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提供有价值的和建设性的反馈可以帮助创建您的下一个步骤吗聪明的目标有效的发展计划。让你良好的开端,我们列出了建议对员工和经理如何给予反馈正确的方式爆炸,开始新的一年。
5建议为员工
当反馈给同事积极的反馈,基本你的反馈在观察、事实和例子。这里有一些指导方针:
1。要具体
考虑的具体行为重要的让你的同事做一个了不起的工作。如果你注意改进的空间,与你的同事分享在故障点。
2。提供改进的建议
提供一种方向感。实际例子很容易记住你的同事更有可能接受你的建议。
3所示。积极地倾听
当你积极地倾听,你知道更多关于你的同事的兴趣和发现领域发展的解决方案。知识将帮助你更有建设性的反馈。
4所示。后续
不仅抛出一个冰桶在有人和你的意见让他们。回来的人一周或一个月后,这取决于问题的性质。
5。最后一个词:实践
它需要练习提供建设性的反馈。人们持有不同观点和以不同的方式应对反馈。给你的灵活性和练习信心在最建设性的方式提供反馈。
完成你的自我评估
想想,明年你想如何改进。不要指责别人的缺点你的表现。想到一个建设性的方式来解决这个问题。
1。评估的优点
一定要突出了什么,为什么你喜欢在某些项目,您使用什么技能。
2。需要改进的地方
改进的一部分职业发展。识别领域你想改进也将帮助你的经理指导你更好。
3所示。展望未来
思考你的职业,你将来想要扮演的角色。你需要什么技能发展到那里?一定要解释你最喜欢做什么。
7招经理
当给予反馈员工,说的好!“还不够好。尝试使用以下建议你渴望的结果。
1。先给积极的反馈
解释你的员工在特殊的所以他们可以学习什么类型的行为应该在未来。
2。设定目标和新的挑战
即使你只有积极的反馈,你应该鼓励你的员工继续帮助他们改善设定目标和新的挑战。
3所示。不要基地反馈结果
小心不要基地积极的反馈结果。有时即使一个员工提出了他们最好的努力,一个项目可能会由于一些外部原因。
在这些时候,正反馈可以最有效地抵消失去动力的感觉你的员工可能会经历后没有看到他们的努力实现。
4所示。明确和具体的
重要的是要清楚地解释为什么这是伤害他们的表现。指具体情况将鼓励员工回忆他们的过去的行为和思考他们能采取什么行动改变他们的性能。
5。使用一个成长心态
记住,一个固定的和之间的区别一个增长的心态是人一个固定的思维模式看到自己的能力为静态反馈往往被视为人身攻击。
构建你的反馈的方式关注行为,而不是特征,强调你吸引他们的注意力转向某些地区因为你相信它将帮助他们改善他们的表现。为了避免这种最安全的方法是根据事实进行陈述和观察。
6。反馈限制到一个或两个领域
虽然你可能会看到一些地区员工需要工作,重载反馈可以压倒他们。避免混淆通过专注于提高一个或两个领域。你的员工的表现将分析指标帮助你决定哪些技能的工作。
7所示。一起找到解决的办法
给员工一个机会对你的评论,所以你可以看到它从他们的角度和妥善处理这种情况。记住你的工作是让他们对自己的行为的看法。给建议的方式他们可以调整他们的性能和问他们认为他们可以采取什么措施。
这也是一个好方法,以确保他们理解并会采取措施改变他们的行为。要求建议你作为他们的经理能帮助他们实现这一目标。这将强化你愿意帮助他们,展示你的接收反馈的接受能力你自己。
所以,不管你是经理为您的团队提供有用的见解,或团队成员拥抱360 -反馈文化和帮助你的团队发展,完成你的年终时请把这些建议记在脑海中绩效考核。你将准备启动新年反馈文化的完美配方,集每个人成功的道路上。
