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陷入萧条吗?项目想拖吗?队友让你心烦的吗?花太多时间盯着一个空白的电脑屏幕上显示什么?我们都在那里。你需要的是一些动力和灵感回到正轨。但你如何找到它们呢?
我们将研究这些因素的重要性,了解移动工作场所。我们将指导您完成动力和灵感在专业设置的例子,当我们完成了,我们会有你的低迷和回到了自己最好的版本。
动机和灵感
虽然极大地影响你的职业和个人发展,通常我们把它们混在一起,都有关键的灵感和动机之间的差异。
灵感影响你的感觉。它抓住了你的眼球,让你好奇,和移动你创造性的或者考虑采取行动。
动机,另一方面,是你的行为背后的原因,就像你被迫去上大学的原因或推动你的下一个晋升。动机是你努力工作的原因,灵感是这些行为背后的催化剂。
让我们强调其他关键灵感和动机之间的区别:
- 灵感是一种拉力,拖船你在一个新的方向,而动机实际上是一种动力,促使你朝着这个方向,设定新的目标。
- 动机可以从代理遇到阻力,阻碍了你,像疲劳和倦怠。灵感是高效和火花的感觉兴奋和野心。
- 动机需要你故意与你的行动。灵感是更自然、更顺畅。
- 动机往往是长期的,可以短暂的或突然的灵感。
更深入的研究
有两种不同的类型的动机:内在动机和外在动机。内在动机发生当你想做一些使你满足。你在想自己的幸福和利益。如果你关心动物,例如,内在自我激励可能会刺激你志愿者在当地的宠物收容所。
外在动机是什么使你采取行动,因为外部因素。内在动机激励你,原因主要是自私的(这并不一定是件坏事),外在动机动机受到外部原因,如你的同事或你的组织作为一个整体。
你通常采取措施实现外部奖励或避免惩罚。激励团队成员奖金,因为你的公司需要一个销售促进是一个很好的例子,前者。
灵感是一个更直接的——它来自你的内心。也许一个外部的影响——就像一个伟大的作品或一个令人难以置信的同事——启发你,但这是一个个人的感觉和情感。
没有人告诉你对你的灵感,感到一种特别的方式。它连接到你的价值观、兴趣和信念,这就是为什么每个人的灵感来源是不同的。
激起各种动机和灵感感觉和情绪。一分钟你的动机可能会保持激情和专注的感觉,第二你正在挣扎的压力下实现你的目标。
动机是你需要工作来维持。灵感,另一方面,让你的创意,精力充沛,快乐,你的积极的情感影响你设立新的目标。
8动机的例子
理想情况下,你会找到一个高效的内在和外在激励之间的平衡。如果你发现你保持动力依赖外部奖励,你可能不是优先考虑自己的幸福,需要足够的。这些动机的例子将帮助我深入思考。
内在动机:
- 你感兴趣的新爱好
- 后自我保健常规每天都感觉更好
- 帮助某人从一个到另一个房子
- 在一个社区体育团队为了好玩
外在动机:
- 努力在工作奖金
- 坚持指定小径徒步旅行时为了避免罚款
- 完成你所有的任务,在工作中避免被纪律
- 后一种趋势,因为社会压力
为什么动机和灵感在工作场所是很重要的
领导人通常比大多数在更深的层次上理解这个。激励员工的能力是什么结果的关键利益相关者在每一个级别。但是工作场所的动机并不是只留给那些在管理职位。
这需要一个村庄,正如他们所说,一个缺乏动力员工可以对工作场所有毒或同行。这里有一些迹象表明你的工作场所是undermotivated:
- 企业文化缺乏员工的参与
- 团队成员没有效率
- 有小的进步工作的质量
- 员工变得无聊和脱离
这显然不是理想。
研究发现,适当的激励员工的经验显著提高有效性和效率。激励员工理解团队合作的价值,他们的工作领域的繁荣依赖于他们看到大局,始终朝向它前进。
灵感,为员工,是至关重要的。研究表明,需要9个平凡的员工做四个激发了员工的工作。使激励员工超过两倍比他们的幻想破灭的队友更有效率。启发员工解放思想。他们发现解决问题的方法,用新鲜的新的想法。
想想看:当你觉得创造力可以自由流动,你感觉更积极的你的工作的目的,可以改善你的幸福。
平凡的员工,另一方面,拖垮团队的生产力。他们很难保持动力。如果员工没有灵感的火花,整个团队的工作将会受到影响。
以此来激励你的团队,让他们的灵感。提醒他们他们工作和为什么——有形的奖励。
是什么让一个团队激励和启发吗?
既然您了解了动机和灵感之间的差别,以及这些概念有益于你的工作场所,让我们学习如何好好利用它们。
5个方法来激励你的团队
- 提供优惠和奖励。外在动机有关外部奖励,员工激励措施是一个有效的方法来提高这种类型的动机。它不必是一个很大的奖赏:承认是最重要的。免费咖啡或喊一声在周一的会议上就足以达到目的。
- 实践良好的沟通。一个有效的领导沟通好,设置明确的预期。每周例会讨论性能,功能彻底坦白帮助每个人了解他们在哪里,他们需要。
但即使是表现不佳的团队成员可以获得一种动机从这些会谈如果你说清楚他们仍有信心,你有一个计划可以如何改进。 - 提供更多的责任。一名员工并不是挑战往往是无聊,没有动力,缺乏参与他们需要表演的感觉。提供他们一个机会做得更多。让他们进入下一个角色通过执行职责,他们通常不会做的事情。给他们一个机会伸展成一个有趣的新项目或任务。
- 庆祝团队获胜。提醒人们的努力让他们关注的目标。庆祝当员工达到他们的目标或办公室在某时做某事太棒了。
- 提供成长的机会。提升的机会不应该守秘。对你的员工进行可能的职业发展教育,他们需要做什么来实现它。员工感觉进步是可能的努力工作,表现良好。
5策略来激励他人
- 运行一个光滑的新员工培训的过程。新员工培训流程为员工设定了基调的经验。花时间让人感到受欢迎和支持。当员工感到自信和安全,他们就更有可能采取行动的灵感。
- 使工作环境舒适。考虑将“带你的宠物去上班”的日子里,规划员工郊游,或作为一个团队吃午饭。这些行动帮助你的员工在工作中感觉更放松和开放创新思考。
- 专注于领导。鼓舞人心的领导走很长的路。伟大的领导者激励他人相信自己的目标和愿望。参加一个领导力培训在你激励你的员工的能力。
- 价值的工作关系。你经常看你的团队成员,所以为什么不积极努力改善你的人际关系与他们吗?建立一个强大的债券,你的员工会帮助你更好地理解他们的个性,优点和弱点你知道如何激励他们。
- 考虑更大的图片:公司的使命和目的是什么?每个人都努力什么?提醒团队成员的指导他们完成他们的工作。
你的下一步行动
你理解鼓励你的员工和配备的有用性动机和灵感在工作场所的例子。有什么要做的吗?
是的,一旦你缝的动机和灵感的种子在你公司,你不能忘了承认选举结果。强调动机和灵感将使您的团队成员。当你显示他们的努力是有报答的,它鼓励他们继续向前推进。
当你为自己找到动力和灵感,不要害怕分享它。庆祝你的胜利,显示你的团队对你的生活和工作态度产生积极的影响。很快,你会看到其他员工自豪在他们的动机和灵感。
