9的方法促进股权在工作场所(以及如何以身作则)

职场的成功取决于一个包容性和公平的经验。

为了这样做,组织需要了解如何创建一个公平的工作环境。多样化的人才来自不同背景的弥补今天的工作,重要的是团队理解如何培养一个工作环境,允许所有的团队成员。

近80%的员工说他们想要工作的公司价值观多样性、公平、包容,和归属感(DEIB)。在过去的几年中,专注于一个更公平的工作场所已经成为许多组织更重要。事实上,40%的工人在上面引用的调查报告他们公司DEIB更多的优先级。

但实现股本在工作场所是比看起来要复杂得多。系统性的种族主义和内隐偏见防止公平获得许多不同员工的机会。虽然许多组织正在努力创建更加多样化的团队,公司仍然挣扎在创建一个包容的环境。

在这篇文章中,您将了解如何定义股本在工作场所。您还将学习如何培养一个包容的环境,所有员工可以充分发挥他们的潜力。

股票在工作场所是什么?

首先,我们先来定义我们所说的股票在工作场所。

职场股权首先关闭种族和性别差距在员工的薪酬和晋升。但关键举措——股票看起来也像无意识的偏见培训——消除内隐偏见影响员工绩效。

我们都带着偏见,影响我们的决定,心态和行为。股本承认这个事实,指一个分布或分配这些资源或机会创造一个公平竞争的环境。华体会手机登入

最近的一项分析多样性的高管团队中发现,30%的女性高管的公司更有可能超越公司女性高管的比例下降10到30%。

为什么职场股票如此重要?

股票在工作场所取决于平等,开放,和归属感。甚至不同的工作场所仍然可以努力创建一个完全免费的偏见和业务歧视。虽然优先股票需要辛勤工作的研究表明,企业受益于创建一个公平的工作环境。

根据麦肯锡公司的一份报告发现企业与性别、种族和多元文化的领导更有可能在经济上的表现企业没有。

公司决定在2019年最高四分位数不同的领导麦肯锡的分析比企业更有利可图的36%放置在底部的四分位数。

工作场所平等与工作场所的股权,的区别是什么?

虽然公平与平等听起来类似的实现方面有不同的结果。平等指的是当每个人或组给出相同的资源或机会。华体会手机登入但不同的人们和组织有不同的情况下导致不平等的机会或资源的访问。华体会手机登入

例如,一些员工的经验壁垒进入职场时,。工人可能没有传统的四年制大学学位的成本壁垒和学费。其他人可能没有传统的工作背景,这样完美的简历。然而,其他人经验的偏见,microaggressions和行为,他们的职业轨迹产生负面影响。

重要的是要认识到,并不是所有的员工都从同一起跑线。当我们看平价支付,我们可以看到数字。有一个镜头支付透明度,我们看到不平等不成比例地影响妇女(特别是有色妇女)。

根据2020年美国人口普查数据,妇女挣83美分每一美元一个白人。但并不是所有的女性都公平。黑人妇女平均只花63美分每一美元支付给一个白人。此外,Latinx女性收入57美分每一美元支付给一个白人。

但建立一个公平、多元化和包容性的组织工作场所需要平等和公平。

股权利益组织和员工如何?

底线是职场股本是一件好事。而成为一个更公平的工作需要一些努力工作努力是值得的。

工作场所的股本意味着扩大的员工能够生长在一个公司,并可能导致在未来更加多样化的领导。因为创造一个公平的工作环境需要投资于员工,股票可能会导致增加留住员工和员工敬业度。工人工作的地方一样,感觉想要投资。

的组织,它可以有利于留住员工和雇主品牌。数据显示,人觉得他们属于职场高出34%的意图在他们的组织,而且有高出167%的可能性,建议公司为他人工作。

确实如此,越来越多的公司承担的工作变得更加公平。和更多的工人要为股权价值的组织工作根据2021年CNBC /调查猴子劳动力调查。

几乎CNBC /调查猴子民意测验中,80%的受访者说他们想工作的公司价值观多样性,股本和包容。

相同的2019个麦肯锡公司分析发现公司最高四分位数的性别多样性对高管团队25%更可能比在第四象限高于平均水平的利润。

由于这对股票需求增加,花时间使公司更加公平可能改善其成像,从而导致更多样、更有才华的员工。

3股票在工作场所的例子

适应疾病或残疾

股票在工作场所的一个例子是构建DEIB程序包括健康状况或残疾。例如,员工是neurodivergent需要支持的工作条件,帮助他们茁壮成长。这可能是向员工提供neurodivergent指导或提供的分心的工作场所,例如。

披露工资数据

另一个是提供支付透明度的工作应用程序或实现技能雇佣新角色。

通过提供支付透明你的员工,你的组织促进平价支付和支付股本。它还有助于弥合性别和种族支付缺口。

提供多元化的培训

最后一个例子是促进多元化培训在工作场所项目。实现无意识的偏见或包容性等项目领导力培训有助于培养归属感。

没有一步解决创建工作权益。这是一个耗时的过程,需要真正的承诺。但是这里有一些建议关于如何开始。

9的方法促进股权在工作场所

1。股票在工作场所周围的认识

任何组织应该做的第一件事是研究工作的历史股票理解为什么这个概念很重要。观察研究工作场所股本和专家交谈。

员工感兴趣的提高股本在工作场所应该共同努力,和别人谈谈这个概念的重要性。领导人应该以身作则,展示他们支持DEIB倡议。你从没有意识,很难设定目标你想去的地方。

2。评估工作场所股本

花时间来衡量你的工作场所是公平的。工作场所领导适应残疾工人吗?有金融或激发动机的奖励系统吗?薪酬公平吗?组织拥有一个多样化的劳动力由人组成的不同的种族、民族、宗教、经济背景,性别,性取向?

没关系,看一个诚实的组织和评估其弱点的股本。如果公司没有大量的劳动力指标审查,进行员工敬业度调查在股本,以帮助确定事情的立场。

3所示。优先考虑工资平等

当许多人认为工作场所股本他们认为薪酬公平。最快的方法之一,让球滚动使工作场所更加公平优先考虑工资平等。尽管取得了一些进步在过去的几十年里,种族和性别工资差距依然存在。

所有种族的女性的收入平均0.82美分每一美元一个种族的人的收入2020年的一项分析显示,美国进步中心。,差距更加明显的女性色彩。例如,分析发现,黑人妇女平均使每一美元0.62美分一个黑人。

很好的应对工资差距的第一步是要删除任何讨论薪水在工作场所的歧视。同事应该能够分享他们做多少和比较薪水和其他类似的角色,看每个人都相当或基于标准支付。

4所示。分享股权的目标和进展

任何组织寻求更加公平应该考虑公开说明其意图。公开承诺变得更加公平允许组织被外界和内部人士都负责,更可能会导致真正的积极步骤改变。

确保制定具体目标,股本。例如,如果公司大多是男性,他们可能承诺雇佣一定比例更多的妇女在未来一年。

5。在员工中优先考虑公平的代表

股本公司认真考虑改善工作场所应该认真看化妆的员工,并领导。如果有必要,领导变化应以反映新的多样性和包容性的承诺。

职场领导还应评估是否有多样化的员工。看工作场所获得更深的理解劳动力人口统计学数据,如果你们公司做这样的事。

再次,全公司员工调查表示可以帮助确定组织方面可以做得更好的确保有多样化的员工和各个种族,性别表示,是否有员工neurodiverse。

解决不平等的另一种方法是确保要注意工人的颜色还是女性越来越多促销活动或提高男性和白人同事。

6。更新招聘实践

最简单的方法之一来改变劳动力就是发布新职位列表,通过改变。反复使用相同的途径得到新员工是一个可靠的方式来促进不平等。

看看你的候选人采购策略。是相同的所有新员工刚毕业的学院或大学?他们在相同的一些实习的十几个公司?

看新工作岗位在哪里放置这些渠道是否可以吸引一个特定类型的申请人。一旦公司承认如果反复利用同一申请人来源会更容易拓展,寻求新员工通过此前被忽略的连接或途径。

你将在一个更多样化的潜在人才?你采用以技术为基础的招聘模型?不是每个人都有相同的访问相同的机会,就像一个顶级大学教育的高中。

招聘经理应该确保他们正在寻找潜在候选人公司所需技能的角色不仅仅基于经验和一定报价申请者有一定的学校的名字印在他们的简历。

7所示。检查你的新员工培训流程

新员工培训是一个伟大的方式来介绍新员工新员工的企业文化,通常学习的东西更喜欢公司的使命和价值观和实际的事情,比如同事和人力资源的协议。

新员工培训通常是标准化,以加快新招聘能多快开始工作。也这样做,以确保所有新来的人觉得他们是在相同的页面上。但这种类型的标准化并不是对每个人都有效,不解决一些组织可能的不同的需求。

有两部分新员工培训过程是一种方式,公司可以让过程更具包容性。第一部分,或者早期的新员工培训阶段,将标准化版本,每一个新员工。而第二个,或者后期新员工培训阶段,将在几周后员工的第一天谈论任何问题或个人需求。

使新员工培训过程更具包容性的另一种方法是,确保谈论公司的承诺和目标股权,多样性和包容性。

8。创建一个DEIB委员会

建立一个公平的工作需要很多的工作,很容易忘记或回溯过程中正在取得的进展。

指定十几个员工,创建一个领导团队,服务于员工资源组多样性或权益委员会可以帮助保持对股票有组织的斗争。那些在安理会可能每月开会讨论公司的股权的目标和进展如何实现这些目标。

集团也可以作为一个通道或同事分享他们的思想方面,公司可以提高员工股权的努力或提供反馈在那些他们认为正在努力帮助员工的多样性。

拥有一个开放的和安全的空间为员工分享他们的想法对公司文化、实践和工作流和如何相交与股票的一个重要组成部分的过程改善员工的经验和创造一个真正公平的工作场所。

9。促进包容性的领导

你的领导对您的业务的成功令人难以置信的影响。研究告诉我们,包容的领导人有更好的表现,较高的团队。事实上,我们发现,员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也导致低54%员工流动率。

BetterUp可以帮助构建包容性与你的领导团队领导能力。通过一对一的教练,你的领导人可以开发所需的技能解锁你的员工的潜能。