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反馈可以帮助我们改变,成长,和发展。
在BetterUp,我们认为反馈的机制实现我们的潜能。这意味着人们关心我们的成功。接收反馈就像你会收到任何礼物。这是一个杠杆来帮助我们自己和我们的团队更好。
但是创建一个反馈文化并不像它看起来那么简单。
在过去,分享反馈之外绩效考核常被视为是一个“很高兴。”Today, HR departments are putting their focus on infusing regular feedback into official management processes, for example by introducing实时反馈使用一个绩效管理平台。
这里有三个原因公司开始定期反馈价值共享。
1。减少手工流程的时间
管理研究公司CEB发现经理的平均花费超过200小时在年度绩效考核。然而,十分之九的经理不满意他们的公司的方式进行评审。错误的绩效评估和个人在这一过程中所花费的时间成本10000人公司每年高达3500万美元!
介绍实时反馈——或者仅仅是鼓励人们分享反馈更定期——可以帮助缓解压力年度绩效考核。
帮助同事习惯给予对方反馈在项目或快速共享积极的反馈工作做得好。
绩效考核时,经理可以参考反馈聚集在前几个月,而不是试着记得发生了什么。最终可以提高效率,产生了积极影响底线。
2。增加清晰度和业务敏捷性
如果你们公司只讨论表现的一年一次,机会是人错过机会成长和发展专业。
这是一个特别关注今天的公司:德勤发现专业技能现在的平均寿命只有2.5到5年,这意味着员工应该不断地学习来跟上新趋势。
当人们的习惯更有规律地分享反馈,这给了他们机会知道何时采取纠偏措施,增加或优势关注。
对管理者来说,学习如何分享建设性的反馈目前将帮助自己的球队的整体性能。华体会app网址为个人,立即通知需要改进的区域保存他们来自一个令人不快的意外当年度绩效考核。
有一个员工的学习能力和适应行业变化是最有价值的资产有竞争力的公司。
3所示。增强人力资源数据和指标
如果您使用的是绩效管理系统来支持你的交流反馈,这是一个完美的机会来收集见解和数据可以使用,不断提高员工的经验。
绩效管理系统不仅使您能够手动流程和创建一个更新数字员工经验而且还能帮助你更好地理解你的人。
例如:哪些团队交换最反馈?有可能关联,提高效率和整个团队满意度?
确保你正在调整和改善沿着这样你和你的人就可以得到你的新工具和流程介绍。
开始赋予文化的反馈
上面列出的三个好处只是冰山的一角,当谈到交换反馈和创建一个强公司文化。
如果你能建立一个强大的文化反馈,你也应该看到,团队变得更加开放,沟通技巧改善,有更强的一致性公司目标。更不用说,团队和个人也建立更好的关系和信任,创造合适的环境心理上的安全工作场所。
BetterUp可以提供帮助。访问虚拟培训,你可以解锁你的员工的潜能。BetterUp,你可以帮助你的团队文化建立一个强大的反馈。
