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你公司的声誉在很大程度上说明了你的组织代表着什么。人们分享的关于你的东西，以及你的服务被感知的方式，决定了客户是会回到你的公司，还是会在Yelp上留下严厉的评论。它还可以帮助潜在申请人决定是成为一名员工还是通过一份更好的工作。
因为大多数组织都意识到了这种影响，他们在广告、社交媒体影响和其他营销技术上投入了精力来赢得客户。然而，有一个经常被忽视的领域值得你的公司投入同样多的精力，那就是你的雇主品牌。
在这篇文章中，我们将探讨拥有一个良好的雇主品牌的好处，并看看这种形式的品牌在长期和短期的不同方面的重要性。
我们将考虑如何正确地将您的组织定位为领先的雇主，并分享您可以采取的步骤来建立您在市场中的声誉。我们还将介绍您的组织可以借鉴的流行品牌示例。
什么是雇主品牌?
把你的雇主品牌看作是由过去、现在和未来的员工给出的记分卡。它是你如何做的总和招聘过程工作环境，甚至有趣的星期五影响员工对工作场所的看法。
有很多理由要保持一个积极的工作环境，让员工感到满意。几乎是在劳动力中95%的求职者在寻找工作机会时，把公司的声誉作为一个主要因素。
这意味着，从顶尖人才到初出茅庐的新人，每个人都可能会避开一家公司——无论他们的产品多么具有开创性——而去一家在员工中排名靠前的公司工作。
雇主品牌的目的是什么?
一个强大、积极的雇主品牌最重要的好处之一是留住员工。正如我们之前提到的，雇主品牌可以是接受一份工作而不是另一份工作的区别。在吸引(和留住)顶尖人才时，建立和维护一个真正反映公司文化和价值观的雇主品牌至关重要。
什么是雇主价值主张?
雇主的价值主张可以被描述为员工为公司服务而获得的利益的交换条件。
正如所强调的，建立雇主品牌的起点之一是在以下方面的结合公司价值观以及雇主希望从员工身上得到什么。当潜在候选人被雇主吸引，并对雇主的价值观和承诺保持兴趣时，雇主品牌就会受益。
雇主价值支柱的好处通常反映了你公司的愿景。它让员工有充分的理由保持对公司的兴趣和投入。
价值主张通常是要调用的员工的热情．它与一种感觉有关意义、目的,归属感可能并不总是指货币补偿．它通常对现有员工有效，人力资源团队或招聘人员也可以与潜在员工和新员工分享。华体会手机登入
为什么你的雇主品牌很重要?
几代人以前，在同一家公司工作的员工庆祝25岁和60岁生日是再正常不过的事情。
然而，随着就业公告栏和其他空间提供全球就业机会的最新信息，员工流动率在过去的几年里遭受了不小的打击。
2018年，美国的营业额为22%，其中15%是自愿离职的员工．后一项举措给公司造成了估计的损失6180亿美元．这一点在事件之后变得更加重要伟大的辞职在2019冠状病毒病大流行之后，美国有多达440万工人辞职，而英国在2021年下半年报告了100万个职位空缺。
为了正确理解品牌不仅对你的底线很重要，而且对你的组织未来的可持续性也很重要，考虑一下强大的雇主品牌的许多好处:
它吸引了最优秀的人才
想象一下，有两杯美味的咖啡供你选择。你被告知一个是完全可以的，而且肯定会给你的步伐增加额外的弹性。然而，另一种则会增加一天中出现胃部问题的几率。很有可能，你会选择充满活力的咖啡，而不是其他的选择，不管当时每种咖啡都承诺有多美味。
对于大多数劳动力来说，这就是衡量就业机会的方式。高达69%的求职者声称他们会拒绝一家声誉不佳的公司提供的工作机会，即使机会来临时他们已经失业了。
这意味着，如果有两家公司可供选择，求职者很有可能会选择在市场上有更好的认知度和声誉的公司，也就是说，有更好的员工品牌的公司。
在竞争激烈的就业市场上，雇主品牌可能是吸引顶尖人才和难求的急需人才的优势，并从长远来看鼓励员工留任。
雇主品牌会让你在社交媒体上处于最佳状态
作为雇主，你最不希望看到的就是员工不满和公司内部普遍不开心的消息四处传播。
对于一家公司来说，创造一款能增加价值的伟大产品并不总是最重要的目标。有必要投资和关注人的力量，这不仅能确保你的产品和服务达到标准，而且能确保你自己达到标准持续创新并为客户提供超出预期的新价值。这可以让你的品牌与众不同。
在社交媒体时代，我们可以看到良好声誉的影响，那些优先考虑员工福利的组织会得到迅速的赞扬，而那些被发现缺乏成长和发展机会、缺乏对员工的关心和尊重、工作条件差或存在不道德行为的品牌则会被大肆宣传。
更多的员工向别人推荐你的公司
俗话说:“人们会忘记你说过的话，但他们会永远记得你给他们的感觉。”
员工可能不记得雇佣信的具体内容，但他们会记得在工作场所向上级谈论一个烦人的问题是多么容易。他们会一直珍惜这一天精神健康休息的轻松，带薪休假是公司文化的正常组成部分。
非常重要的是，现在的员工和过去的员工一定会向未来的员工和任何愿意倾听的人传达他们对贵公司的满意。
员工推荐是衡量你的企业在劳动力事务和雇主品牌方面做得如何的一个很好的尺度。
减少招聘和留住员工的费用
坏名声会让你损失很多——顾客惠顾、扩张机会等等。但值得注意的是，作为一家公司员工福利不是最重要的会让你的组织花费很多钱。
当你的公司品牌不包括员工满意度时，这就会产生多米诺骨牌效应，首先会让顶级人才远离你的组织。这将影响到说服高绩效员工加入您的业务所需的资金。
人们认为，品牌推广不好的雇主必须支付一笔费用10%的溢价每一个雇佣的人。这可能会达到平均值每招人要花5000美元当招聘成本、测试费用、外部代理费用和其他费用都要考虑在内。
相比之下，它的麻烦更少，成本更低，声誉也很好。当优秀的求职者确信自己会得到良好的待遇和重视时，他们就会自然而然地争夺公司的空缺职位。
4个雇主品牌的例子
- Salesforce
- 星巴克
- 谷歌
- 帆布
1.Salesforce
该组织因其能够吸引年轻一代和年长一代的工人而受到称赞。它的雇主品牌非常注重员工发展，为员工提供机会人才收购全面提高。
Salesforce还因其慈善事业以及交互式管理系统而脱颖而出。
2.星巴克
另一个优秀雇主品牌的例子是星巴克。这家公司的员工都知道他们扮演的重要角色，甚至因此而得名。
星巴克的合作伙伴都对自己的工作感到自豪。这些情感在公司的感言和社交媒体页面上得到了分享，在这些页面上，合作伙伴有一个专门的账户来记录他们的工作和个人成就。
3.谷歌
谷歌每年收到数百万份申请是有原因的，其中很大一部分与他们的雇主品牌有关。这家公司在创新和影响力方面赢得了声誉，这支持了与它联系在一起的热潮。
谷歌还努力营造积极的工作环境，重视员工的情绪健康。
4.帆布
Canva对员工的慷慨有持久的记录。这家公司巧妙地利用了社交媒体。该组织还为员工提供安全的工作环境，确保员工的努力受到重视。
如何打造雇主品牌
现在是培养积极的雇主品牌的最佳时机。有了像Glassdoor、LinkedIn、Hired等这样的组织，员工现在在决定哪些公司值得他们投入时间和能力方面拥有更尖锐的优势。然后用转向远程工作在美国，办公室福利不足以弥补缺乏尊重、归属感、有意义的工作和成长机会的工作环境。
然而，虽然建立一个品牌很重要，但正确地实现这一目标对你的企业很有价值，因为这可以无缝地吸引员工，吸引他们保留．以下是建立雇主品牌的一些建议:
1.制定一个独特的价值主张
在招聘新员工、留住员工或促进互动的工作场所在美国，你会想要关注那些与你的组织目标一致的人。
要做到这一点，有必要回到绘图板——包含你的公司价值观、使命和愿景陈述的同一个绘图板。
通过参考公司的基本原则和客户的愿望，更容易创建和调整与这些主张相匹配的雇主品牌。
2.进行自我审计
作为雇主，很容易认为员工对现状很满意，前提是没有人直接投诉公司的做法。然而，尽管有假设是很好的，但它们并不总是事情状态的准确代表，尤其是在涉及到员工成就感的时候。
为了正确判断在职员工和潜在求职者对你的品牌的评价，可以通过内部调查进行研究，雇佣观察声誉的公司，甚至通过社交媒体搜索都可以帮助评估你的雇主品牌。
3.改进入职流程
你没有第二次机会给人留下第一印象．对于新员工来说尤其如此被鼓励开始寻找新的机会，在一次糟糕的入职经历之后。
作为一名雇主，你应该把这看作是一项值得的投资新员工对自己的角色感到兴奋．这意味着做正确的介绍，为他们配备正确的工具，并告知他们帮助实现公司使命所带来的所有福利。
4.为员工提供发展机会
作为一名工人，在一段时间内执行同一角色时，例行公事和苦差事是很正常的。这就落在了雇主的身上，让他们继续投资员工的发展．这意味着要主动让员工学习新技能，提高现有能力。
这也意味着对职业的思考路径，然后创建这些职业发展路径对员工透明。
这有助于防止对日常活动的自满和厌倦。它还可以让员工投入到学习和成长中，而不仅仅是保留他们在公司中的职位。
5.在组织中优先考虑多样性和包容性
一个好的雇主品牌的最有力的指标之一是承诺不仅仅是适应，而且包括、欣赏和重视公司的各个部门都有不同的员工。
让你的公司与众不同，成为一个机会均等、择优的雇主，允许来自不同背景的申请和输入。确保你的致力于多样性不仅仅是对招聘的承诺。你的雇主品牌也会反映出人们加入你的组织后的经历。
多样性也是一个很好的衡量积极的工作环境当你想要打造你的雇主品牌时，这是一个很大的加分项。
提升雇主品牌的3个技巧
1.充分利用现有员工
广告牌和付费广告可能是你业务的重要推手，但有时，要传播这个消息，所需要的只是持有公司身份证的利益相关者。
员工是一种未开发的资源，当你让其他人了解到你的组织所观察到的令人印象深刻的工作环境时。
有兴趣的求职者可以通过阅读现有员工分享的推荐信来获得关于员工期望的第一手信息。这些奖状可能会显示在公司网站/职业页面上。公司还鼓励员工在个人社交媒体账户上宣传公司活动和娱乐活动。
这增加了员工如何看待工作文化的真实性，并可以鼓励外部人士对工作抱有积极的看法。
2.在职位描述上要更加慎重
作为招聘过程中最早的联系方式之一，工作描述是从其他组织中脱颖而出的早期方式。
应该鼓励人力资源团队制华体会手机登入定反映组织价值观和性质的工作规范。这可能需要使用诙谐或相关的语言向潜在客户传达对该职位的期望。
3.采用对社交媒体友好的方式
当你想要建立一个良好的雇主品牌时，社交媒体和其他交流方式是塑造就业市场对你的公司的看法的简单途径。
这可能意味着在脸书、推特甚至抖音上有互动页面。这些页面应该显示每天发生的事情和工作场所的主要发展。
你的雇主品牌战略还可以包括公司博客、时事通讯和其他推广组织的手段。
建立雇主品牌的底线
雇主品牌是将你的组织放在员工关注的地图上的可靠方法。通过认识到候选人经验、入职流程的价值，并确保员工在工作场所的最佳体验，你的组织将获得受欢迎雇主的声誉。
虽然这种策略会带来很多人力和财力上的回报，但打造雇主品牌需要谨慎。执行和一致性与意图同样重要。这应与人力资源专业人员、合适的招聘营销团队合作实现，并应反映出支持工作满意度和薪酬的意愿最佳员工体验．
归根结底，一个成功的雇主品牌始于建立良好的员工体验。
