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你的同事问你来掩盖一个监督他们做一个项目,可能会损害客户的声誉。一个朋友要求你在其他承包商雇用他们。你发现一个非常受欢迎的同事欺负他们的助理。
当你思考道德问题,你可能有一个理想化的观点你会如何回应。但坚持道德价值在工作中涉及到多高路在困难的情况下。
你的价值观在指导你最重要的决定中扮演不可或缺的角色,从招聘人员宣布裁员和所有的决策、方针构建和目标设定中间。
当一个组织伦理的核心业务的地方,它会创建一个文化的尊重和工作场所的透明度。当每个人都致力于这些高标准,自己为自己的行为负责,它积极影响组织和周围的生态系统。
道德价值是什么,为什么他们很重要?
道德价值观是一个人的道德罗盘,指导他们的行动和行为。道德的通常受到吸引他们的社区、教育和文化。在一些文化中,这是不尊重把胳膊肘放在桌子上,和一些社会个人主义而其他社区。
对于一个公司,职业道德设计指导原则在利益服务他人的福祉。你使用这些职场伦理通知应对困难,压力,或潜在的破坏性的情况。
一个公司的道德标准帮助领导人回答重要问题:
什么样的产品和服务我可以卖吗?
什么信息我必须揭示了我的生意吗?
谁的利益应该我的组织服务,谁应该管理他们吗?
什么一个组织欠员工,员工欠他们的雇主?
做企业社会责任对消费者和社区?
我怎样才能最好的支持我的员工吗?
道德原则并非总是业务等式的一部分。传统上,大多数企业关心阿布t达到利润和认为自己以外的道德高。但商业道德原则进入对话作为一个学术研究领域,来自1970 - 80年代的道德哲学,慢慢地融入传统业务研究。
基本的道德规范来运行一个成功的公司在今天的商业世界。根据2022年的一项调查显示,德勤,伦理问题如气候变化、不平等,和工作与生活的平衡最关注的问题之一是千禧和Z一代工人吗。
根据相同的研究,37%的Z和36%的千禧一代劳动者拒绝工作或任务,因为它不一致个人价值观。
因为两代人占据更大份额的劳动力,企业和员工必须向应聘者展示表达他们的价值观公司文化尊重员工的道德行为标准。
8所有职业伦理价值的例子应该采取
您是否想要自省在你的个人行为准则,作为一个发展你的技能伦理领导和以身作则或审计团队的道德商业惯例,这里有八个道德价值考虑。
1。诚实
当你诚实,你不积极工作,欺骗或误导人——无论是你的同事,客户或消费者。你避免使你无法遵守的承诺,不歪曲你的能力,是真诚对你的缺点。
诚实是一种伟大的领导者的核心价值和团队成员,如何与他人沟通的基础。你可以用诚实和透明的沟通提供建设性的反馈帮助你的同事成长,建立融洽的关系与同事和客户,使道德与消费者的价值观相一致的决定。
2。完整性
表达诚实意味着你致力于做什么是正确的,即使没人相信你或者人不喜欢它。这就意味着要避免利益冲突,可能个人好处,遵守政策和法规,一致,你的行为和决策。
想象一个公司在其可持续性和基地所有的决定环境卫生承诺。表现出了完整性可能包括商界领袖接受更高的运营成本可回收材料尽管降低底线或员工尽可能经常骑自行车上班。
3所示。慈善机构
企业和员工可以表达他们对伦理问题的承诺和核心价值观通过捐赠钱或时间给慈善机构。这表明善意和支持当地社区或全球的事业,组织关心超过本身。
慈善机构也鼓励员工实践自我反省,自己负责,并刺激协作行动。并回馈社区支付它的幸福。那些志愿者时间报告提高幸福水平,它可以对组织有雪球效应。
4所示。问责制
问责制反映了自我意识,你的决定和行为有分量。不仅仅是负责接受错误的不良后果。它还鼓励您考虑潜在的决定如何影响他人引导你走向更有道德决策。
也意味着采取所有权负责你的工作和了解,你融入你的团队和雇主的整体成功。当你自己负责,你努力兑现承诺,兑现承诺,并保持透明你的进程和结果。
负责任地行动让人们知道他们可以依靠你和你的话,创建更强大人类的关系基于相互信任。
5。尊重
相互尊重意味着同事展示你的价值欣赏他们的工作和包括员工在影响他们的决定。
Respectfulness也意味着治疗仁慈和患者同情,理解,每个人都来自不同的背景和观点,并愿意学习别人的知识和经验。
你尊重别人的能力需要开发一些人际关系技巧,就像积极倾听,开明,表明感激之情。
6。公平
工作场所健康促进公平的领域对每个人来说,不管他们的背景和在公司的层次结构。公平是一个中央支柱时,尊重每个人,为他们提供平等的机会在他们的职业生涯的成功和进步。
几个方法来刺激公平工作显然是沟通决策过程内部招聘或业绩评估,开发目标解决冲突政策,鼓励你的队友表达他们的意见。
7所示。勇气
坚持正确的事情并不是那么容易,即使正确答案是明确的。这需要极大的勇气优先考虑道德决定时不受欢迎或反弹强劲。
这可能包括承认你是错的(即使它可能导致纪律处分),优先考虑道德的最佳实践在利润,或发言反对歧视,性别不平等,充满敌意的工作环境。
即使决定是艰难的,当你主张什么是对的,你为伦理领导价值观树立良好声誉并鼓励他人坚持自己的原则,进而促进整个团队的积极变化。
8。卓越
追求卓越意味着促进文化的学习和持续发展。没有人是完美的,我们都会犯错误并有发展空间。
两种方法创建卓越的文化在你的工作场所是分解举办研讨会认知失调和学习不同的类型的创新你可以培养来帮助公司成功。
8工作场所的道德价值的好处
接受高伦理价值需要工作和牺牲,但回报。这里有八个工作场所的道德价值实现的好处:
更好的决策:当你清楚地理解你的道德准则,具有挑战性的决策更容易。知道你认为是正确的,错误的将帮助你依靠你自己,而不是别人。
更大的社区意识:工人想感觉归属感和连接他们的工作和同事。您可以创建通过表达值并发与他们所以他们觉得连接到一个共享的愿景。
更少的担心:ethically-right做决定时,你可以高枕无忧知道你没什么可隐瞒的,你的工作是积极的影响你的社区和其他公司树立正确的榜样。
增加可信度:当你表达崇高的道德标准,你的客户和同事的尊重你。这有助于你与忠诚的消费者或合作者分享你的价值观和奋斗向相同的目标迈进。
设置正确的语气:如果你是一个经理,你的态度,道德原则决策风格展示你的工人如何操作。如果你是一个雇员,你对你的道德价值观激励别人站起来什么是正确的和积极的影响。
增加人才保留:根据d员工感觉受到尊重,包括,和关心。表达值显示您对待他们幸福具有相同重要性作为你的底线让工人更有可能留下来。
目的和意义:这并不总是容易的道德生活,尤其是在一个矛盾的世界,许多文化鼓励个人主义和不良行为。
但坚持你的价值观给你的意义和目的可以增加你的精神和身体健康和刺激持续学习。坚持自己的道德原则让你感觉你是一个事业的一部分,导致整体的利益。
拥抱你的道德
每个人背后都有一个指明灯,允许他们通过决策清晰和意图。找到你的道德价值观有助于你朝着你的目标和目的。
坚持你的原则并不总是容易。挑战,考验你的价值观是不可避免的。但是通过与意图和意义世界是值得的。你会感觉更自信,开发一种更强烈的自我,为了更大的利益。
和你放心,决定积极的影响你,你的社区,和世界的。
