“重返工作岗位”运动(或者至少是讨论)正如火如荼地进行着。在病毒持续爆发和员工情绪变化的背景下，企业正试图弄清楚——在某些情况下，甚至是规定——下一个常态将是什么。
世界各地的组织都在做出决定，是承诺完全远程办公，提供混合工作模式，还是要求员工返回办公室。他们在权衡自己认为企业需要什么，以及员工说他们想要或需要什么。
每种方法都有其优点和挑战。虽然办公室环境可以创造更独特的公司文化，培养归属感，但大多数员工不再希望一直、甚至大部分时间都在一起。
一个Glassdoor开展的2020年5月调查结果发现，当时75%的员工都渴望重返办公室。
16个月过去了，研究显示，大多数员工的偏好恰恰相反。他们渴望选项在家工作。
当然，有些员工可能会怀念在办公室工作的友情和日常工作，但大多数(包括工作的父母)犹豫不决、无法或不愿回到以现场工作为主的工作状态。
一种混合的工作方式似乎提供了两全其美的东西——办公室环境的友谊加上远程工作的灵活性。事实上，埃森哲最近的研究发现83%的员工更喜欢混合方式。
能够在25%到75%的时间内远程工作的员工(埃森哲对混合工作的定义)报告了更好的心理健康，更牢固的工作关系，更少的倦怠。
然而，为你的组织选择正确的模式不仅仅是关于员工的经验。最终，这是一个影响生产力、创新和增长的商业决策。
回归面对面工作环境的一个常见理由是，它有助于偶然的、跨组织的互动(比如在电梯里或小食室里的闲聊)，团队成员之间非正式的、不定期的互动会激发更多的合作。既有意外发现，也有非正式合作可以激发创造力和创新。
许多员工在反思他们的经历时发现，他们的工作场所并不一定能提供这种肥沃、创新的环境。对于那些确实体验到意外发现、友情和实际合作的价值的人来说，许多人仍在质疑，包括额外障碍在内的成本是否大于收益。以及亲临是否是达到这一目的的唯一途径。
数据说明什么
我们收集的数据来自具有全国代表性的全职美国员工样本。
其中272人在大流行前在办公室工作，但在大流行期间远程工作。
这些员工报告说，他们觉得在远程工作环境中工作效率更高过在办公室做的。
事实上，我们的数据显示，员工在远程工作时的创造力和创新思维提高了56%。
这意味着什么
远程工作是如何提高创造力的呢?远程办公是否能激发或放大创造力?或者恰恰相反，远程办公消除了创造力的一些障碍?
仅凭这组数据，我们无法确定地回答这个问题。然而，数据提示了一些可能的因素:
- 漫长的通勤时间和充满会议的日子是创造力的障碍。从通勤和会议中获得的时间为思考和处理提供了缓刑;安静的充电时间可能是在家工作时更容易管理。一个快速任务开关在隔壁房间。就在你的门外，你可以在附近散步或换个环境。
- 更少的实际存在和更多的异步协作允许更多类型的人贡献和参与更周到。Zoom和其他带有聊天屏幕的视频会议可能会让一些员工更自在地分享想法或在会议上发言。
那些在大型会议中感到焦虑或不知所措的人，或者被强势的个性所影响的人，可能不会因为小图像的平衡效果而感到恐惧，也不会因为电脑屏幕将他们与观众隔开而变得更加大胆。Slack渠道和易于访问的共享文档也允许不同类型和速度的协作。 - 家是安全与力量的地方。也许在一个熟悉的环境中工作可以帮助员工感觉更像自己，支持更大的心理安全感，并最终加强团队的多样性这是一个被证明能带来更多创造力的因素．
- 避免增加更多的压力。重要的是，我们知道这一点心理健康不佳阻碍创造力．如果员工回到办公室感到不舒服或有压力，他们的生产力和创新能力就会受到影响，尤其是如果他们在偏远的环境中表现出色的话。
在回到“屁股在座位上”之前，组织应该考虑所有远程工作的好处和挑战——不仅对员工个人，而且对组织的创新和绩效也有好处。
最终，如果你的员工在家工作得更好，如果你把他们拉回办公室，你的底线可能会受到影响。
扼杀创造力也会影响你的领导质量。创造力是优秀领导者与伟大领导者的区别创造性的领导可以帮助您的组织以独特的方式使用资源和解决问题。华体会手机登入
对于您的组织来说，最好的解决方案可能是混合方法。它为你的员工提供了空间和自由，让他们在需要的时候远程工作——让你接触到他们的创造力——同时保持了许多领导者渴望恢复的公司文化和友谊。
继续重新审视重返办公室的目标以及这些计划背后的假设是值得的。而且，继续促进团队创造力的最有创意的方法可能是，与其试图复制你之前亲自获得的东西，不如重新开始初学者的心态．你可能会发现更好的东西。
