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一个组织将没有人民。
甚至最优秀的人需要熟练的领导人:
- 让他们保持积极性
- 支持他们
- 引导他们在寻找创造性的解决具有挑战性的问题
但领导人不出现从稀薄的空气中。如果组织希望领导人加强高管职位,他们需要开发。
可以雇佣领导人和许多公司做。但是发展中进一步可以帮助组织获得竞争优势的行业。它也可以帮助他们发展与价值观的领导者对齐的组织的价值观和愿景。
这是行政人员的发展。它可以解决所有这些问题。
让我们探索行政发展的定义,它可以为您的组织。我们还将向您展示如何选择正确的执行发展计划根据您的组织的需要。
行政发展是什么?
行政发展是一个有助于解决问题的办法开发性能和技能在执行员工。另一个名字是管理发展。
通常,一个行政发展项目将重点关注领导能力的发展具体来说。
虽然这种类型的训练通常是专为高管,它也可以用于高层管理,即使他们不是技术上执行。
组织也可以把新执行员工通过执行开发培训之前进入一个领导地位。一些公司,特别是那些填补从内部晋升领导职务或初创企业成长非常快,行政人员的发展是至关重要的,以确保领导人在他们的新角色的能力和信心。
行政发展的目标是:
- 提高管理能力
- 人们准备他们将来会遇到的挑战的角色
- 帮助人们处理具有挑战性的情况下以更有效的方式
它还可以帮助领导人发展和成熟晋升或改变角色。
虽然执行开发通常是提供一次性的培训项目,它更有效系统的管理者和领导者的和持续的学习过程。事实上,学习和发展应该被认为是一个在任何水平实践和方法的集合而不是一次性的事件。
为什么执行开发主管级别以下变得如此紧迫?
与现在远程工作成为许多公司的新现实的一部分,有一个行政发展新的紧迫感。管理者需要适应新的现实和一个快速发展的格局。
根据德勤的2021年全球人力资本趋势报告,70%的高管表示,转向远程工作有积极影响员工的福利。但是这种转变需要改变使远程工作可持续发展。
24%的高管认为,投资团队领导培训是实现这一最高因素可持续性。它是有意义的。
传统的领导风格并不总是在一个偏僻的环境中工作。因此,领导人需要发展新技能,包括软技能和包容的领导能力,适应他们的编排方式工作,领导和发展他们的团队。
德勤的报告基础上,发展人力资本和能力积极转变工作至关重要。45%的高管认为,最关键的因素是建立一个组织文化,庆祝增长、适应性和弹性。
41%的人说,通过构建员工能力upskilling,reskilling,流动性是最重要的。这些因素都需要领导力模型增长,弹性和持续学习。
领导人可以变得更加思考他们的建模,实际上也变得更加有很强的适应性和弹性,通过正确的类型的行政发展。
正确的类型的行政人员的发展可以帮助领导人成长,个人和作为领导者,使他们更具有适应能力和有效的改变世界的混合。
行政发展的主要目标
这里有三个主要的目标可以实现使用行政组织的发展。
1。近未来领导人的技能差距
很少将潜在的经理有所有必要的能力成为最好的领袖就可以。事实上,一些被广泛引用的研究发现只有10%的人是天生的领袖——其他人工作。
行政发展帮助解决技能差距对于这些发展的领导者。甚至天生具有领袖气质的上下文中可能需要一些开发组织和它到哪里去了。
行政人员的发展也可以关闭一个技能差距在组织水平。78%的领导人说,技巧是必要的长期的业务增长。
2。保持竞争优势
不容易跟上在竞争日益激烈的竞争格局。但高度发达的领导人能给您的组织对竞争优势。
更重要的是,你的领导人——知识渊博,承诺,启发——是一种独特的资源,没有其他组织可以复制。
与产品或服务的不同,领导者都有自己的独特的优势,集视角和技能,可以设置一个组织。他们有自己的独特的方法和解决问题的技术。
3所示。发展与战略思维的领导人
有可能雇佣领导人以外的组织。但发展中领导人从内部有助于留住员工。
因为它可以帮助提高他们的归属感。看到一个致力于领导力发展从内部也可以帮助员工了解自己的职业道路和愿望。
通过开发你自己的员工到领导,你也可以塑造他们需要的技能。,有效的领导者对企业是至关重要的原因有很多。
其一,强大的领导人可以用创造力和创新找到新的解决老问题。他们也有必要的决策技巧做出艰难的选择。
优秀的领导者也可以开发自己的团队成长和发展,。他们可以通过开发新的领导人指导。所以,通过开发一个领袖,你实际上发展中几位领导人。
执行专业发展和领导能力
行政指导可以帮助发展至关重要的行政领导技能。这里有七个重要的技能,你可以帮助你的领导人在组织发展:
1。沟通
任何的核心领袖的角色是沟通。
- 帮助开发一个组织
- 提高团队的绩效
- 减少团队成员之间的误解
通信也帮助他们促进团队合作和协作。
2。创造力
雇主认为创造力高级技能的劳动力。
学会了这个本领,领导人可以从危机到创造力通过跳出框框思考当他们遇到的挑战。
领导人创意也可以帮助组织创新,站在他们的行业。
3所示。听
知道如何沟通很重要,但知道如何执行积极倾听是数字时代的领导者一样重要吗。
根据Emtrain职场文化报告,10%的员工相信他们的领导人不会听他们的,如果他们做了一个投诉。
员工可以更信任他们的领导人如果这些领导人表明他们能听。因此,这些员工可以分享他们的意见也觉得听到和验证。
反过来,这可能导致一个更好的团队。
4所示。同理心
根据Emtrain职场文化的报告,86%的员工认为移情是重要的在工作中。但只有42%的人说,人们在他们的工作场所表示同情。
另外,31%的人说他们的领导人缺乏同情心。这就是为什么重要的是要发展移情的领导人。
我们与生俱来的移情能力,但是善解人意的领导人经常需要开发。一个善解人意的领导人不能理解别人的感受。他们还必须理解它就像他们的鞋子。加上爱心,同情心可以是一个强大的力量寻找有效的解决方案和激励行动。
5。激励的能力
不会总是自然地激发员工在工作中表现良好。有时绩效奖金等因素或一个令人兴奋的挑战可以帮助增加动力。
但动机通常会随着时间的推移。这是一个领导者的责任想方设法让他们的人的灵感。
当一个领导者可以激励他们的球队,他们可以保持高生产力和士气。
6。战略思维
虽然是很重要的对细节的关注,领导人还需要战略思维。这可以帮助他们看到更大的画面和克服业务挑战。
他们可以将细节委托给他们的球队时关注整体业务战略。
7所示。代表团
说到代表团,这是另一个重要的技能,商业领袖需要开发。
能够代表对每个人都不自然。一些高性能的员工能够关注细节,实现伟大的工作。但当他们的时间关注大局,他们会努力他们用来做委托的任务。
很容易违约的心态,任何事情都是做得更好当你做它你自己。
但是,这种心态可以有害的一个团队。它会尤其如此,当团队成员不喜欢他们的领袖信任他们做雇佣他们来做的工作。
幸运的是,代表团是像任何其他技能——人们可以随着时间的推移和实践的指导下开发。与领导力发展、新兴领导人可以学会有效的委托。反过来,这可以提高整个团队的表现。
如何选择执行发展计划
行政人员的发展很重要,但是这并没有发生。组织通常会需要外界的帮助来部署一个领导力发展计划和管理他们的领导人的招生。
业内人士可以训练其他领导人的组织。也不过,重要的是要寻求外界的帮助来填补缺口的技能因为制度盲点可能有差距。随着时间的推移,如果只剩下领导力发展内部人士,这些差距可以延续和创造更大的文化问题。
但不止一个外部解决方案的存在。这里有三个建议选择适合您的组织的执行发展计划。
1。确定在哪里以及如何领导可以访问培训
高管教育项目传统上发生面对面。但是如果你的组织依靠远程工作,您需要执行开发符合你们的领导人,他们经常在线或虚拟,而不是身体。
会议实际上并不意味着他们没有会议“活”,与一个真正的领导力教练或同行。这种类型的互动和生活实践往往是更多的参与,导致更多可衡量的经济增长比异步领导力课程,无论多么方便。
特别是如果你有领导工作在全国甚至世界。
即使你有最好的程序可用,它不会太多的帮助如果你不能部署它发展的领导者。
2。理解你的领导人的发展需求
不是所有的组织都有相同的行政发展需求。了解独特的业务和员工的挑战你的公司和行业。检查脉搏和其他劳动力调查以及那些离开公司的离职面谈。这可以提供宝贵的见解需要你的人,他们发现领导缺乏,以及他们如何想发展自己。
哪些技能需要开发或改进?你需要考虑什么弱点?
这也将帮助你选择正确的发展计划为你的团队。
考虑基于这些需求的学习经验,不一定提供培训的组织的名称。你想要一个解决方案,它可以最适合您的组织的独特需求。
3所示。找到一个持续的解决方案
最好的执行发展计划提供一个正在进行的项目经验。这是因为行政领导人的一个最重要的角色今天的环境是他们不断成长,学习保持开放,并保持谦卑,他们不知道。
没有人做过学习。执行开发可以采用思维和实践留在一个奇怪的,开放的,学习者模式不管多大的权力或责任你实现。但是这种类型的发展,阻碍了这种类型的增长——可以非常私人的。这就是为什么最顶端,个性化的、正在进行的行政发展一直是标准的。
成为自己最好的版本,您的组织的领导人需要随着时间的推移不断发展自己的技能和弹性。
实现行政组织的发展
如果你想要发展弹性领导人有价值的技能,实现行政发展是很重要的。
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