全循环招聘:一个完整的人招聘过程

什么时候开始招聘过程的?

这是一个棘手的问题,没有正确答案。传统上,公司与潜在候选人的第一次接触发生在那个人申请一份工作。他们通常说招聘人员,人力资源通才,或者另一个人一步从角色的要求。

这种招聘的方法特别是活性。职位上升,和候选人申请。基于应用的人,一个公司然后从可用的候选人和决定谁选择最适合他们的需求和必要的技能开放的角色。这可能为该公司工作,但是候选人的经历是怎样的?一个求职者的经验与贵公司开始之前他们甚至看到职位描述。

第一印象很重要,尤其是在竞争激烈的就业市场。如果你填写大量的临时角色,它可能更容易(而且更有效)等应用程序。但这一过程并不总是帮助你找到人独特的人才组合/技能和心态。

如果你正在寻找的人会与你的组织,你可能要考虑一个完整的招聘方法。这就是你需要知道的关于完整的招聘,为什么它是重要的,以及它如何影响员工的保留。

全循环招聘是什么?

全循环招聘是招聘过程,远远超出发布广告和等待应用程序来。事实上,它的上游和下游那些传统的招聘实践。一个完整的周期招聘过程仍然是关于识别和合格的候选人。但它也包括发展中国家和培训他们以便他们能成功地雇佣新工作一次。

全循环招聘是一个更全面的方法,考虑了整个人,而不仅仅是他们的技能和经验。使用这种方法,申请者可选择基于超过他们的简历。他们有机会发展人际关系与招聘人员的公司,(通常)招聘经理。

在传统的招聘过程中,每个阶段的人才收购是由一个不同的人。例如,招聘经理可能写职位描述。的人力资源华体会手机登入团队屏幕应聘者和招聘人员处理事务。

在全周期(或端到端招聘),这个过程更有凝聚力。有六个不同的阶段。组织工作的整个过程提供一致的沟通和联系。这些阶段通常由内部招聘团队,而不是一个招聘机构。

6完整周期的阶段招聘过程

在端到端招聘,整个招聘过程包括六个阶段:准备,采购,筛选,选择,招聘,新员工培训。

1。准备

开启位置前的准备阶段开始公开发布。领导人和决策者理解业务需求和工作的作用。他们甚至创建一个理想的候选人形象(描述类型的人将是一个不错的选择)。在这之后,申请人跟踪系统到位。

招聘团队然后创建一个工作描述和准备面试问题。他们还决定谁将参与候选人的选择。这个阶段可以花一些时间,但是清晰在这个阶段可以节省时间。

2。采购

在采购阶段,企业和人力资源领导人对一个角色识别潜在的候选人。这可以通过在线招聘网站、社交媒体,或员工推荐计划。一旦确定了潜在的候选人,是时候接触,开始对话。

招聘经理可以加速这一过程,主动接触合格的候选人。即使时间是不对的,这是一个很好的机会发展人际关系,为未来的工作职位的候选人名单。

3所示。筛选

在筛选阶段,招聘团队审查简历并进行电话面试。根据不同的角色,他们也可能评估投资组合。一般来说,这个过程的一部分包括一切初始接触后和之前的候选人继续面对面的面试。

4所示。选择

在选择、招聘团队评估候选人对公司文化、价值观和技能所需的角色。找到最好的候选人,企业和人力资源领导人用各种不同的方法。这些可能包括工作面试、人格评估和跨职能的采访。

参考和背景调查通常发生在这个阶段。然而,在某些情况下,他们才可能发生或有工作后延长。发送一个报价书通常总结招聘过程的这一部分,候选人在招聘。

5。招聘

一旦你选择并通知你理想的候选人,你需要澄清所有的就业。这通常意味着谈判工资、设置开始日期和讨论员工福利。这不是最耗时的过程的一部分,但它可以最精致。不幸的是,它并不少见,一个有前途的候选人会在这个阶段。

6。新员工培训

你不需要等待一个新员工的第一天创建一个伟大的新员工培训的过程。在他们开始之前,确保他们的文书工作完成,他们拥有一切他们需要访问公司资源。华体会手机登入考虑引入他们的同事在社交媒体在他们第一天所以他们感到受欢迎。新员工培训的头几个月可能会继续他们的就业。帮助他们减轻他们的新角色新员工清单。

完整的招聘的利弊

完整的招聘的好处之一是,它允许你采取一个更全面的方法来招聘。您可以考虑每个候选人是一个完整的人,而不仅仅是他们的学历在纸上。这可能会导致一个更多样的和全面的团队。

此外,完整的招聘可以帮助建立与候选人的关系。这可能是有益的,即使他们没有得到这份工作。作为一个人力资源领导人或企业主、建筑与人才的关系是一个首要任务。毕竟,他们可能不是正确的适合你的角色。但是如果你是一个不断壮大的公司,他们可能会在下个月完全适合您的组织的需要。

这使得新员工觉得公司文化的一个重要组成部分。然而,这也使得他们更有可能留在您的组织。

完整的招聘的缺点

另一方面,招聘全循环是一个非常全面的过程。因此,通常需要更长的时间来找到正确的适合你的公司。采购和面试候选人已经是一个费时的过程。但在回到一开始如果有人不可以是痛苦的。如果你正在经历多次采访大量的候选人,这可能是昂贵的。

在一个漫长的过程,你还双方获得附加的风险。招聘经理可以更投入的候选人,更难发现他们实际上不是正确的适合。候选人可能会受到收到拒绝经过几轮面试。和一个更长的过程意味着一个好的候选人可以找到另一个角色(与更快的过程),而你是如此彻底。

全循环招聘最适合的公司正在寻找一个长期的承诺的候选人。如果你正在寻找的人谁将填补作用短暂之前别的,那么传统的招聘是有意义的。

如何实现一个完整的招聘策略循环吗

一个完整的生命周期招聘过程不是那么多关于心态的步骤。公司和招聘团队必须查看新员工相应的整体流程和沟通。这里有一些问题要问,成功地将一个端到端的招聘流程,以及如何知道你应该。

1。知道是谁的

团队之间的沟通是至关重要的,即使不同的部门管理招聘过程的各个部分。越来越清楚谁是涉及如何/何时候选人移动到下一个阶段是很重要的。它创造了一个有凝聚力的经验,给候选人的信心的过程。

2。决定什么时候招聘开始和结束

端到端招聘的一个特点是早期接触,继续通过新员工培训的结束。当你设计这个过程与您的团队,确定每个阶段清晰的标准。(提示:澄清这些阶段将帮助您确定司机和利益相关者为每个过程的一部分)。

3所示。创建一个强大的跟踪系统

在现实中,一个坚实的完整的后续过程需要两个系统。首先,团队需要一种方法来跟踪候选人的过程。一个明确的工作流程防止混乱和沮丧。

但由于发展价值的关系,招聘人员也需要一个好方法跟进合格的候选人。有些人可能不是正确的健康,现在,但它是一个好主意保持联系。维护这些关系使采购的候选人更容易和更精简的公司成长。

4所示。平衡条件与指导

是什么决定了“正确的人选?“每个角色,每个团队将有一个不同的答案。但是很有可能,不管你雇佣他们,甚至一个独角兽的候选人将需要时间来增加他们的作用。

把一个过程指导和支持的候选人通过新员工培训的过程。提供培训和新员工培训可以帮助候选人感到成功。感觉支持一个新的角色对保持有长期的影响。

5。选择正确的指标

你将如何确定您的招聘过程的成功?你接受报价,时间在这个过程中,或人仍然受雇于公司经过一年吗?的人力资源指标你跟踪应该反映你的组织想要达到什么样的招聘流程。

你应该有一个完整的招聘流程?

完整的招聘也有一些缺点。你的公司应该仔细考虑他们在整理的过程。对于某些公司和角色,一个端到端流程可能过于劳动密集型或与公司目标偏差。

问问你自己:

1. 我们有足够的资源来支持候选人从华体会手机登入第一次接触到新员工培训吗?
2. 我们想要建立一个长期关系的候选人?
3. 我们有时间放到一个完整的招聘流程?
4. 是我们当前过程满足我们的需求吗?
5. 我们将如何跟踪这个项目的成功?

专注于端到端候选人的经验

完整的招聘通常被称为是一个端到端流程。但是你不需要有一个正式的完整的招聘流程设计一个强有力的候选人的经验。你的新员工(和现有的团队)正在关注你如何对待你的人。投资于一个强大的第一印象可以设置你的团队多年来的成功。