣的精神可能会以不同的方式转化为日常实践、规范或事件。例如,在BetterUp，我们重视热情以及趣味性(并强化它在我们工作方式和互动方式中的某些具体表现)。我们相信，伟大的想法来自健康和快乐。因此，在我们的日常会议中加入一些有趣或愚蠢的东西来给事情增添趣味，这并不奇怪，但这也意味着在我们的方法中保持智力上的好玩和好奇。如果你的公司有更传统的价值观，或者会议的主题不需要乐趣，那么就阅读会议室，不要试图把它带入游戏。这并不意味着没有娱乐的空间，但它可能需要以不同的形式出现。

最重要的是，如果它是一种价值，那么要始终如一地“评估”它，并明确相对于业务的不同方面，乐趣意味着什么，不意味着什么。在工作中引入乐趣时，拥有更广泛的文化元素或明确的价值总是有帮助的，否则对你的员工来说，这可能就像是一个“打勾”的活动。