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你已经花了你的事业建设新的技能和专长,开始向上路径和发展作为一个员工。但偏袒在工作场所,它来自经理或同事,是否能阻碍你的成长,并创建一个有毒的工作环境。
偏袒原因可能是你的经理选择别人对你重要的促销,加薪,和责任。它也可以使你感到受冷落的社会事件,只有被邀请“最爱”。
另一方面,你可能会陷入办公室政治,甚至没有意识到你导致偏袒,加剧了竞争环境或有毒的公司文化。
偏袒可能刺激缺乏动力和有严重影响参与在工作中,团队的关系,和你职业道路。如果你担心偏袒导致士气不足,学习的迹象和如何处理与上司或团队。
偏袒在工作场所是什么?
偏袒在工作场所发生当一个团队成员或经理给另一个不公平的优惠待遇。这种类型的特殊待遇通常与某人的工作性能和更少与裙带关系或个人关系。
一个努力工作的人失去升职少一个值得候选人最好朋友的经理是一个流行的示例工作场所的偏袒。
你可能会把工作场所的偏袒和领导人支持一个特定的员工,但它可以在同事之间存在。项目团队成员可能不给任务他们不是朋友,他们会减少储蓄可见或为那个人而不是分发它们同样有效的任务。
所有这些例子也可以是无意识的偏见的产物,也是。人们可能没有意识到他们挑选最喜欢的,或者他们可能不是故意这样做的。
这是偏袒如何影响不同的专业关系。
偏袒经理和直接报告
经理,主管,甚至员工资历可以徇私舞弊的人报告,并开始招聘过程。
上级可以影响人力资源或人事经理通过更多的合格候选人赞成朋友华体会手机登入或家人。负责招聘的人根据他们的关系,也可以支持候选人共享连接,或工作经历。
从那时起,偏袒管理者和报告之间可以体现在以下方面:
职业发展机会:支持员工可以更容易得到晋升,指导的机会,和特殊作业。
放松的后果:当员工没有执行好,经理可能不会给他们同样的后果。经理可以刷去迟到,旷工,工作表现变差。
额外的关注和帮助:领导人可以提供额外的援助或时间与项目。他们也可能比别人更认真地对待支持员工的意见。
同事之间偏袒
有一线之隔,鼓励健康的职场文化团队合作和一个不健康的工作环境,奖励派系。职场友谊可以改善心理健康和减轻压力,但他们也可以创建不必要的层次结构,加剧不公平。
这里有一些同事之间偏袒在工作场所的例子:
- 信息孤岛:层次结构防止信息的流动和特技跨团队沟通。员工可以排除级同事从技能或知识共享。
- 不公平的机会:像leader-worker偏袒,同事之间的偏见影响的建议内部的角色和新的机遇。
- 课外排除:组织的员工可能没有邀请一起工作以外的其他同事,在工作中导致更多的排斥。因为这发生的办公室外,很难控制。
10在工作中偏袒的迹象
偏袒在工作中有多种形式,他们不容易发现。不管你是被排挤在外的感觉还是担心你导致偏袒,这里有10来寻找迹象:
1。太多的时间在水冷却器
你可能会注意到一个团队领导者花很多时间与特定员工休息室,在办公桌前,或者在办公室里做与工作无关的活动。如果你在一个完全远程环境,这可能看起来像额外的时间花在变焦电话讨论与工作无关的话题或排除某些成员的私人休闲对话渠道。
职场友谊可以提高士气,使工作场所更加愉快。但是他们也可以减少专业工作。而不是认真对待工作的承诺,领导,同事,和支持员工可能觉得能够把公司个人任务的时候了。
记住,你不知道的同事或经理之间和报告。如果你看到他们比平时更多的互动,它可能不会偏袒。员工与一个敏感的项目或需要额外的指导可以私下讨论一个问题。不要过早下结论,如果你不知道他们正在讨论什么。
2。解雇员工违反
而不是要求员工自己的不良行为或工作表现差,老板或同事可能会介入并保护他们。这可能是更严重的行为,就像偶尔的缺席,或更严重的侵犯,等等工作场所强迫。如果其他员工注意,它可以创建怨恨或缺乏信任在组织的价值观。
3所示。收入分配不公的任务
在一个理想的工作场所,每个人都有一个激动人心的项目上工作的机会和收入增加的责任。但是当偏袒在起作用,同样的员工每次都可能不公平地访问这些机会。他们也可能更有趣的工作或任务的同时他们的同事更容易满足于卑微的激动人心的任务。
4所示。不公平的获得指导和额外的指导
一个师徒关系所有年龄段的可以帮助员工提高他们的技能,职业道路和专业网络。
当谈到裙带关系或偏袒,有些人可能有更好的访问权指导项目和职业发展比其他人,即使他们同样值得。同样,同事可能给朋友和拒绝别人额外的指导,把整个团队面临风险的性能。
5。不平衡的识别
当管理者说声谢谢并对员工表示赞赏,它建立信心和激励参与和生产力。但一个领导者可能只认识他们支持员工的工作,很少承认他人的成就。
这种偏爱可能会导致怨恨、嫉妒和工作场所的流言蜚语在员工感到受冷落。
6。有选择性的反馈和建议
经理应该在发展中发挥积极作用各不相同沟通方式鼓励多元化的思考。与访问多个观点,团队更容易合作,解决问题,而且很有创意。
如果经理厚此薄彼最外向的员工,或者他们更友好,他们可能会无意中阻止更多胆小或安静的员工表达他们的意见。
这种态度会导致更少的协作和潜在的创新想法的损失。它还创建了一个回音室类似的想法和观点。
7所示。偏袒
不受团队的分歧。职场冲突同事之间、经理和领导是不可避免的。但冲突并不总是负面的。分歧强迫人们去评估他们的想法,积极地倾听,考虑新观点。
当一个经理经常需要与他们最喜欢的员工,这特技组织和个人成长的机会。相反,它回报潜在的不良行为,可以让其他员工考虑试图有效地解决问题。
8。自私自利的促销活动
一个经理或其他的人掌权可能会促进自己的职业生涯中受益的人,无论是员工从不质疑他们的方向或人可以提高经理的前景。
然而,这种类型的促销策略可以创建一个蜂群思维心态,避免独立和创新思维。更多合格的员工得到了晋升可能会感到沮丧,导致他们离开,寻找工作和组织更好地支持他们的想法。
9。不公平的责备
偏袒可以创建认知偏见:经理或同事认为青睐的员工可以做错事的,因此很难承认自己的缺点和错误。这就是所谓的光环效应——你对另一个人的印象影响你如何判断他们的行为。
有利的员工可能很容易宽恕他们的错误或疑虑,而不受欢迎员工训斥时,错误或疑虑都是相同的。
举个例子,如果你喜欢的人在办公室是一个办公室八卦,你可能会把它写成无辜的,即使是破坏性或负其他员工。然后,当有人你不舒适,开始八卦,你可能会觉得他们的行为倾向于报告。
鼓励员工,从不训斥可能从来没有纠正他们的不良行为或工作表现较低,虽然员工不断斥责开始心存怨恨或完全脱离工作。
10。不均匀的加薪和福利
虽然在美国一些州要求支付透明度,还有禁忌要求雇主,同事,和他的同事他们得到报酬或他们的好处是什么。
缺乏支付透明度可以从老板忙不平衡和不公平的决定要奖励他们最喜欢的员工。老板也不公平优先考虑一个人的带薪假期或休假时间超过另一个的。
如果其他员工注意或开始怀疑他们的同事正在接受更好薪酬和福利比,可能引发流言蜚语和遏制。
偏袒的后果
即使很小的偏袒的实例可以影响整个组织。这里有一些负面影响的例子的偏袒和工作场所的优惠待遇:
1。高流动率
在可持续性杂志的一项研究表明,偏袒可以排气工人和提高整体营业额。如果不及时治疗,它会创建一个敌意的工作环境菌株职工关系和鼓励权力斗争,大多数员工不想长期呆在一个工作场所有毒。
2。缺乏进步
职业发展基于偏见可以限制员工和组织增长的关系。工人开始认为他们在没有前途的工作没有增长的空间可以成为空闲的做最低限度而不是推动创新。
3所示。倦怠
员工通知经理玩最喜欢的可能会觉得想努力抓住他们的注意力。如果他们想要的好处被青睐,他们可能会把额外的时间,承担更多的项目,或者试着他们不是人。这可能会导致不必要的努力在工作倦怠。
4所示。损失的尊重
当员工看到他们的同事提前到更好的职位更高的工资,他们可能失去信心的管理团队。特别是如果同事说没有证明晋升的能力。
这可能导致更少的尊重领导和工人之间,另一方面,员工可以把太多精力讨好上级。
如何防止徇私作为一个员工吗
偏袒似乎并不严重,但它可以创建一个周期在工作场所的不信任,最终阻碍增长——对员工和组织作为一个整体。这里有一些你可以采取的作为一个员工的行动对抗中偏袒你的工作场所:
分析这句话的语境是:对自己诚实问题的根源。其他员工得到特殊待遇,或可以改善你的工作表现?开始与一些自我反省。
跟你的人力资源(人力资源)部门:华体会手机登入当你认为偏袒是负面影响你的工作,团队动力,和增长机会,接触到人力资源。你没有正式投诉,但让他们意识到情况可以帮助减少其影响。
说出来:如果你觉得你的领导人忙别人超过你,告诉他们为什么你是一个有价值的员工。坚持你的想法,反馈给你的老板,公开偏袒如何影响你。如果工作文化并没有改变,它可能是时候寻找一个组织,你可以继续生长。
管理者如何停止偏袒
偏袒对一个组织的健康构成严重威胁,并作为一名经理,你的工作发现,防止它。如果未经治疗,你可能失去重要的人才和推动生产力下降。
这里有一些领导人可以采取行动对抗偏袒在他们的工作场所:
训练你的团队:偏袒并不总是抓住一个工作场所,因为坏的意图。我们的人性容易使我们自私自利的偏见会影响我们的关系。考虑无意识偏见训练领导人和员工处理模式,建立意识,促进股权在工作场所。
创建一个系统:额外的措施来保持偏见的重要决策是使用指标而不是情绪来跟踪员工绩效。当给促销,考虑员工的和可衡量的影响,具体方式他们帮助公司。制定一个明确的促销政策与标准和指导方针,避免偏袒。
是透明的:弄清楚你的领导团队不会容忍裙带关系和偏袒。你可以调查员工关于偏袒在工作场所评估不同部门如何解决这一问题。为员工创造空间的时候,他们注意到不公平的决定和动力学。
我们可以结束偏袒吗?
这是自然的领导人和员工成为朋友。但工人和领导人都应该学会区分积极专业的和破坏性的团队层次结构的关系。
偏袒最终适得其反。南瓜的士气和生产力,停滞增长,使得员工和组织的风险。
如果你在工作场所的偏袒,了解常见形式的偏袒,他们的后果,以及如何应对它们。避免偏袒和诚实员工绩效将帮助您构建一个公平的工作环境。
