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没有人，一个组织就什么都不是。
即使是最优秀的人也需要有技能的领导者:
- 保持他们的积极性
- 支持他们
- 引导他们寻找创造性地解决挑战性问题
但领导人不会凭空出现。如果组织希望领导者在管理岗位上有所提升，他们就需要培养他们。
雇佣领导者是可能的，许多公司也这样做。但进一步发展它们可以帮助组织在其行业中获得竞争优势。它也可以帮助他们培养有价值观的领导者与组织的价值观和愿景．
这就是执行力发展的切入点。它可以解决所有这些问题，甚至更多。
让我们来探索高管发展的定义以及它能为您的组织做些什么。我们还将向您展示如何根据组织的需求选择正确的高管发展计划。
什么是高管发展?
高管培训是一种帮助方法提高绩效和技能在高管员工中。它的另一个名字是管理发展。
通常情况下，高管培训项目将侧重于培养领导技能具体来说。
虽然这类培训通常是为高管设计的，但它也适用于高层管理人员，即使严格意义上说他们不是高管。
企业还可以让新入职的高管在进入领导岗位之前接受高管发展培训。对于一些公司来说，特别是那些通过内部晋升来填补领导职位的公司，或者那些发展非常迅速的初创公司，高管培训对于确保领导者在新的角色中有能力和自信至关重要。
高管培训旨在:
- 提高管理绩效
- 让人们为未来工作中可能遇到的挑战做好准备
- 帮助人们以更有效的方式处理具有挑战性的情况
它还可以帮助领导者提前成长和成熟晋升:角色的提升或变化．
虽然高管培训通常是一次性的培训项目，但对经理和领导者来说，系统的、持续的学习过程更有效。事实上，任何层次的学习和发展都应该被视为一种实践和方法的集合而不是一次性事件。
为什么高管级别以下的高管培训变得如此迫切?
与远程工作现在成为许多公司新现实的一部分在美国，高管培训出现了新的紧迫性。管理者需要适应新的现实以及一个快速演变的景观。
根据德勤《2021年全球人力资本趋势报告》在美国，70%的高管表示，向远程工作的转变对员工的福祉产生了积极影响。但这种转变需要做出改变，才能让远程工作持续下去．
24%的高管认为，投资于团队领导培训是实现这种可持续性的首要因素。这是有道理的。
传统的领导风格并不总是适用于远程环境。因此，领导者需要这样做培养新的技能，包括软技能而且包容性领导技能以适应他们组织工作、领导和发展团队的方式。
根据德勤的报告，正在发展中人力资本与能力是积极转变工作的关键。45%的高管认为最关键的因素是建立一个鼓励成长、适应性和弹性的组织文化．
41%的人表示通过upskilling，reskilling而流动性是最重要的。这两种因素都需要领导力，以增长、弹性和持续学习为模型。
通过正确的执行力培养，领导者可以对他们所塑造的事物更加深思熟虑，实际上也会变得更有适应能力和弹性。
正确的执行能力培养可以帮助领导者个人和作为领导者的成长，使他们更能适应和有效地应对各种挑战改变混合世界．
高管发展的主要目标
以下是在组织中使用高管培训可以实现的三个主要目标。
1.为未来的领导者缩小技能差距
一个潜在的管理者很少具备成为最好的领导者所必须的所有能力。事实上，一些被广泛引用的研究发现只有10%的人是天生的领导者-其他人都得努力。
执行力发展可以帮助弥补技能差距为了这些发展中的领导者。即使是天生的领导者也可能需要在组织的环境和发展方向上进行一些发展。
高管培训还可以缩小组织层面的技能差距。78%的领导者认为技能建设是必要的为了长期的业务增长。
2.保持竞争优势
在竞争日益激烈的环境中，要跟上竞争并不容易。但是高度发展的领导者可以让你的组织在竞争中占据优势。
更重要的是，你的领导——知识渊博、忠诚、有灵感——是其他组织无法复制的独特资源。
与产品或服务不同的是，领导者有自己独特的优势、观点和技能，可以让一个组织与众不同。他们有自己独特的方法和解决问题的技巧。
3.培养具有战略思维的领导者
从组织外部聘请领导者是可能的。但从内部培养领导者则可以帮助提高员工保留率．
那是因为它有帮助增加他们的归属感．从内部看到领导力发展的承诺也可以帮助员工了解自己职业道路与抱负．
通过把自己的员工培养成领导者，你也可以让他们拥有你所需要的确切技能。而且，有效的领导者对企业至关重要，原因有很多。
首先，强大的领导者可以利用创造力和创新为老问题找到新的解决方案。他们也有必要的决策技巧做出艰难的选择．
优秀的领导者也可以发展自己的团队来成长和发展。他们可以培养新的领导者指导．所以，通过培养一个领导者，你实际上是在培养几个领导者。
执行专业发展和领导技能
高管培训可以有所帮助培养重要的行政领导技能．这里有7项重要的技能，你可以帮助你的领导在你的组织中发展:
1.沟通
任何领导者角色的核心都是沟通。
- 帮助组织发展
- 提高团队绩效
- 减少团队成员之间的误解
沟通也有助于他们促进团队合作，更有合作精神。
2.创造力
雇主认为创造力是最重要的职场中的顶级技能．
有了这个技能，领导者就可以走了从危机到创新通过跳出思维定势当他们遇到挑战时。
富有创造力的领导者也可以帮助企业创新在他们的行业中脱颖而出。
3.听
知道如何沟通很重要，但是知道在数字时代，如何积极倾听和领导者一样重要．
Emtrain的一份工作场所文化报告显示，10%的员工相信他们的领导不会听他们的抱怨．
如果领导能够倾听，员工就会更加信任他们。因此，这些员工可以分享他们的意见，但也感到被倾听和被认可。
反过来，这可以导致一个表现更好的团队。
4.同理心
Emtrain公司的《职场文化报告》显示，86%的员工表示，同理心在工作中很重要。但只有42%的人表示，他们在工作场所会表现出同理心。
此外，31%的受访者表示，他们的领导缺乏同理心。这就是为什么培养领导者的同理心很重要。
我们生来就有同理心，但是同理心领导者往往需要后天培养．一个有同理心的领导者不能只理解别人的感受。他们还必须明白站在他们的立场上是什么感觉。同理心与同情心相结合，可以成为一股强大的力量为找到有效的解决方案和激励行动。
5.激励他人的能力
员工并不总是天生就有动力在工作中表现出色。有时，绩效奖金或令人兴奋的挑战等因素可以帮助增加动力。
但动力通常会随着时间的推移而下降。这是领导者的责任想办法激励他们的员工．
当一个领导者能够激励他们的团队时，他们可以保持生产力和士气高涨。
6.战略思维
虽然关注细节很重要，但领导者也需要战略思维。这可以帮助他们看到更大的图景，克服业务挑战。
然后，他们可以将细节委托给自己的团队，同时专注于大的业务战略。
7.代表团
说到授权，这是商业领袖需要培养的另一项重要技能。
能够委派工作不是每个人都能自然而然地做到的。一些高绩效的员工能够专注于细节，完成出色的工作。但是当他们需要专注于大局的时候，他们就会很难把以前做过的任务委派给别人。
人们很容易默认这样的心态:只要自己动手，任何事情都会做得更好。
但是，这种心态可能对团队有害。尤其是当团队成员觉得他们的领导不相信他们能完成他们被雇佣的工作时。
幸运的是，授权就像其他技能一样——人们可以通过指导和实践来发展它。随着领导力的发展，新兴领导者可以学会有效地授权。反过来，这可以提高整个团队的表现。
如何选择高管培训项目
高管培训很重要，但它不会自行发生。组织通常需要外部帮助来部署领导力发展计划，并管理其领导者的注册。
内部人员可以培训组织中的其他领导者。然而，寻求外部帮助来填补技能空白也很重要，因为这些空白可能存在制度盲点。随着时间的推移，如果领导力的培养只留给内部人士，这些差距就会持续存在，并产生更大的文化问题。
但外部解决方案不止一种。这里有三个小贴士，可以帮助你选择适合自己公司的高管培训课程。
1.决定领导者在哪里以及如何接受培训
高管培训课程传统上是面对面进行的。但如果你的组织依赖于远程工作，你就需要与你的领导面对面交流的高管培训，通常是在线或虚拟的，而不是亲自见面。
虚拟会议并不意味着他们不是在“现场”与真正的领导力教练或同事交流。无论多么方便，这种类型的互动和现场实践往往比异步领导力课程更有吸引力，也能带来更可衡量的增长。
如果你的领导人在全国甚至世界各地工作，这尤其正确。
即使你有最好的程序，如果你不能为你发展中的领导者部署它，它也不会有太大的帮助。
2.了解你的领导的发展需求
并不是所有的组织都有相同的高管培训需求。了解您所在公司和行业的独特业务和劳动力挑战。检查脉搏和其他劳动力调查，以及那些离开公司的人的离职面谈。这可以提供有价值的见解，了解你的员工有什么需求，他们在哪里发现领导力的缺失，以及他们想如何发展自己。
哪些技能需要发展或改进?你需要考虑哪些弱点?
这也将帮助你为你的团队选择正确的开发计划。
根据这些需求来考虑学习经历，而不是根据提供培训的组织的名称。您需要最适合组织独特需求的解决方案。
3.找到一个持续的解决方案
最好的高管培训课程提供持续的培训体验。这是因为行政领导最重要的角色之一今天的环境就是他们不断成长，保持开放的心态去学习，并对他们所不知道的一切保持谦逊。
没有人会停止学习。高管发展可以是采取一种心态和做法，保持一种好奇、开放、学习的模式，不管你获得了多少权力或责任。但这种类型的发展——以及阻碍这种类型增长的因素——可能是非常个人化的。这就是为什么对于最高层来说，个性化的、持续的高管培训一直是标准。
为了成为最好的自己，组织中的领导者需要不断提高自己的技能和适应能力。
在您的组织中实施高管开发
如果你想培养具有宝贵技能的有弹性的领导者，实施高管培训是很重要的。
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