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在一个日益嘈杂的数字时代,你需要你的产品或服务所以人们选择你而不是其他公司脱颖而出。
找到解决方案,让你的目标受众的注意力,可以促进文化的实验你的员工。让员工尝试-和失败——你会发现如何改变游戏的创新想法。
工作场所的实验是什么?
实验在工作场所需要要求员工问题现状,即使他们尝试的想法害怕失败,拥抱变化。领导人还鼓励跨部门头脑风暴来打破分割这就增加了机会团队带来通过合作创新想法。
鼓励实验还包括跨专业层次结合的独特观点。经理鼓励上行沟通从入门级员工尝试和程序来改变什么。和领导人可能会问工作人员各个层面提出自己的想法,试验和失败的团队成员。
一个实验性的劳动力也重视对行业趋势的研究和创新迅速主新技术出现的时候。他们试图成为第一个公司接受这些进步。
为什么你应该促进文化的实验吗
锁住创新织物的业务需要驱动,信念,不断回到绘图板。但它有回报的。这里有一些在你的员工鼓励实验的好处:
- 可以节省你的钱:尝试的想法可以帮助你决定是否值得投资解决方案。而不是深入市场头与你所有的资源、实验分离条件差的好点子。华体会手机登入
- 增加每个人的知识:开放的头脑风暴和测试扩展你的业务的认知多样性。更舒适的人分享,更广泛的经验和观点所有员工可以学习。
- 提供了一种方法来实现系统的变化:实验让你变化做了系统地分解成更小的碎片。而不是推出一个复杂的新服务,您可以逐步构建、测试、修改和发布干预措施。
- 驱动增长:一个根据一项由McKinsey,魏因实验是有机增长的主要驱动力在大流行期间的公司。公司重新很快,投入更多的资源,尝试用新技术加速比其他人华体会手机登入快。
- 每个人都享有更大的成功:fai就越快l你就会越快到达成功如果你有弹性。所以领导者让员工感觉舒适而不是害怕偶尔disapp药膏增加成功的机会。
- 增加留住员工:员工想感受价值工作。你可以展示这个值听和尝试自己的想法。
- 提高员工士气:A / B测试允许员工清楚地看到他们的成就,因为量化结果。他们也可以更容易地共享这些信息——在一个电子表格,在演讲——比定性成就像“我的年度评审很好。”
- 鼓励好奇心:好奇的员工更有可能提出更深层次的问题,避免“现状”的解决方案。这种好奇心会导致他们独特的想法或解决问题的结果相比,鼓励员工认为在盒子里面。
如何构建一个文化的实验:8方式
不无讽刺,创建实验涉及的文化运行实验图保证出最适合您的业务。这里有八个在工作中鼓励创新的方法:
1。练习谦卑
谦逊在领导意味着接受你的知识漏洞和错误。当你脆弱,你的员工并承认你没有所有的答案,你获得他们的信任,让他们感觉舒适的尝试的想法。
实验的基本步骤创建一个文化是组织中的每个人都打开地板上。而不是头脑风暴负责或负责提出每一个解决方案,站在一边听帮助员工调整他们的想法。
2。让失败成为你的朋友
在实验的文化,一切都不会按计划进行。但这正是问题的关键。实验显示了正确的路径创新照亮了道路,导致地方。
当你接受失败的过程,而不是一个障碍成功,你也建立重要软技能。这包括被认知灵活性,有弹性的挑战,积极应对任务和实现目标。
3所示。驱动与数据
你不能测试的想法如果你不知道你现在站在你的市场。你不会知道谁您的目标以及如何衡量成功。所以进行市场研究和评估理解您的解决方案符合客户数据。
如果你的营销部门没有专门的研究分析师团队,考虑聘请顾问。他们会帮助运行控制实验,建立案例研究,概述风险和好处。这允许您统一与数据驱动的见解推出有效的和主观的想法创造性的解决方案。
4所示。不要重新发明轮子
你的团队不需要发明一种全新的解决你的目标读者的问题。实验还包括改善当前的产品和服务。你会尝试几个调整电流提供是否满足客户更多。
工作场所的实验甚至可以闭门造车。你可能会重新安排办公室座位,看看它如何影响生产力或者尝试一个新的会议系统混合会议。鼓励你的员工通过不断的实验尝试新事物找到最有效的选择。
5。鼓励计划
明确每个人的公司,你会奖励那些倡议——无论实验结果。这个公共的鼓励建立他们的信心兑现的本能,分享想法,勇敢地和开发技能。
例如,鼓励你的销售团队尝试新的方法,客户端采集技术,精简流程或工作流平台。然后,让所有员工提供反馈在改变他们的声音感觉听到和重视和你的销售团队可以获得新鲜的视角。
6。不恨、协作
定期集体讨论有效地生成一个大池的想法。他们还建立了一个teamwork-focused公司文化和鼓励不同的观点。
无论头脑风暴法你选择哪一个,讨论会议的焦点和事先让大家感觉准备好议程和消息灵通的。自由追求好奇心的平衡和结构调整的想法将有助于保持实验牢牢地踏在地面上。
7所示。学习与A / B测试
你可能会识别多个解决同样的问题,所以使用A / B测试来缩小最好的选择。测试每一个迭代的一个想法在同一用户选择最佳解决方案来改善和发射。
之前进行这些测试,确定关键指标所以团队中每个人都理解为每个解决方案的成功是什么样子。当测试想法改善应用程序的界面,一个度量可能文字-动作按钮点击的数量。
8。抵制诱惑的微观管理
如果你倾向于微观管理,你可能需要采用一个新的领导模式。微观管理可以使员工感到他们的想法和贡献没有价值,所以他们会停止共享。和实验可能会觉得浪费时间,因为你可能会返修方法或结果适合你的风格。
相反,给你信任你的员工的创造力和能力,给他们自由尝试新方法。当他们把一个可行的想法,为他们提供资源来试试即使有机会失败。华体会手机登入
面临的挑战创新
改变你的企业文化是一个整体过程,涉及组织的方方面面,莱克阀门e领导风格,重新源分配,保持士气面对失败。这里有一些挑战,鼓励实验:
- 变革阻力:不管你是大型组织或启动时,领导团队可能不想改变”照常营业,“所以准备向他们展示实验数据和证据的好处。
- 启动或不启动:它不会总是容易决定是否测试结果足以启动一个新的策略,这其中牵扯到整个公司。你的研究可能不够细致和测试市场扭曲的结果。意外或者新战略需要宝贵的资源从其他举措。华体会手机登入
- 拉塞:人类常常做出决定基于情感。你可能会发现很难在实验团队是兴奋的,即使数据驱动的研究表明,一些在市场上是不会成功的。
- 耗尽资源:华体会手机登入实验需要的时间和资源,帮助您的团队从失败中学习。华体会手机登入但建立跨职能团队,对开放获取记录测试文档和设置时间一边分析错误可以帮助控制时间和资源。华体会手机登入
失败乃成功之母
拥抱实验在工作场所变得舒服不舒服。太可怕了进行新的实验来测试解决方案,可能不工作。
但没人使它在第一次尝试时,你只能达到成功通过一系列的失败。所以,他们不是失败,因为他们给你必要的信心和见解来前进。
鼓励你的团队更多的实验,先评估你目前的公司文化。注意的地方,你去最明显的解决方案,或者你在一个发情期。你可能会发现微观管理每个项目,所以员工不觉得他们有尝试新事物的自由。
或者你还没有找到一个精简的a / B测试过程。一旦你发现薄弱地区,和整个团队一起解决问题一个接一个,直到你已经成功地创建了一个实验文化。
