专家权力:如何利用它们向善(而非作恶)在一个变化的世界

他们说知识就是力量,这是当然的专家力量。

权力是一个专家权力的类型是由于在深,在学科专业知识。如果你知道很多事情,尤其是如果你有开发经验,可以影响和通知那些少于你了解的话题。

专家对您的团队能让你不可或缺的力量。它还可以帮助他们更有效地工作,甚至变得更有效率。

专家权力也有一些缺陷。它可以给你视野狭窄。如果你过于依赖“专家”状态,而不是听别人学习,保持你的优势,你可以迅速变得无关紧要。

在一个日新月异的世界,力量来自于一个“专家”价值较低,比你的能力影响基于不断发展你的专业技能。

让我们来深入了解专家的力量是什么,为什么它很重要,以及如何培养你的专业能力成为一个更好的领导者和让你的团队。

专家权力是什么?

虽然有几个类型的权力,他们分为两大类:位置权力和个人权力。

位置的权力可以通过位置和标题。个人力量是内部和独特的每个人。它不依赖于一个角色或标题。

专家权力是一种个人的权力,这意味着任何人都可以培养,不管他们的位置。

这些形式的权力往往混淆。专家权力来自知识或专长,但位置常常作为代表的专业知识。在一些组织中,人们倾向于将专家权力分配给人们在特定的位置。

有专家权力可以帮助你访问组织中的权威地位。它也可以增加你的执行业务,这可以帮助你定位自己作为领袖。

专家权力的五种力量,心理学家约翰·r . p .法国和伯特伦乌鸦发现于1959年。其他四个是:

• 合法的权力:来自一个标题或位置的权力,如首席执行官。
• 奖赏权:属于那些有能力通过奖励来激励他人。
• 参照权力:一种个人力量,来自有魅力,出色的人际交往能力。
• 强制力:使用武力威胁的人们做事情——即使他们不想。这是一个最有效的形式的力量。

专家权力的例子

任何人都可以有专家力量,不管他们的角色在一个公司。甚至有人可以有专家权力的初级职位的情况。考虑下面的例子。

莎拉是一个最近的大学毕业生刚刚登陆她的第一份工作作为一个产品设计师。莎拉以来一直是一个+同性恋群体维权她青少年和继续在她的业余时间运动。

在几个月内加入,公司要求莎拉形式特遣部队的一部分。工作组正在努力确保他们的产品包容+同性恋群体,满足需求的人。

尽管她在公司初级职位,莎拉利用专家权力工作组内由于她”+社区的背景和知识。

为什么专家权力很重要?

现在你知道什么是专家的力量,让我们来看看五个原因为什么它很重要。

1。它赋予你的团队

当你以身作则专家权力,它可以激励你的团队成员来提高自己的专业知识。

通过建模不断学习和发展,你激励你的团队成员也这样做。这使他们成为专家在自己的权利。

另外,和你的团队分享你的专业知识加强专家团队作为一个整体的力量。

2。它激励你的团队成员

专家权力就是知觉。人们信任领导者他们认为专家拥有权力的人们,因为这让他们觉得他们是在可靠的人手中。

专家可以信任激励你的团队成员。知道你有能力带领团队成功和实现其目标让他们对自己的能力的信心。

3所示。它能改善你的决策

专业知识是理论知识和实践经验的结合。

你理解你的部门和行业,以及自己的特定的利基市场,更容易和更快的将是为你做决定。不仅如此,专家权力的人更有可能为您的业务作出正确的决定。

良好的决策可以节省您的时间和帮助你避免代价高昂的错误。它还你作为一个位置在你的组织领导能力。

4所示。它可以促进你的事业

有专业知识或一组受欢迎的技能对你的职业生涯有着明显的优势。如果你继续发展一个特定的技能,随着时间的推移,你的同事和同行专家开始认为你这个话题。

这意味着当他们认为的人获得晋升在这个领域,你的名字是名单上的更容易,多亏你的特殊技能。资格获得当你已经开发了专家权力也可以让你更有竞争力的新角色。

5。它有助于你的领导发展

有专家知识可以帮助你培养领导能力在你的领域,因为你知道你需要做什么。

假设你已经花了10年的不同的营销角色。你已经账户管理,设计和实现策略,并创建了内容。感谢你的经验,你已经得到了专家知识,这将帮助你轻松踏入一个领导角色管理内容创作团队。

如何构建你的专家权力吗

如果你已经准备好开始构建专家力量,这里有7点妙法,你今天就可以开始实现。

1。练习,练习,再练习

他们说需要10000小时的练习成为一个专家。在10年内实现,你需要每天练习三到四个小时。

安排时间作为你的日常训练——理想情况下,它应该在每天同一时间。你可能也想设定目标帮助你保持动力,给自己奖励。

2。是一个终生的学生

一个真正的专家从未停止学习。利用自主学习,继续采取课程,并获得证书在你的职业生涯。一起工作导师和领袖在您的特定区域受益于他们的知识和经验。阅读相关书籍,期刊,和博客,或者听播客在你的领域的专家。

但是不要把所有你的自己的新知识——初级和高级的同事分享。这样做将有利于公司在帮助建立和维护你的专业地位。

3所示。有信心

你的专业知识只是问题的一小部分。运用专家权力的另一部分是被视为一个专家出现。

人们认为你是一个专家,你必须项目专家的形象。这意味着自信地谈论你的专业领域。这并不意味着被傲慢或思考你所有的答案,虽然。大多数领域都经历着急速的变化,真正的信心是愿意问问题。

4所示。保持你的信誉

成为一个专家意味着有很多知识在一个狭窄的领域或利基。有专家权力取决于人们对你的看法。

你可能会认为揭示你的知识缺口将削弱你的力量。但是看不到你的差距和不知道如何向他人学习将会造成更大的损害。保持你的信誉作为专家,专注于谈论你所知道的,不要假装你的知识比它大。

这样说,没什么错不知道答案。专家承认当他们不知道。专家和非专业的区别是,一个专家将优先找到答案或解决方案。你会发现,你的专业知识能帮助你更好的提问他人和合成新的信息——一旦你停止关注的答案。

5。在压力下保持冷静

的能力在压力下保持冷静、平静和收集是一个专家的标志。当你信任你的专长,你可以做出及时的决定导致最好的可能的结果。这会增加你的专业力量在你的同事的眼中。

6。分享你的知识

不要吝惜你的专长,使您的团队成员通过你的知识。分享你的知识的方式包括:

• 给演示
• 定期发送时事通讯
• 发布在社交媒体上
• 指导初级同事

7所示。展示你的专业知识

对一些人来说,一些组织、外部符号帮助巩固专家权力。如果你有证书,文凭,或任何其他强化你的位置作为一个专家的资格,显示它们在你的办公室。

您甚至可以使用自己的照片送你的成就的一个重要演讲或其他证据。

不过,有一个警告。虽然并没有什么错是为你的成就感到自豪,避免摩擦在人们的脸上,因为这可能被认为是傲慢自大。记住,是有区别的傲慢和自信。

专家权力的缺点

我们看到专家权力如何使您的团队和帮助你建立你的事业。但重要的是要了解其潜在的缺陷,。这里有四个主要的原因。

1。它可以为幸灾乐祸

有一线之隔的同事分享你的专业知识和贬低。请注意,人们常常对象不利的比较,特别是如果有一个大的你的知识和他们的差距。

所以不要万事通。是开放的多样性和其他的可能性,人们有不同的知识。同样都是宝贵的,我们都可以互相学习。

2。它需要维修

对于专家来说,学习永远不会停止。医生训练在1970年代然后未能更新他们的知识随着新的科学仍然是一个医生,但是他们不是专家。

另一个医生在1970年代也训练然后继续专注于营养和肠道健康可能是各自领域的专家。

3所示。它可以限制你的视力

如前所述,有专家权力可以帮助您做出更好的决策。另一方面是它可以让你过于依赖自己的判断和忘了咨询您的团队。

风险在于,你可能会做出一些决定,不考虑所有必要的因素。如果你是一个专家举行领导地位,重要的是要保持开放的输入和观点你的团队成员。

4所示。它减少你使用它

你和你的团队分享的更多的知识,更多的你的专业能力降低,因为你的知识和他们之间的差距变得越来越小。

假设你是团队中唯一的人谁知道如何代码——让你的编码专家。但是如果你教你的同事基本的编码,你减少你的知识和他们之间的差距。与此同时,你的专家对他们减少。

这并不意味着你不应该分享你的知识,。你可以保持你的专家地位不断获得更多的知识。与你的同事分享你的专业知识也可以增加其他类型的个人权力,如参照权力。

分享你的专家权力的方法

因为专家权力是知觉,使用它的最好的方法之一是分享你的专业知识。这是一个双赢的,因为它可以帮助你保持你的专家地位而做一些积极的为你的团队。

1。让你的团队成员

当你看到一个同事挣扎,不要只是介入,为他们做它。利用这个机会让他们分享你的专业知识和指导他们完成任务。

这将帮助他们提高自己的专业知识和激励他们不断发展的事业。

2。庆祝别人的贡献

你可能是专家,但你不能实现任何没有你的同事的贡献。

庆祝团队成员的表现可以鼓励他们发展自己的专长。

3所示。帮助同事发展他们的技能

帮助团队成员发展他们的技能可以通过解决组织受益技能差距。

这里有一些方法可以分享你的专业知识:

• 建议初级同事行业趋势,以便他们知道哪些领域关注
• 培训团队成员,帮助他们建立新的技能
• 开始写新闻,博客,或LinkedIn脉冲的文章
• 开始自己的YouTube频道或播客

通过专家权力授权给你的团队

通过开发专家权力,可以给自己设定了一个成功的事业领域。但请记住,专家不仅是一个人拥有很多知识但是谁是慷慨的分享这些知识,。

专家知道,让同事们通过他们的专业知识可以造福两团队和组织。人分享相同的知识可以更有效地一起工作,并产生更好的结果。

如果你需要支持发展专家力量,接触BetterUp今天。我们的一个专家教练会很乐意帮助你。