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是很正常的感觉拉向不同的方向。做一个高级职业决定是否作为一个长期的一部分职业规划或者只是决定如何使用接下来的几个小时,你的各种选项可能会让你感觉瘫痪。
的指导原则。当在怀疑或决定疲劳,你可以使用你的指导原则选择最佳出路。帮助别人,重视自我保健、工作作为一个团队——这些都是原则的例子您可以使用它来指导个人和职业决策。
指导原则是什么?
一个原则是一个一般规则,描述了一个基本模式。科学原则捕获的了解一个特定的现象。进化生物学的一个原则是,万有引力定律是物理学原理。
原则有两个主要工作:
- 他们解释目前(进化解释我们今天所看到的植物和动物的形式,重力解释了为什么大多数东西落在了)
- 他们预测未来(未来的任何改变植物和动物将遵循进化的原则,很多事情会继续下降下降时)
商业原则有相同的两个函数。例如,“支持多样性”原则反映了一个组织的信念,多样性是一种积极的力量。它也指导(预测)未来决策管理者关于之类的东西招聘和团队建设活动。
原则和价值观是一样吗?
而原则和个人价值观是相关的,值(同情和正义等)有一个情感的成分:你觉得积极的对其他事情优先考虑他们。只有在你把这些值转化为可操作的语句,他们成为原则(“慈悲”或“讨公道”)。后你的原则的路径实现你的价值。
虽然你的核心工作价值观可能不会改变这一切多在你的职业生涯中,你的指导原则,并且应该适应不同的角色和组织。如果你的职业原则之一是“只要有可能,协作”这可能演变成“尽可能鼓励协作”当你提升一个管理职位。
在工作中指导原则的例子
大多数组织时使用的指导原则做决定,即使他们不知道或让他们明确的员工。下面是一些通用的商业原则的例子,这往往会导致积极的结果。
奖励良好的性能
有证据表明金融奖励良好的性能提高工作满意度和信任管理。但组织也可以在更微妙的方式奖励良好的性能。赞美对员工激励有强大的影响,甚至自动电子反馈可以有强大的结果。
促进合作
团队合作提高组织绩效,促进创新,加强一个人的决策能力。组织可以培养员工合作通过提供团队建设活动,澄清角色和职责在团队中,和给予团队更多的自主权。
主动适应变化的情况
企业不适应变化不长久。领导人可以鼓励面向未来的思考和快速适应通过改善他们如何制定和执行他们的战略计划和培训的领导人自适应的领导。
优先考虑多样性和包容性
多元化的团队比均匀更有利可图的团队,也许是因为他们更客观的、深思熟虑的和创新。企业可以通过支持多样性和包容性多元化培训,实现一个多样性招聘策略,促进管理者实践包容的领导。
持续改进
持续改进让顾客快乐和团结员工在服务组织利益的共同目标。企业可以在个体层面通过鼓励持续改进教练或专业发展的支持通过在组织范围的水平战略领导。
遵循一个计划
长期战略规划可以提高企业绩效,尽管需要战略思维呢包括一些元素的灵活性因为客户偏好和技术能力的不断变化。企业可以实现组织的战略规划,团队,个人的水平。
鼓励自主
微观管理会导致士气低落,增加营业额,和更少的生产力和创造力的员工。企业可以杜绝微观管理和促进员工的自主权通过雇佣有能力的人,支持帮助员工提高技能,创建一个文化的信任。
火车future-minded领导人
Future-minded领导人都是乐观的和现实的,能够想象多个期货和引导人们向最好的。和企业培训和促进future-minded领导人团队更敏捷,更投入,和更高的性能。
10为工作和生活指导原则
您可以应用在任何领域你的生活原则。例如,在你的个人生活指导原则可能是黄金法则:对待别人像你希望被对待。
你的个人价值观将不可避免地影响到你的工作生活。这个水平很好——它所示真实性,意味着你把你的整个自我。
这里有10个原则可以用来指导你的生活。选择那些最有共鸣并创建一组原则,抓住到底你是谁你想实现什么样的目标。
1。追求卓越
追求卓越意味着注重细节和保持极高的标准。如果你的指导原则是追求卓越,你会投入时间和精力在自我完善,发挥你的长处,并设置”惊险、大胆的大目标”:令人兴奋的长期目标,鼓励你进入最好的自己。
2。保持你的眼睛在地平线上
面向未来的员工和领导记住整体目标不让目前的障碍次要地位。表达这一原则在工作中,您将创建深思熟虑的计划,实现你想要的结果和解决系统问题使用一个全面的长期战略,而不是权宜之计。
3所示。值其他观点
评估其他视角意味着寻求各种来源的信息和建议,练习积极倾听保留别人的思想和想法,尊重那些你不同意。价值的人其他方面学习有意识无意识的偏见和寻求共识而不是相信他们都正确的答案。
4所示。照顾人
如果照顾的人是你的指导原则,你会去帮助别人。这包括确保团队中的每个人都重视工作场所职业健康和安全规则,创造的氛围心理安全你周围的人。
5。保护环境
与气候变化的影响越来越明显future-minded人竭尽全力减轻人类活动的不利影响,保护地球。
如果你的指导原则是照顾环境,您可能建立和实施有效的可持续发展工作计划与组织合作,优先考虑环境,检查您的供应链,看看你可以源组件更可持续。
6。按照数据
人按照数据分析决策者喜欢以前所有的事实选择前进的道路。他们知道数据驱动的决策提高了生产力,争取他们看待问题的客观性和公平性。
如果这一原则指导你,你紧跟行业发展,积极寻求准确度量,欢迎违反直觉,但数据支持的结论。
7所示。留下一笔遗产
创建一个遗产是离开世界比你发现它。而遗产更容易为人们心灵的高级领导职位,各级员工可以教他们所知道的。
如果你给我们留下一笔遗产的原则指导,你会寻找机会教授的同事和参与导师的项目。你也可能会想成为一个变革型领导者。
8。与客户联系
客户满意度是每一个成功的商业模式的核心。但如果与客户连接的原则指导你,体面的指标和一些奖状不会满足你——你会超越与客户联系,找到他们需要什么,你知道会高兴他们开发产品和特性。
与客户要求的深入交流同理心,可能让你带一些计算风险让他们开心,但是这护理推动公司增长,创建一个强大的竞争优势,并大幅提高利润率。
9。冠军创新
考虑外箱是乐趣和活力,也对企业有利。如果你的指导原则是创新,你就会不断地寻找应用不同的方法类型的创新想出令人惊讶的和有效的结果,寻求创造一个创新的工作文化通过支持别人的创造力。
10。要诚实
诚实是建立信任关系时不可转让。如果你是一个领导者,你的诚信水平集的标准组织中的每一个人。
如果诚实是你的指导原则,建模,用你自己的语言和行动是不够的,你还需要鼓励别人的诚实。如果你给予直接的、诚实的反馈,但感觉防守当你在接收端,你不是真正的诚实的原则指导下。对自己诚实从诚实开始。
跟随你的原则
想出自己的指导原则,考虑上述原则的例子和挑选3 - 4你感觉最好的反映你的真实本性。然后让这些原则引导你当决策和观察你的整个人生转变来反映你的核心价值观。
相反的随机和非制导的选择,你将在你的个人和职业生活前进的意图和完整性。随着时间的流逝,它会变得更容易,更容易反映这些原则在你的行动为周围的人树立一个积极的榜样。
