昨晚我是通过LinkedIn滚动。连接我的(朋友)最近发布了关于职业生涯的决定。我们叫这个朋友戴夫。

“我决定休息一下从科技,而不是跳进我的下一个举动,我要花点时间找到合适的地方,合适的家。我想找一个位置我可以产生影响。

我想找一个角色,我可以喂养我的激情青年赋权。我在找位置在非营利部门。的,我知道。那不是,我花了大部分的职业生涯。失业但在这段时间里,我将寻找合适的举动,不是下一步行动。挂在那之前,我将与我的女孩。”

戴夫发布这个与他的两个女儿的照片。他放弃他的工作但是没有找到了新的工作。尽管戴夫知道他想转型不同的职业道路。他不想继续在科技在公司往上爬。他想主。他想要找到的东西与他的目的和价值观紧密联系在一起的。这仅仅是摩擦性失业的一个例子。

导致摩擦性失业的原因是什么?

这是罕见的,我们认为失业是一件好事。但摩擦性失业的增加信号经济是健康的,就业机会很多。

所以,让我们来看看这个话题今天。有比求职者数以百万计的就业机会。员工已经放弃他们的工作集体。和世界各地的人们正在寻找一个更深的意义。,他们可能会自愿选择短期的失业。这里有四种常见的原因。

不满现在的公司或角色

大流行的迫使许多人问自己这些问题:什么真的在生活中重要吗?我满意我的角色吗?这是我想要做什么吗?我应该做什么和我生活吗吗?

正如我们所看到的在大辞职,员工不满。员工的心理健康急剧下降。事实上,55%的员工在报道含情脉脉的状态。

但除了员工满意度,员工也从他们的雇主要求更多。根据安永(Ernst & Young)的一项调查、数据支持这种说法。超过一半的员工报告他们会退出他们的工作,如果公司不允许灵活性流行后。

和许多公司倾听并回应员工想要什么,人们知道他们的选择。他们可以灵活地辞掉了他们的工作、相信有另一个-甚至更好的了。

Upskilling或职业转型

让我们回到我的朋友戴夫。就像许多员工重新审视他们想要的东西从他们的公司,他们还了他们想要的东西从他们的职业生涯。

对许多人来说,这下来新技能或全新的职业生涯。很多人决定不太晚了在生活中重新开始。别人决定他们想要upskill或reskill,他们的职业在不同的方向移动。有些人,像我的朋友戴夫,完全旋转行业和领域。

护理或其他职业停顿

昨晚我有一个朋友给我发短信。她最近有第二个孩子。她大约一个月产假和她最古老的仍是一个蹒跚学步的孩子。

“我只是认为这是更重要的是,我和孩子们呆在家里。”

她认为她需要暂停她的事业全职工作的妈妈。最终她希望重返职场。但她知道现在不是时候。和这样的公司LinkedIn大包容的举措越来越被广泛接受。

毕竟,作为一个家长呆在家里是很困难的工作。父母经常回到劳动力的完整组合可转移的技能。希望,我们的社会正朝着更接受那些按下暂停在他们的职业生涯。

搜索的目的和意义

这是一个大问题。所有的核心摩擦性失业的原因,这是一个基本的主题。的搜索的目的和意义。

我们人类。我们茁壮成长,当我们生活在一起目的、清晰和激情。我们觉得连接到我们的工作和我们的目标,当我们理解的目的。但是没有目的,很容易感到迷失和不走正道。很容易开始走过场的生活。

但大流行猛地我们注意目的和意义。报道称,近三分之二的员工COVID-19使他们重新审视自己的目的。这也许是一个大摩擦性失业的根本原因是根植于人类追求的目标。

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4摩擦性失业的影响

摩擦性失业带来的影响,就像任何其他类型的失业。这就是你可以当摩擦性失业是经济盛行。

雇主可以难以留住人才。正如我们所看到的与大辞职,很难留住人才。

对组织而言,这意味着投资员工的经验比以往任何时候都更重要。公司都在试图满足他们员工的需求。在一天结束的时候,让员工满意。

可以成为竞争激烈的人才市场。就像很容易让你的天赋,它可以很难捕捉顶尖人才,。现在,候选人经常部署多个提供。

在今天的经济中,这种情况是不足为奇的候选人可以灵活地权衡他们的选择。对雇主来说,这意味着你最好全力以赴。与竞争激烈人才市场,您的组织已经出来赢得顶尖人才。

经济效益。摩擦性失业的最高点时,这意味着经济做得很好。一个健康的经济是件好事——企业和人民都受益。
人们有更多潜在的生活目的。如果人们摩擦失业,很可能因为潜在的基本原因:目的。

BetterUp,我们由我们的使命来帮助世界各地的人们生活在更大的目的,清晰,和激情。和真正的,没有什么比看到人们让我们快乐的度过他们的目的。

摩擦性失业相比其他类型的失业

“失业”这个词往往有负面内涵。这是因为摩擦性失业是不同于其他类型的失业。你可能会想知道这些类型之间的差异是失业。这就是你需要知道的。

周期性失业

当你想到衰退,周期性失业可能是想到什么。当经济放缓,招聘倾向于遵循。当企业减少招聘或解雇员工,这是典型的周期性失业率上升。

例如,我们的经济有一个短期大流行之初与周期性失业。我们也经历了2008年金融危机,在周期性失业严重打击了许多家庭和企业。

结构性失业

结构性失业是另一种类型的失业。这种类型的失业发生在经济的结构性变化。

例如,让我们来看看化石燃料行业。与清洁和可再生能源的出现,许多化石燃料公司正在缩减。有些人选择更可持续的能源,而另一些则感觉裁员的影响。这是结构性失业的一个例子。

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保留你的才华在摩擦性失业

所以,您的组织能做些什么来留住人才,摩擦性失业吗?这里有四件你应该记住的事情。

促进职业内部流动。员工希望能够学习和成长。但对许多公司来说,这将促进内部增长的意图。

除了线性的职业道路,促进你的组织职业流动吗?你在内部人才市场投资工具吗?你的经理鼓励员工追求内部机会吗?

提供学习和专业发展的机会。技能是货币。与学习途径和专业发展,您的组织可以开发一个蓬勃发展的劳动力。但需要投资学习和发展upskill (reskill)现有人才。

提供指导。构建虚拟教练心理健康。繁荣的员工意味着繁荣的组织。我们的数据表明,心理健康的员工更有效率、更有弹性、更满意他们的工作,更不可能自愿离开。

但开始前需要做一个个性化的方法来改善搜索者。投资指导看它转换可以使你的员工。
重新审视你的人才收购战略。人才无处不在,但通常,许多人才面临严重障碍的机会。你采购你的才华如何?你有意义的多元化人才?可以与你合作员工发展组织获取并发展热门候选人?

你的保留策略应该开始人才收购。仔细看看你的公司招聘过程。这很可能是为你的组织变化,产生持久的差异。